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XX公司员工奖惩制度【精品HRM资料】.pdf

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XX公司员工奖惩制度【精品HRM资料】.pdf

XX公司员工奖惩制度第一章总则1.为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本规定。2.本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。3.奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。4.惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。5.本规定适用于公司的全体员工。第二章奖惩的原则1.公司对员工的基本要求包括:公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价,其分值将决定员工的工资水平。2.员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益,除在当期考评得分上予以反映外,还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。3.员工的表现达不到公司对员工的基本要求,根据情节不同,均要给予相应惩戒。4.处罚和过失单必须及时通达本人,本人有向上级申诉的权利。5.下属的行为应予处罚,而其直接管理者没有处罚的,管理者承担责任过失,人力资源管理部门可以下达责任过失单。第三章奖励1.奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种:1.经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。2.行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。3.荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。1.员工有下列事件之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司。1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;2.领导有方,使主管业务工作拓展有相当成效者;3.预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者;4.品行端正,一贯忠于职守,堪为全体员工楷模者;5.增收节支5万元(含)以上,10万元(不含)以下者;6.全年考勤记录无缺勤者;7.其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者。8.合理化建议在应用中取得一定效果者。1.员工有下列事件之一者予以记功,记功通报全公司。1.绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者;2.遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;3.增收节支10万元(含)以上,

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