XX建筑工程有限公司人力资源管理制度汇编【一份非常好的专业资料】 .doc

1XX建筑工程有限公司人力资源管理制度汇编2人力资源管理办法为逐步建立科学、合理、公正、规范的用人机制，使企业适应社会主义市场经济发展的需要，保证人力资源满足公司各岗位工作质量要求和公司长远发展的需要，根据国家法律、法规、政策和中路建筑章程的规定，制定本办法。第一章员工的聘用与管理第一条适用范围：适用于公司范围内各级各类人员的管理。第二条公司用工坚持以工作岗位需要为主，并注重发挥员工个人专长,以利人、事相宜结合的原则。第三条公司员工要遵纪守法，遵守公司各项规章制度；爱护公司公共财产，维护公司和自身的合法权益；团结协作、互助友爱、顾全大局、服从公司工作安排和指挥调动；积极、主动、按时、保质、保量完成本职工作任务。第四条公司员工必须学习掌握本职业务、技术知识和工作场所安全、质量常识；树精品意识，创优质工程。第五条公司员工要光明正大、讲求诚信，有事讲在当面；领导干部要廉洁自律、秉公办事。尊重业主、设计代表和地方政府等外部管理者意见，处好各方关系，维护企业荣誉。第六条公司所需特种作业人员、关键岗位工作人员，必须通过权威部门的培训考核，取得上岗资格证书后，才能安排上岗工作。3第七条现职管理人员的聘用条件聘用原则，能够适应公司工程总承包和生产经营现代企业管理模式的需要，适应公司快节奏、高速发展及人才阶梯更替速度加快的需要。按管理职能、层次、责任大小和业务要求，公司设立四个主要层次管理岗位，其聘用条件为：（一）高级管理人员（即公司领导层），由上级根据条件要求进行聘用。（二）中级管理人员（即公司部门正、副职及项目班子成员层）公司部门正、副职聘用上岗应具备以下条件和资格：1、坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、坚持改革开放、具有一定的政策水平；2、认真贯彻执行公司的各项决议决定，有令必行、有禁必止、敢于严格要求、大胆管理；3、有事业心和责任感、勇于改革、富有开拓创新精神；4、德才兼备，工作实绩突出、廉洁奉公，作风正派；具有相应的业务技术水平，工作经验和组织领导能力以及较强的语言文字表达能力；5、与本公司建立了正式劳动关系并签订五年以上劳动合同的在岗员工；年龄男在45周岁及以下，女在40周岁及以下（现从事工程技术管理的年龄可适当放宽），身体健康；6、具有中专及以上文化程度和本专业中级以上专业技术职务；个别专业性较强职能部门应具有大专以上文化程度和与本专业相对口的中级及以上专业技术职务；7、熟练掌握计算机操作知识；8、具有协调公司发展战略目标和具体计划关系的能力，在处理具体事务时能从公司的根本利益出发，服从公司发展大局。（三）项目经理（副经理）聘用上岗应具备以下资格和条件：41、项目经理除具备公司部门正、副经理人员的资格和条件外，还应具有一级项目经理资质，具有中级及以上技术职称，大专以上文化程度。曾担任过大型以上路桥工程的项目经理，且无亏损纪录，无重大责任事故，业绩突出。2、项目副经理除应具备公司部门正、副职人员的资格和条件外，还应具有一级或二级项目经理资质，具有助理以上技术职称，中专以上文化程度，有一定的项目管理经验；3、项目班子其他成员应具备公司部门正、副职任职资格及条件（财务总监按财务总监管理办法执行）。（四）其他管理岗位聘用上岗应具备以下条件和资格：1、贯彻执行党的各项方针政策、热爱企业、爱岗敬业；2、有事业心和责任感，工作踏实勤奋，积极肯干；3、具有相应的专业技术水平，工作经验和组织协调能力以及语言、文字表达能力；4、与本公司建立了正式劳动关系并签订五年以上劳动合同的在岗员工；熟练掌握计算机操作知识；5、从事专业技术、业务主办管理岗位的人员，应具有所从事管理工作和技术业务范围的专业技术知识，能针对所从事具体技术业务工作分析问题和解决问题。具有大专及以上文化程度和中级以上专业技术职务，或具有中专文化程度和助理专业技术职务，且从事相应技术、业务工作5年以上，业绩突出者。第八条申报程序及聘用权限：（一）公司部门正、副经理、项目经理及副职成员的聘用由公司总经理提名，人力资源部考核，经公司党政联席会讨论通过，总经理聘任。（二）内部监理、财务主管、合同、试验、测量工程师的聘用根据部门或项目的专业技术业务分工情况，分别由部门或项目提供业绩推荐材料，有关部门和人事部门共同考核，“三总师”审定，总经理聘任。（三）项目部门负责人由项目写出推荐报告，由主管部门审批后项目聘任。