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物流管理毕业论文I物流管理毕业论文题目：企业采购物流DSS研究与应用专业：物流管理物流管理毕业论文II摘要随着科技化，信息化的发展，企业作为市场的主体，始终是以利润最大化为目的，节约成本支出。通常情况下，由于采购部门往往能控制40%50%的金额量，减少材料成本对一个公司的成本控制有着举足轻重的影响。另外，如果在这一方面进行控制，可以以现有的人员，常常不需要额外的支出或投资就能降低材料成本。近些年来，随着采购信息管理系统的逐步普及，越来越多的企业在采购成本控制上取得了长足的进步。但随着企业间竞争的日益激烈，利用更先进的科学工具来进行内部采购控制逐步成为更大的需求。决策支持系统（DecisionSupportSystem，简称DSS）是辅助决策者通过数学模型知识，以人机交互式进行半结构化或非结构化决策的计算机系统。它是管理信息系统(MIS)向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。本文主要阐述了DSS系统在生产企业采购过程中的应用，论文通过分析生产企业内部采购的相关流程和规定。这里的生产企业主要是指工程施工单位。然后将这些信息进行归纳整理，形成相关的业务流程和采购决策流程图，这些流程形成了整个决策支持系统的基本框架。同时收集相关的用于采购决策的报表，提取其格式信息，形成相对应的数据库，这些数据库形成决策支持系统的最底层数据流。然后针对这些数据进行建模，建模过程中结合了本人在大学时期所学的物流知识。最后采用VisualFoxpro6.0作为软件平台，对上述过程进行实现。关键词：采购物流，DSS,管理信息系统，数据库。物流管理毕业论文IIIAbstractAlongwiththedevelopmentofinformationtechnology,themarket,theenterpriseasmainbody,alwaysisforthepurposeofprofitmaximization,savecosts.Normally,duetotheprocurementdepartmentoftencancontroltheamountof40-50%,itcanreducethecostofmaterialstoacompanyscostcontrolhassignificantinfluence.Additionally,ifinthisaspect,cancontrolbytheexistingstaff,oftendonotneedadditionalexpensesorinvestmentcanreducethematerialcost.Inrecentyears,withthepurchasinginformationmanagementsystemgraduallypopular,moreandmoreenterprisesinthepurchasingcostcontrolhavemadegoodprogress.Butwiththeincreasinglyfiercecompetitionbetweenenterprises,usemoreadvancedscientifictoolsforinternalprocurementcontrolgraduallyintoagreaterdemand.DecisionSupportsystems(DSS)wasaidedbymathematicalmodelofknowledge,policymakersinman-machineinteractiveforhalfaninstitutionorunstructureddecision-makingofthecomputerSystem.Itisthemanagementinformationsystem(MIS)toahigherlevelofdevelopmentandadvancedmanagementinformationsystem.Itprovidedanalysis,modelandsimulationofthedecision-makingprocessandtheschemeofinformationresources,environmentandanalysistools,andhelptoimprovethelevelandqualitydecisionmakers.ThisarticlemainlyexpoundstheDSSsysteminproductionenterpriseprocurementprocess,thepaperanalysestheapplicationofrelevantenterprisespurchaseproductionprocessandregulation.Heretheproductionenterprisemainlyreferstotheconstructionunits.Thenwilltheinformationrelatedtothegeneralization,businessprocessandtheflowchartandpurchasingdecision,formedthebasicframeworkofthedecisionsupportsystem.Collectandreportforpurchasingdecision,theformat,thecorrespondinginformationdatabase,thedecisionsupportsystemfortheformationofdatabasedatastreams.Bottomthenbasedonthesedata,modelingprocessmodelinginuniversityperiod,thecombinationoflogisticsknowledge.Finallyusevisualfoxpro6.0assoftwareplatform,thenprocesscanberealized.Keywords:procurementlogisticsandDSS,managementinformationsystem,database.物流管理毕业论文I第一章绪论第一节论文研究的背景，内容与意义一、论文研究的背景（一）现代物流的概念自物流概念诞生以来，物流产业逐步形成并不断地完善和发展，现在已经被认为是国民经济发展的基础产业之一，其发展水平在一定程度上代表着一国现代化程度和综合国力。相对于发达国家的物流产业而言，我国的物流产业尚处于起步阶段。主要表现为：物流的基本概念体系已经得到完善；专业化物流服务需求初露端倪；专业化物流企业开始涌现；多样化物流服务不断发展；物流基础设施和装备发展初具规模；物流产业发展正在引起各级政府的高度重视等。现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。（二）现代物流与传统物流的区别传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最后还有回收物流。可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面：1.传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务2.传统物流是被动服务，现代物流是主动服务3.传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理4.传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务5.