毕业设计（论文）-水电工程成本控制.doc

I摘要当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，利润成逐年下降的趋势，加入WTO以后，建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势，这种竞争不仅来自国内，而目更多的是来自国外。建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地，就必须适应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，核心竞争力的核心就是低成本战略。在分析建筑工程项目成本控制时，发现当前的成本控制存在着很多问题，尤其是成本控制方法比较落后、粗糙，经验性成份太多，缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成本控制，前景是可想而知的，因此发展和改善建筑工程项目的成本控制方法，以增强企业的核心竞争力，就显得非常重要。本文首先介绍了水电工程施工项目成本控制的必要性与水电工程施工项目成本控制国内外研究现状，使读者首先对文章的主要内容所要涉及的学术领域有一个初步的认知。文章的第二部分建设工程成本管理，从建设工程成本管理的主要问题开始，并提出相对的解决方法，再对建设工程成本管理的作用及方法进行了简明的叙述表达。文章的第三部分水电工程施工项目成本管理更是运用了对比和逐条陈列说明的方法将所涉及的内容进行分布陈述说明。随后的案例分析的章节，进一步结合巴基斯坦巴罗塔水电站成本控制实例进行分析来阐述上述的理论过程。关键字：成本控制、成本管理、水电工程、实例分析IIAbstractConstructionmarkethashastenedsaturatedinourcountrynow,thecompetitionisextremelyintense,andtheprofitbecomesthetendencythatdropsyearbyyear.ConstructionenterprisefacedwithmoreandmoreintensemarketcompetitionsituationafterjoiningWTO,notonlythiskindofcompetitioncomesfromthehomemoreovermoreiscomesfromoverseas.Iftheconstructionenterpriseneedstobeinanimpregnablepositioninthenewturnmarketcompetition,itmustadapttochangethedevelopmentofmarketcompetitioncircumstances；itcultivatesowncorecompetitivepower.Thecoreofcorecompetitivepoweristhelowcoststrategy.Discoveredthecurrentcostcontrolhasverymanyproblems,Inanalyzingcostcontroloftheconstructionproject.EspeciallycostcontrolmethodsisrelativelybackwardandCrude,theempiricalingredientaretoomuch,lacksthecrediblebasis.Ifcannotcarryontheeffectivecostcontrol,theprospectcanbeimagined.Thereforedevelopmentandimprovementofcostcontrolmethodarchitecturalengineeringprojectenhancecorecompetitivepowerofenterprise,itisveryimportant.ThispaperintroducesthehydropowerconstructionprojectcostcontrolandtheneedforhydropowerconstructionprojectcostcontroldomesticResearchoutside,sothatreadersfirstrightofthemaincontentofthearticletobeinvolvedinthefieldofapreliminaryunderstanding.Thesecondarticlepartoftheconstructionprojectcostmanagement,fromtheconstructionprojectcostmanagementmajorproblemsandsolutionsthatconstructioncostmanagementandtheroleoftheconstructionmethodandcostmanagementobjectivestripartitefaceconstructioncostmanagementconcisenarrativeexpression.AndEvidencehydropowerconstructionprojectcostmanagementistheuseofcontrastdisplayshowsonebyoneandthemethodoftitleThecontentdistributionstatementshows.Subsequentchapterscaseanalysis,PakistantofurtherintegrateBarothaHydropowerexamplesofcostcontrolanalysistothetheoryexpoundedtheaboveprocess.Keywords:costcontrol,costmanagement,hydropowerconstruction,CaseAnalysisIII目录摘要.IABSTRACT.II1.引言.41.1本文研究的必要性.41.2国内外研究现状.41.3本文研究内容与方法.52.建设工程成本管理.62.1建设工程成本管理的作用及方法.62.1.1实施施工企业成本控制的作用.62.1.2建设工程成本管理的一般方法.62.2建设工程成本管理的主要问题.72.2.1当今建设工程成本管理存在的主要问题.72.3.2对存在问题的对策.83.水电工程施工项目成本管理.113.1水电工程施工项目成本管理的意义和特点.113.2水电工程施工项目成本管理方法.113.2.1成本控制的即时化.113.2.2工程项目责任成本管理.154.成本控制理论的实际应用.194.1结合巴基斯坦巴罗塔水电站成本控制实例进行分析.194.1.1预算成本与实际成本.194.1.2效率分析.214.1.3成本控制的其它辅助作用.225.关于成本管理创新的思考.236.结论.26致谢.27参考文献.2841.引言1.1本文研究的必要性质量、进度、成本是工程总指挥，甚至是公司总裁最关心的三件事。质量是一个工程公司最起码的要求，是公司的名誉和声望的维护者；进度是工程进展的蓝图；成本是工程能否实现经济目标最重要的指标。从公司的根本目标就是取得经济效益来比较三者，成本更是公司的命脉。因而成本控制在工程中的作用可见一斑。成本控制是项目管理的核心。工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用)，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而，在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。1.2国内外研究现状我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上，取得了一系列较大的成绩。然而，我们必须清醒地看到：我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范；业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性；同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以，施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会(在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象)。5在此情况下签订的施工承包合同，施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得理想的利润额，甚至连预期的亏损都很难弥补。当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。我国即将进入实施现代化建设第三步战略的关键时期，国企改革也步入深层攻坚阶段。中央关于国企改革和发展的目标是，用3年左右的时间(19982000年)，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。党的十五届四中全会又提出，到2010年，适应两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立起比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。在这种形势和发展趋势下，对于水利水电施工企业来说，改革的关键之一在于进一步加强企业管理。强化企业管理，提高科学管理水平，是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一，也是国家一系列政策措施能否发挥效应的微观基础。因此，加强企业管理是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则具有重要意义。1.3本文研究内容与方法本文将针对水电工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析并对成本控制的方法进行探讨。主要是研究水利水电工程施工项目成本管理的方法，并力争通过比较分析选出适合的方法。本人通过查阅国内外大量图书文献，了解当今成本管理方面的基本方法，通过对各方法的分析总结出各自的特点，再结合水电工程上的特殊情况，对各种成本管理的方法进行一一比较，评价各自的优缺点，及适合环境，最后结合相关案例进行说明。62.建设工程成本管理工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选、如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。2.1建设工程成本管理的作用及方法2.1.1实施施工企业成本控制的作用成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业发展的基础。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。2.1.2建设工程成本管理的一般方法制定施工成本控制的标准，根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。对施工过程进行记录，记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。对记录的内容进行整理和分析。用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使7成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。落实报告中的措施，即对报告中成功的经验进行广泛地推广；对存在问题的环节及时地监督改正。2.2建设工程成本管理的主要问题2.2.1当今建设工程成本管理存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大