XX公司人力资源管理手册【强烈推荐，见过最经典的人力手册之一】 .doc

XX公司人力资源管理手册第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理-客户价值最大化-师傅经济-树状结构劳力资源管理-员工价值最大化-家族经济-金字塔结构人力资源管理-企业价值最大化-市场经济-扁平结构知力资源管理-社会价值最大化-社会经济-网状模式智力资源管理-生态价值最大化-生态经济-自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。第二节公司组织架构一公司组织架构图：二公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1总经理办公室组织架构图：公司董事会公司总经理人力资源部财务部运输部信息部生产部供应部销售部总经理总经理助理人力部经理财务部经理运输部经理信息部经理生产部经理仓库主管总经理办公室2人力资源部组织架构图：总经理助理办公室秘书办公室主任后勤主管行政主管法律顾问行政助理人力资源部总监培训主管人力资源部经理人力主管绩效主管人力助理3、财务部组织架构图：4运输部组织架构图：运输部总监车队主管运输部经理配送主管统计主管物流助理仓储主管财务部总监会计主管财务部经理财务主管审计主管出纳员5信息部组织架构图：6市场部组织架构图：市场部总监调研主管市场部经理策划主管分公司开发员开发主管客服主管信息部总监硬件主管信息部经理信息主管开发主管统计员7分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。2、总办职能2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；2.3文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；2.4会议管理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落仓库主管调研员计划员副主任库管员