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6S管理制度【相当经典】 .pdf

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6S管理制度【相当经典】 .pdf

6S管理制度第1页共1页6S管理制度第2页共1页一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围,有了这种氛围,就更容易获得员工的支持和配合,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。通过6S管理活动,从现场管理着手改进各部门的“品质”,则能起到事半功倍的效果。二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任:由副总经理张盛旗担任。职责:负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。2、6S小组资料员:由陈清林负责。职责:负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。3、6S小组组长:梁志强、廖明刚、赵成龙。职责:6S各巡查小组组长带二名组员,根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查,6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。(注:巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核,巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录,检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总,我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认,最终确保尽可能没有6S问题!作为各部门年度6S考核依据)。6S管理制度第3页共1页4、6S小组组员:一组:何勇、李泳琴二组:谷鹏、李友军三组:林秀群、蓝万应职责:根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。5、6S小组架构图6、(201年度)6S巡查计划编排表组别组长部门组员姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一组梁志强财务部梁志强13151514市场部李泳琴13151514发展部何勇13151514二组赵成龙品管部赵成龙25131918PMC部谷鹏25131918采购部李友军25131918三组廖明刚货仓部廖明刚18101616生产部蓝万应18101616厂务部林秀群18101616厂务部财务部发展部市场部PMC部采购部品质部货仓部6S文件资料员陈清林生产部一组:组长梁志强二组:组长赵成龙三组:组长廖明刚6S推行主任张盛旗6S管理制度第4页共1页

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