工程项目管理课程设计-某办公楼施工项目管理实施规划的编制.doc

第1页目录1工程概况.31.1工程概况.31.2地质及环境条件.31.3气象条件.31.4施工工期要求.31.5施工技术经济条件.42施工项目经理部及组织机构设置.42.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系.42.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责.52.3施工项目管理工作总流程.62.4施工项目经理部工作分解和责任矩阵.73施工方案.错误!未定义书签。3.1指导思想.错误!未定义书签。3.2施工段的划分与施工流向的确定.83.3主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）.83.4主要分部分项工程施工方法.104工程项目进度安排及保证措施.错误!未定义书签。4.1编制进度计划的指导思想及原则.错误!未定义书签。4.2施工网络图进度计划.错误!未定义书签。第2页4.3影响进度的因素分析及保证措施.错误!未定义书签。5施工平面的布置.错误!未定义书签。5.1施工平面图的布置原则.错误!未定义书签。5.2施工机械及临时设施数量及面积的确定.错误!未定义书签。6质量管理体系及措施.216.1建立质量管理体系的总体思路.216.2质量管理组织体系.226.3质量管理责任划分及交工验阶段质量控制点设置.227安全管理措施.248文明工地管理措施.错误!未定义书签。第3页某办公楼施工项目管理实施规划的编制1工程概况1.1工程概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带半地下室，总建筑面积为6121m2。承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆沙。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.2地质及环境条件根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过（附总平面图）。1.3气象条件施工期间在夏、秋二季。主导风向：偏东。雨季为9、10两个月。工程施工期间不遇冬季1.4施工工期要求第4页本工程基础部分（前楼+0.00以下，附楼地下室2.350以下）已完工。要求4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。1.5施工工期要求施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部。由其下属的施工队负责具体的施工任务。该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20-30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地，空心楼板等有西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其他生活用房均可利用已建成的家属宿舍楼。工人宿舍虽无需设置。但工地食堂及锅炉房仍应设置。可供施工选用的起重机油QT25型塔吊及QT60型塔吊。汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供使用。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震挠器、脚手架板凳可根据计划需要进行供应。2施工项目经理及组织机构设置2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织结构系统图施工组织机构选择原则（1）针对此工程严格实行“项目经理责任制”施工，形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，实行三级管理（决策层、管理层、执行层），确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。第5页（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（4）项目部配备足够管理人员，领导施工班进行施工活动。项目经理部组织机构选择施工项目经理部选择职能式项目组织机构。职能式项目组织主要适合于生产、销售标准产品的企业，工程承包企业和建立企业较少采用这一组织形式，项目监理部或经理部可采用这种形式。资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以根据项目需要灵活调配人力等资源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了资源闲置成本，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责（1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负责。（2）项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理项目经理技术组质量组作业队工作分解小组工期估计小组过程控制小组质量策划小组质量控制小组质量保证小组建筑队安装队第6页工作，对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。（3）项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的控制、管理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。（4）项目技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。（5）项目材料员：负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作，对质量状态进行标识。（6）项目质检员：负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。（7）项目安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。2.3施工项目管理工作总流程总结结算项目目标控制事先控制事中控制技术交底施工施工准备质量评定施工项目管理第7页2.4施工项目经理部工作分解和责任矩阵任务名称技术部质量部土建队项目经理砖石工程混凝土工程预制构建安装工程符号含义：负责；监督；批准3施工方案3.1指导思想（1）顺利实现业主对项目使用功能要求（2）保证工程总目标的实现追求质量卓越、创造过程精品，交付业主满意工程。采用施工管理质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选派高素质的项目经理，技术负责人和工程技术管理人员，实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，精心组织、科学管理、优质高效地完成工程施工任务工期：确保按合同工期完工为使本期工程早日竣工并投入使用，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期7个月，力争提前完成合同规定任务。质量：创建优质工程和省级文明工地全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。合格率