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5S推行的方法.ppt

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5S推行的方法.ppt

为什么5S是管理合理化的根本一、为什么要合理化合理化者A.企业之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工厂常见之现象A.人力不足,却不见得在效率的提升上有任何的改进措施。B.为了赶产量、出货,各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。C.物品到处摆放,欠缺规划到处可见呆事、呆物、呆料无人问津。二、一般工厂常见之现象D.不管生产有多脏乱,生产挂帅,只要产品能出来,不要影响出货就好。E.出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。F.设备故障,低使用率等束手无策,准备率无法上升。G.工作现场受点小伤也是难免之事。二、一般工厂常见之现象H.现场没有任何管理语言,干部有时心有余而力不足,不知如何领导与管理部属,部属对上司向心力不足,影响到管理功能的发挥。I.高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的方式来管理现场。如何运用5S合理化来消除浪费一、工厂常见之浪费与5S合理化(一)制度上A.制度上不完善B.制度的合理化C.5S的运用工厂常见之浪费与5S合理化二效率上A.效率不足的浪费B.效率上的合理化C.5S的运用

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