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XX上市公司绩效考核实施手册+浙江XX公司绩效考核手册+XX公司绩效管理体系实施手册+XX有限公司绩效考评手册【四份绩效管理手册,绝版经典】28.pdf

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XX上市公司绩效考核实施手册+浙江XX公司绩效考核手册+XX公司绩效管理体系实施手册+XX有限公司绩效考评手册【四份绩效管理手册,绝版经典】28.pdf

第一册第一册第一册第一册X上市公司上市公司上市公司上市公司绩效绩效绩效绩效考核实考核实考核实考核实施施施施手册手册手册手册绩效手册第一部分5表一绩效考评手册6业绩考评手册使用说明6高层管理者绩效考评手册8中层管理者绩效考评手册13基层员工绩效考评手册19表二周边绩效评价表25第二部分27(一)总经理室28总经理28常务副总经理30总经理助理32工程总监34营销总监36行政总监38财务总监40财务副总监42(二)总师办4总工程师4总建筑师46总设备师48总预算师50(三)人力资源部52人力资源部经理52薪酬绩效专员54人事专员56(四)行政部58行政部经理58行政主管60总经理秘书62行政专员64法律顾问6前台接待68驾驶员70保安员72(五)资金部74资金部经理74绩效手册融资专员76(六)财务部78财务部经理78审计主管80总账会计82会计84出纳86七前期管理部8前期管理部经理8前期管理部项目工程师90前期管理部报批专员92(八)工程管理部94工程管理部经理94工程项目经理96土建工程师98安装工程师10水暖工程师102强弱电工程师104园林工程师106装饰工程师108(九)计划合约部10计划合约部经理10材料设备主管12预算主管14合约管理员16(十)采购部18采购部经理18采购工程师120(十一)营销策划部12营销策划部经理12策划主管124文案设计126平面设计128(十二)销售部130销售部经理130销售主管132销售员134销售后勤136绩效手册(十三)物业招商部138物业招商部经理138招商员140(十四)客户服务部142客户服务部经理142采购安装主管14施工主管146售后服务员148绩效手册第一部分绩效考评表单表一绩效考评手册表一绩效考评手册表一绩效考评手册表一绩效考评手册业绩考评手册使用说明适用范围适用于X上市公司所有正式员工。执行者由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。手册内容被考评人情况说明被考评人的任职情况、考评人以及考评年度。考评目标记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标,并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人及考评人在年初共同完成。所有填写内容由被考评人及其考评人签字确认。报董事长或总经理审核(高层由总经理及董事长审核,中层及以下由总经理单独审核),人力资源部存档。具体考评指标参见附表考评指标库。考评记录由考评人根据在日常工作中观察到的具体事实为依据,按照考评制度规定对当次考评周期内被考评人的工作情况客观地作出评价。重点记录各考评指标的实现情况,对指标实现过程中发生的特殊情况作出说明并明确事故责任。对后继考评周期内可能发生的指标调整进行说明。所有填写内容由被考评人和考评人签字确认。1业绩改进及培训建议主要由考评人指出员工业绩中有待加强的地方,提出有助于员工改进的建议。这个建议可能超越员工本身,而涉及部门协调。在业绩改进建议的基础上提出相应的培训建议,要详细说明培训的具体形式和目的。关于培训建议被考评人也可主动提出。填写内容由被考评人和考评人签字确认。2考评人评语由考评人考虑考评手册中所列各项要点以及其他认为重要的事项,概括对该员工整体业绩的考评。特别要对影响工作环境的条件加以评价,对业绩达成的方式进行评述,着重于该员工对其他部门员工的影响以及工作协调。填写内容需由双方签字确认。3绩效考评结果汇总及处理由人力资源部汇总被考评人全年的考评记录及考勤记录,依据相关规定,参考考评人作出的处理建议,作出最终处理决定,经董事会授权董事长签字确认或绩效手册总经理核准后,于第二年初正式生效。考评者的原则立场为了使人事考评能公正合理地进行,考评必须遵守以下各项原则1必须根据日常工作中观察到的具体事实为依据,客观地作出评价;2必须消除对被考评者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑;3不对考评期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价;4主管人员应该根据自己得出的评价结论,对被考评者进行扬长补短的指导教育。

注意事项

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