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毕业设计(论文)-浅谈ERP之生产业务的实施.doc

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毕业设计(论文)-浅谈ERP之生产业务的实施.doc

江西信息应用职业技术学院毕业设计(论文)专业名称软件技术班级07软件(3)班学生名称XXX指导老师XXX系主任XXX二00九年十一月二十日毕业设计(论文)任务书I、毕业设计(论文)题目浅谈ERP之生产业务的实施II、毕业设计(论文)使用的原始资料(数据)及设计技术要求原始资料1.书上查阅企业ERP生产业务实施的相关信息2.了解系统开发的流程III、毕业设计(论文)工作内容A、任务书于二周内完成B、对企业资源计划做系统分析C、收集相关信息D、分析主生产计划管理E、分析能力需求计划管理F、分析物料需求计划管理G、详细解析生产业务管理系统H、十一月底交论文定稿I、经指导老师审查后,在十一月底完成论文注本页内容由指导教师填写IV、主要参考资料a企业资源计划管理b企业信息化教程cERP原理、实施与案例d)网上浏览收集一些相关资料计算机技术系软件技术专业07软件(3)班学生XXX日期自2009年10月10日至2009年11月20日指导老师李英兼职教师或答疑教师(并指出所负责的部分)系主任XXX附注任务书应该附在已完成的毕业设计说明书首页目录摘要..............................................................................................................................................................................1第一章前言.................................................................................................................................................................11.1实施生产业务的背景..................................................................................................................................11.2生产业务的管理思想..................................................................................................................................21.3生产业务应用的意义..................................................................................................................................3第二章主生产计划(MPS)...............................................................................................................................32.1主生产计划的概述......................................................................................................................................32.2主生产计划的计算过程.............................................................................................................................52.3主生产计划的编制......................................................................................................................................6第三章能力需求计划...............................................................................................................................................73.1能力需求计划的概述..................................................................................................................................83.2能力需求计的计算及步骤.........................................................................................................................93.3能力需求计与粗能力需求计划的关系.................................................................................................10第四章物料需求计划.............................................................................................................................................114.1物料需求计划的概述................................................................................................................................114.2物料需求计划基本原理...........................................................................................................................124.3MRP的流程及其计算............................................................................................................................134.4物料需求计划的运行方式.......................................................................................................................14第五章生产业务的实施案例................................................................................................................................155.1马恒达(中国)拖拉机有限公司生产业务的案例介绍.................................................................155.2生产业务的实施流程................................................................................................................................165.3生产业务的案例分析................................................................................................................................17第六章总结..........................................................................................................................................................18致谢..........................................................................................................................................................................19参考文献.....................................................................................................................................................................19江西信息应用职业技术学院软件技术专业毕业论文第1页共23页浅谈ERP之生产业务的实施摘要随着知识经济的发展,市场经济的变化以及突如其来金融危机的影响,面对客户订单不断的发生变化,企业管理需要越来越高的要求,生产计划就越发显得重要。生产制造是一个大中型企业不可缺少的重要组成部分,它的内容对于企业的领导者和管理者来说都至关重要。ERP系统主要功能有生产控制管理,物流管理,财务管理,人力资源管理,本论文叙述到的生产计划是用主生产计划、能力需求计划和物料需求计划三大主要模块实现的,包括功能需求描述、应用意义等内容。生产计划,简单的说就是企业在一定阶段为完成某项任务而制定的计划,是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划的主要内容有企业生产能力水平的确定、生产指标的确定和生产任务的合理安排。生产计划是企业生产经营计划的基础,是企业物料需求计划和产能需求计划的依据,也是其他相关计划的制定依据。关键词ERP实施生产计划优化流程第一章前言1.1实施生产业务的背景ERP(企业资源管理计划)英文EnterpriseResourcesPlanning的缩写,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括生产控制管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等功能模块,以达到效率化经营的目标。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。它集聚计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程,它能够使企业运行的数据更加准确、及时、全面、详实,同时便于对各种信息做进一步地加工此外也进一步加强企业管理的科学化、合理化、制度化、规范化。在市场经济中,生产制造是企业运作的重要环节。为了更好地推动销售,不少企业建立分公司或代理制,通过分公司或代理把产品推向最终用户。这些分公司或代理商大都分布在不同的地理位置,跨空间、跨时间的频繁业务信息交流是这些企业务活动的主要特点。在这种形势下,传统的依靠管理人员人工传递信息和数据的管理方式就无法满足企业日益增长的业务需求了。江西信息应用职业技术学院软件技术专业毕业论文第2页共23页1.2ERP生产业务的管理思想生产计划是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先,企业确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。即生产部门以此生产,采购部门按此采购等等。主生产计划它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量,它将生产计划转为产品计划,在平衡了物料和能力的需要后,精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排,是一个稳定的计划,是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。物料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后,再根据物料清单,把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量,并对照现有的库存量,可得到还需加工多少,采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。能力需求计划它是在得出初步的物料需求计划之后,将所有工作中心的总工作负荷,在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划,用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。车间控制这是随时间变化的动态作业计划,是将作业分配到具体各个车间,再进行作业排序、作业管理、作业监控。制造标准在编制计划中需要许多生产基本信息,这些基本信息就是制造标准,包括零件、产品结构、工序和工作中心,都用唯一的代码在计算机中识别。a、零件代码,对物料资源的管理,对每种物料给予唯一的代码识别。b、物料清单,定义产品结构的技术文件,用来编制各种计划。c、工序,描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。它包含加工工序顺序,指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。d、工作中心,使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的,从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。江西信息应用职业技术学院软件技术专业毕业论文第3页共23页1.3生产业务应用的意义在这个高度表达的社会,科学、高明的管理手段可以给一个企业带来丰厚的回报。而现代社会可以提供给企业管理的项目也是五花八门,如果没有一个功能强大的管理软件来管理这些信息,光靠手写脑记是远远不能满足要求的。它可帮助企业对生产业务信息进行快速、准确的录入、修改、查询等工作,并可将信息导入和导出,从而可将有关人员从以往烦琐的工作解脱出来,充分体验到信息时代的企业信息化工作给企业的日常工作所带来的便利和快捷,体会到计算机的快速、准确、智能的强大功能。使用生产业务系统,利用信息化的手段把先进的企业管理方法引入企业的实践,为企业的管理改革提供切实可行的途径。更重要的是,生产业务系统可以及时通过信息技术把企业数据转化为企业信息,进而为相关管理者提供决策依据。第二章主生产计划(MPS)2.1主生产计划的概述主生产计划(MasterProductionSchedule,简称为MPS)是确定某种具体产品在每一个时间段的生产计划,是对企业生产计划大纲的细化,是指确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品。1.主生产计划系统是企业编制最终产品生产计划的工具,是企业生产管理系统的入口点。2.主生产计划主要解决企业计划生产什么产品,什么时候生产,生产多少的问题,它是ERP系统中的一个重要计划层次。3.它通过对关键资源的粗能力计划,均衡安排产成品生产计划,以保证得到一份即可满足市场总量需求,也相对稳定均衡的计划。主生产计划的稳定和均衡,是ERP成功运行的基础。主生产计划的作用1.主生产计划的指导性作用。主生产计划作为生产部门的工具,指导着生产过程的运行,在这里它为生产部门指出了将要生产什么2.主生产计划的过渡性作用。即销售订单及预测、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间和采购作业计划

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