2010年注会《公司战略与风险管理》模拟题及答案（二） .doc

2010年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理全真模拟测试题二一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷上无效）1战略管理的定义为企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。A循环管理过程B静态管理过程C生态管理过程D动态管理过程【答案】D【解析】战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。2转换成本是指（）。A当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本B改变公司的战略群组所需的成本C当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本D当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本【答案】D【解析】“转换成本”最早是由迈克波特在1980年提出，指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本。这种成本不仅仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。3企业资源具有（）特征。A路径依赖性B累积性和时效性C模仿性和交易性D以上都是【答案】D【解析】企业资源具有路径依赖性、累积性和时效性、模仿性和交易性等特征。具有路径依赖性的资源，指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。具有经济制约性的资源，指公司的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。4考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。A资源审计B生产能力C组织能力D营销能力【答案】A【解析】考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业的战略问题以及在外部事物中作具有何种作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。5企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）。A保持相对稳定B根据具体环境状况时常调整C保持长期不变D每年都应该依据市场变化有所改动【答案】A【解析】企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持相对稳定，既不能长期不变又不能变化太频繁。6针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是。A竞争战略B公司战略C职能战略D业务单位战略【答案】B【解析】公司战略的特点是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为；战略的制定与推行人员主要是企业的高层管理人员。7下列关于企业市场增加值的计算公式错误的是。A企业市场增加值资产市场价值投资资本B企业市场增加值权益增加值债务增加值C企业市场增加值投资资本回报率资本成本D企业市场增加值投资资本回报率资本成本投资资本【答案】D【解析】选项D为经济增加值的公式，经济增加值投资资本回报率资本成本投资资本8下列有关战略与资源的关系说法错误的是（）。A战略的实施要有必要的资源作保证B采用正确的战略可以促进资源的有效利用C战略推行的过程中会消耗大量的资源，会导致资源越来越少D战略能促使资源的有效储备【答案】C【解析】战略的实施要有必要的资源作保证，采用正确的战略可以促进资源的有效利用，战略能促使资源的有效储备是正确的，虽然资源具有稀缺性的特征，但“不论战略推行与否，都会导致资源越来越少”这种说法是错误的，本题可采用排除法。9战略控制允许公司层经理（）。A用客观标准去评估事业层业绩B关注公司日常运作C评估每个事业部的员工和经理的业绩表现D对每个事业部实施战略有运行层面的理解【答案】D【解析】战略控制允许公经理司层对每个事业部实施战略有运行层面的理解10以下有关特恩布尔报告的说法中，错误的一项是（）。A对内部控制系统的检查是管理层的常规责任B检查可委派给审计委员会，并且董事会必须提供有关内部控制系统的信息，并进行复核。复核应至少为每两年一次C管理层应向董事会保证内部控制已得到监察，确认这些控制提供了“对重大风险及内部控制系统对于管理这些风险的有效性”的平衡性评价D董事会可能需要对该系统进行复核【答案】B【解析】本题的主要考核点是审计委员会与合规。管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计。而审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核。11以下关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法中，有误的一项是（）。A内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性与合规性，而且有助于提高企业运营的效益和效率B内部控制只为企业目标的实现提供合理保证，而非绝对保证C内部控制可分成五个相互关联的组成部分，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察D控制环境是其它内部控制元素的根基，控制环境被称为企业的“最低层”【答案】D【解析】控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。控制环境被称为企业的“最高层”。12不符合法律或法规要求的风险的是（）。A声誉风险B法律/合规性风险C环境风险D产品风险【答案】B【解析】法律／合规性风险指不符合法律或法规要求的风险。13主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险，该风险会给企业带来负面影响。A市场风险B声誉风险C操作风险D信用风险【答案】B【解析】声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。例如，因违背法律而采取的法律行动或绿色环保者对企业造成的环境破坏提出的抗议等都会导致负面的公众形象。此外，声誉的建立需要很长时间，但声誉的破坏却只在一时。因此，企业中各层员工都必须认真对待声誉风险。14风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。这就要求关注风险管理与（）相结合。A企业战略B责任和问责制C风险计量D与控制自我评价的联系【答案】A【解析】风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。这就要求关注风险管理与企业战略相结合。15不成功的创业公司倒闭的主要原因是（）。A公司由一个具有严重缺陷、且相关行业经验不足的管理团队所领导B公司在经过失败的投资后，缺乏足够的财务手段来调整经营方式以适应环境的变化从而避免破产C公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系D公司的管理团队通常缺乏有关公司财务状况的切合实际的看法【答案】A【解析】不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们建立公司过程中的鲁莽。管理人员能力和经验不足，没有采纳外部建议，也没有对公司可能的问题和威胁进行预测。此外，少数的管理人员是公司的业主，他们有管理经验，但是没有行业经验，他们的独断专行行为增加了公司的僵化程度。16下列不属于重组方式的是（）。A债务转股份B股份转债务C一种股份转为另一种股份D一项资产交换另一项资产【答案】D【解析】有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份，以及一项债务转成另一项债务等等。不包括一项资产交换另一项资产。17债务比率是指（）。A公司总资产与公司总负债的比率B公司总负债与公司净资产的比率C公司净资产与公司总负债的比率D公司总负债与公司总资产的比率【答案】D【解析】债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率。资产由资产负债表中的固定资产和流动资产构成。负债由对所有债权人的负债构成，包括一年内到期和高于一年到期的债务。18处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是（）。A集中化战略B中心多样化战略C垂直一体化战略D转向型战略【答案】D【解析】处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限企业可以采取集中化战略、中心多样化战略、垂直一体化战略等，不包括转向型战略。19在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（）。A市场竞争优势地位B市场的规模C获取现金的速度D产品是否有优势【答案】C【解析】在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位获取现金的速度。20一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力，竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的，那么企业要维持竞争优势，应当注意（）。A自身的资源和能力B建立现有的竞争优势需要的周期C竞争对手的反应速度D以上全是【答案】D【解析】企业要维持竞争优势应当加强自身的资源和能力，建立现有的竞争优势需要的周期以及加强对竞争对手的反应速度等。21以下有关信息的说法中，有误的一项是（）。A数据是指根据经验、观察、实验、计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体B因为信息是经过加工处理以后的数据，对于使用者来说信息不如数据有意义C信息技术和信息系统的关键是向管理层提供所需的合适种类和数量的信息，以帮助管理者选择、执行和控制其经营战略D信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素【答案】B【解析】数据是形成信息和知识的最底层来源。而信息是经过处理以后的数据，对于使用者来说更有意义。22以下有关信息与网络的说法中，错误的一项是（）。A互联网由计算机、网络服务器、通讯线路和通讯软件组成B主要的互联网标准是TCP／IPC泄密和系统间的兼容性是应用外部网时必须面对的难题D企业可以利用互联网确立其公共关系，进行信息传递和扩展其零售渠道