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XXX集团有限公司员工绩效考核手册【强烈推荐】 .pdf

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XXX集团有限公司员工绩效考核手册【强烈推荐】 .pdf

XX集团有限公司员工绩效考核手册I目录第一章总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11.3考核组织21.4考核对象21.5绩效考核周期21.6考核关系3第二章绩效考核内容42.1绩效考核体系综述42.2绩效考核指标4第三章绩效考核体系细分6第一节个人绩效考核63.1业绩考核63.1.1总述63.1.2个人业绩考核方式63.1.3责任中心业绩考核方式73.2能力考核73.2.1总述73.2.2能力考核方式73.3态度考核83.3.1总述83.3.2态度考核方式8第二节各级员工的绩效考核83.4高层管理人员绩效考核83.4.1高管范围界定83.4.2高管绩效考核方法83.4.3高管绩效考核等级的确定93.5责任中心负责人绩效考核93.5.1责任中心负责人范围界定93.5.2责任中心负责人考核方法93.5.3责任中心负责人考核等级的确定103.6普通员工绩效考核113.6.1普通员工考核方法113.6.2普通员工考核等级的确定11第四章绩效考核实施134.1绩效考核人培训134.2绩效考核实施过程144.2.1季度绩效考核工作实施144.2.2年度绩效考核工作实施1543绩效考核偏差的避免17第五章绩效考核结果运用18第一节季度绩效考核结果运用18II5.1员工业绩工资的发放18第二节年度绩效考核结果运用195.2员工年度效益奖金的发放195.3员工薪酬级别的调整205.4员工职位变动205.5员工培训21第六章绩效考核制度修订226.1绩效考核修订内容226.2绩效考核修订程序22第七章绩效考核文件使用与保存247.1绩效考核文件保存格式247.2绩效考核文件分类编号247.3绩效考核文件保存方法247.4绩效考核文件查阅权限25第八章绩效考核申诉268.1申诉条件268.2申诉形式268.3申诉处理26第九章附则27附表1绩效考核指标修订提案29附表2绩效考核申诉表301第一章总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质♦绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段

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