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XX公司薪酬管理方案.pdf

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XX公司薪酬管理方案.pdf

X公司薪酬管理规定公司薪酬管理规定公司薪酬管理规定公司薪酬管理规定根据公司的经营发展需要,为进一步激发员工的工作积极性,建立良好的激励机制和薪酬体系,同时结合公司实际情况,特制定本规定。一、一、一、一、适用范围适用范围适用范围适用范围本规定适用于公司本部各部门,各子分公司可参照拟定本公司方案。二、内容二、内容二、内容二、内容(一)、薪酬方案设计的指导思想和原则1、根据岗位、职务所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及本人的工作绩效,适当拉开岗位的分配差距,使薪酬分配向技术含量高、责任重的岗位倾斜,充分发挥薪酬的激励作用。2、利用薪酬的杠杆作用,激励员工提高工作业绩和工作能力,向高技术含量和高技能要求岗位转移,提高公司整体竞争能力。(二)、薪酬结构整体薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴(补贴)+各种奖金(销售提成)1、基本工资基本工资采用宽幅制,划分不同的档次,并且每月按时发放,基本工资主要根据其工作经验、工作表现、学历、能力等因素确定;基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额,经公司批准后,根据年度员工绩效考核情况,作适当调整。2、岗位工资岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性,以及工作条件等因素确定的工资标准,每月按时发放。岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整。3、绩效工资绩效工资是根据个人工作业绩和公司经营状况,按照公司绩效考核方案进行考核的工资,绩效工资的确定主要依据工作岗位性质。绩效工资可根据公司效益情况、公司经营政策及社会平均水平的变化,作适当调整。4、津贴(补贴)公司根据工作需要和岗位性质所实行的各种津贴(补贴),包括技术资质、职称津贴及其他津贴等。5、奖金奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的不基本的月度或年度奖金,以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。(三)、岗位分类及分级1、岗位分类公司将所有岗位分成高管层、主管层、基层三大类,其中高管层为公司高级主管;主管层分为子分公司经营层,公司本部职能部门主管;基层分为管理类、技术类、市场业务类和辅助类四个类别;同时,按照岗位的工作性质、技术含量、技能素质要求、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素对岗位进行评价分级,每类岗位分3-5级。2、岗位分级(1)、高管层岗位分级公司高级主管按公司组织机构确定。(2)、主

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