传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络6.传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化（三）现代物流的发展趋势在全球经济一体化进程不断加快、高新技术迅猛发展的形势下，以电子商务为代表物流管理毕业论文II的新经济逐步发展成一种崭新的运作方式和商务模式，已成为推动经济增长的重要驱动力，同时也引发了经济领域里自工业革命以来最广泛、最深刻的一场变革。随着信息技术的普及应用和电子商务的发展，在实现由传统物流向现代物流快速转型的同时，物流业也被提到了前所未有的高度，越来越显示出其在社会经济发展中的重要作用和战略地位。物流过程是企业采购、生产制造、流通等环节中的主要组成部分，是社会和企业经营发展的“第三利润源泉”，同时也被认为是二十一世纪企业降低成本的最后手段。在信息技术的支持下，发达国家的现代物流已经成为国民经济发展的重要支柱产业、提高经济效益的重要源泉、产业升级和企业重组的关键推动力、以及区域创新和经济发展支撑环境的关键因素之一。现代物流将极大地改变目前的商务、生产模式，最终作为一个系统化的整体成为社会经济的基础层面部分。目前国际上普遍认为，物流业的发达程度和水平高低是一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，现代物流已经成为发达国家最具普遍影响力的经济基础和“朝阳产业”。二、论文研究的内容与意义本文简单探索了DSS在工程生产企业内采购物流中的应用。首先分析了工程企业的采购管理的内涵和成本，然后对DSS进行详细的描述，结合所学知识对系统进行的分析，最后对系统进行了简单的设计。使决策者通过此系统得到更加科学的决策。DSS以人机对话的形式，在决策者的分析与判断的基础上，借助计算机与应用运筹学、多目标决策理论、控制论、数量经济学等理论与方法支持决策者对管理中的半结构化问题和非结构化问题得出“满意”的决策方案，从而寻找出企业决策者的决策质量，而且能够辅助决策者在激烈的市场竞争中及时识别并抓住企业的发展的机遇。因此，在现代企业中，特别是大中型企业，开发适宜于自身发展的DSS已迫在眉睫。第二节采购物流的概念及认识一、采购物流的概念采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因此难度很大。物流管理毕业论文III采购物流在不同的企业里，重点有所不同。在加工制造型企业，采购基本上是采购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书。采购有政府采购、企事业单位采购，他们采购的重点是日常用品，比如笔纸、电脑等。所以采购包括企业采购和政府采购，企业采购有生产型企业的采购，还有零售型企业的采购。观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一套软件系统这也叫采购，只不过是比较特殊的一种采购方式。采购物流政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样，固定的几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。常用的三种采购物流模式：（一）委托社会销售企业代理采购物流方式企业作为用户，在买方市场条件下，利用买方的主导权力，向销售方提出对本企业进行供应服务的要求，作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上，销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时，也实现了对用户的供应服务，以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段。这种方式的主要优点，是企业以充分利用市场经济造就的买方市场优势，对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的采购物流设计。这种方式存在的主要问题，是销售方的物流水平可能有所欠缺，因为销售方毕竟不是专业的物流企业，有时候很难满足企业采购物流高水平化、现代化的要求，例如，企业打算建立自己的广域供应链，这就超出了销售方面的能力而难以实现。（二）委托第三方物流企业代理采购物流方式第二种方式是在企业完成了采购程序之后，由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的采购物流，主要向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助销售方扩大了市场。由第三方去从事企业采购物流的最大好处是，能够承接这一项业务的物流企业，必定是专业物流企业，有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传送。不同的专业物流公司，瞄准物流对象的不同，有自己特有的形成核心竞争能力的机器装备、设施和人才，这就要企业有广泛选择的余地，进行采购物流的优化。物流管理毕业论文IV在网络经济时代，很多企业要构筑广域的或者全球的供应链，这就要物流企业有更强的能力和更高的水平，这是一般生产企业不可能做到的，从这个意义来讲，必须要依靠从事物流的第三方来做这一项工作。（三）企业自供物流方式第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动，这在卖方市场的市场环境状况下，是经常采用的采购物流方式。本企业在组织供应的某些种类物品方面，可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势，这样，由本企业组织自己的采购物流也未尝不可，在新经济时代这种方式也不能完全否定。关键还在于技术经济效果的综合评价。但是，在网络经济时代，如果不考虑本企业核心竞争能力，不致力发展这个竞争能力，而仍然抱着“肥水不流外人田”的旧观念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是这必将以损失战略的发展为代价，是不可取的。二、采购物流的发展阶段采购物流电子信息化，并与其他系统整合为企业物流信息系统成为发展的必然不仅采购物流，整个物流系统的电子信息化是企业现代物流在网络时代发展的基础。采购物流对采购、仓储、供应等各环节中的物料信息及流通中产生的信息进行收集、整理，将信息数据库化、代码化、电子化、标准化、实时化。同时通过采购物流与销售、生产等其他物流系统中各点和线的信息化，网络化，使整个系统整合为企业物流信息系统。这时采购物料的信息是由生产计划和调度信息来指导，库存管理是按生产信息和采购信息来实时监控和调整的，物流信息系统将使企业实现自动化、无纸化办公，其建立已成为信息时代企业提高运营效率，获取最大利益，实现组织目标的战略。企业物流一体化是企业发展的必然，采购物流将是物流一体化的重要组成部分，物流一体化针对企业内部各个职能的运作与协调，因此当然包括采购资源的计划、分配和控制过程，实物配送和生产支持系统的管理，它将企业的各个功能和物流进行统一管理、系统优化，实现企业内部的一体化，形成企业内部供应链。人们越来越清楚地意识到在生产经济性和市场需求之间存在着一定的交替损益，只有一体化从物流系统的总体效益出发，把所有相关的物流成本放到同一场所，用“总成本”这一统一尺度来衡量，从综合经济效益上衡量比较总的损益、得失、优劣，进一步发挥各功能的协调作用。如果运费上升的增加低于储存费用的降低，物流总成本降低，说明这一决策是正确的、合理的。反之若运费上升的增加高于