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6S管理推行计划与执行手册【非常经典的6S管理推行指导材料】 .pdf

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6S管理推行计划与执行手册【非常经典的6S管理推行指导材料】 .pdf

第5页6S管理推行计划与执行管理推行计划与执行手册手册第6页目录1概述2推行委员会的组织结构3推行委员会职责46S责任区域平面图5公司员工在6S活动中的职责66S的定义与目的76S的效用8推行步骤9推行要领106S标准116S的检查要点12开展五分钟/十分钟6S活动136S检查内容与考核标准146S的评分计算方法156S的评比16附则17附件--6S的常用表格第7页上海双鹿电器有限公司6S管理活动推行计划与执行手册1概述上海双鹿电器有限公司自2007年1月正式成立以来,生产已经开始走向正常。公司也在积极推进现场管理,作业环境的合理化程度得到一定提高,生产管理环境有所优化,但距实现6S管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高生产力的目标期望差距甚远。公司为适应竞争日趋剧烈的市场,满足自身快速发展的需要,急需进一步全面提升管理水准。为此,公司最高决策层决定与健峰管理技术研究院协作,在公司内开展本次6S管理升华活动。本次活动的目标:促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养,消除各种浪费,改善工作合理化,降低制造成本,提高生产力。2推行委员会的组织结构3推行委员会职责3.1职责分担3.1.1主任委员:是本次6S升华推行活动的最高领导者,决定6S活动的总体规划与布署,评价各个阶段的6S活动成果,决定奖惩议案;3.1.2副主任委员:是本次6S升华推行活动的直接领导者,裁定本次活动中重大事务,包括重大资源的投入和红牌作战中物资清理的最终处置等;3.1.3总干事:是本次6S升华推行活动的直接责任人,主持推行委员会的日常全面工作;3.1.4干事:是本次6S升华推行活动中总干事在各分部的代理人,主持并落实分部内的各项活动,指挥并协调各督委成员的6S工作;3.1.5文宣:协助总干事做好本次6S升华推行活动中的教育训练、文宣活动、后勤保障等各项事务;督导委员:参加本次“6S”升华活动推委会相关事项的审议和表决,负责划分部属内部6S责任区域,督导清扫、点检及巡查安全工作,负责内部的活动宣传和教育、问题分析和改善方案提出,同时担当对部属6S考核的职责;第8页3.1.7查核员:3.1.7执行委员:担当本次“6S”升华活动的计划执行与具体实施工作;3.2组织程序3.2.1执行委员应当严格执行本区域督导委员的指令,并按照督导委员要求或主动向本区域督导委员报告活动进程与结果;3.2.2

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