公司各部门专业技术、业务主办和其他员工的聘用，根据专业技术、业务分工及5岗位职责和定员情况，由部门经理提名，报人事部门进行资格审查后报公司主管领导批准聘任。（四）接收的大中专毕业生原则上全部分到项目上实习锻炼，按公司专业技术人员及大中专毕业生管理办法执行。第九条聘用期限及待遇（一）各层次管理人员的聘期一般为三年，中途因工作造成重大失误、或不能胜任本职工作或经年度考核不称职的可提前解聘。（二）各层次管理人员在聘期内享受所在岗位的相应待遇。（三）各层次管理人员聘用期满后，经考核合格可以连聘，考核基本合格的可降级聘任，考核不合格的由所聘用项目或部门予以解聘，连聘或解聘均须报公司人力资源部备案。（四）各层次管理人员解聘后，不再享受所聘期间的待遇，待遇随岗位变动而变动。第十条根据每个层次每个员工的聘用情况，均由各项目或部门与本人签订“公司上岗合同”，以明确企业与员工双方的权利和义务。第二章员工内部待岗的管理第十一条与公司建立了正式劳动关系的长期员工的内部待岗管理，均按“公司人才中心管理办法”执行。专业技术人员在项目竣工后，原则上不实行待岗，暂时安排在公司对口部门工作，享受同等岗位人员待遇。第三章管理人员调配管理第十二条适用于公司全体管理人员的工作安排、工作调动及部分员工因工作需借调等。第十三条调配权限：公司对内对外以及内部平衡调配的权限集中在公司人力资源部。6第十四条调配原则：调配工作应在合理定员的基础上充分发挥每个管理人员的工作积极性，挖掘每个管理人员的潜能，为培养人才、造就人才创造条件。第十五条调配工作应遵循培养锻练与工作需要相结合的原则，使人员的安排既服从于公司的长远发展战略需要，又能满足公司生产经营的需要。第十六条调入员工的具体条件（一）符合专业技术工作需要，热爱公司，身体健康，具有中专及以上学历，年龄在35岁以下（属于公司人才结构中特别缺少的高层次人才可以适当放宽条件，由公司主管领导批准）。（二）照顾夫妻关系的调动，在我公司一方的员工是专业技术业务骨干的，调入的另一方也应是中专及以上学历，专业对口，身体健康，能胜任本职工作，年龄在30岁以下。第十七条调入程序（一）拟调人员填写调入人员审批表和本人要求调入申请表，用人项目或部门签注明确意见。（二）公司人力资源部将审核及考核意见报送公司主管领导，经主管领导批准后，由公司人力资源部办理调入手续。（三）公司人力资源部与调入人员签定劳动合同书，明确规定调入人员与企业双方的权力和义务。（四）调入人员的具体工作由公司人力资源部及有关项目或部门根据实际情况进行安排。（五）所有调入人员都必须经过试用期考核。对于试用期考核不合格者，限期请其调出。第十八条员工调出。符合下列条件之一者可以调出：（一）专业不对口，不能发挥个人专长，本人提出申请的；（二）因员工个人家庭困难，单位无法解决，本人提出申请的；（三）长期待岗或存档挂靠，本人自愿调出公司另行求职人员；（四）因工作情况变动，不适合继续在公司工作的人员；7（五）对既不办理请假手续、擅离工作岗位超过30天的人员，按公司员工奖励与惩罚条例执行，终断养老保险关系，其返回后不再安排工作。第十九条调出程序（一）凡本人申请调出，必须写出请调报告，经所在项目或部门领导签注意见后，报送公司人力资源部审核，报主管领导批准后，待缴清应付的各种费用后，持有关凭据到公司人力资源部办理调出手续。（二）员工办理调出手续，必须办理调出人员退场清单、交出住房、办公用具等公有财产，方可正式办理调出手续。第二十条公司范围内管理人员调动（一）基本原则：公司内部项目或部门之间管理人员的调动，应根据生产经营工作的安排，保证重点项目的需求。由人力资源部根据各项目或部门的要求及公司管理人员编制情况综和平衡办理手续。（二）有关权限：一般管理人员的调动由人力资源部审批办理，中层及以上人员的调动由公司主管领导批准，人力资源部根据主管领导批示意见具体办理有关手续。（三）公司内部管理人员的调动，其权限集中在人力资源部，各项目应在接到调令3日内安排被调人员到指定项目或部门报到（特殊情况应按规定期限准时报到）。（四）调动程序：1、各项目或部门根据专业技术业务工作情况，向公司人力资源部提出要求调入管理人员的报告（报告内容包括人数、专业要求等情况），公司人力资源部根据上述报告的要求，经确认属实后，根据公司人才库及各项目人员配制情况，向用人项目或部门推荐不少于需求数量的若干人员供其择优选用。2、用人项目或部门选定人员后，公司人力资源部按程序将选定人员的人事、工资、养老统筹关系等转入用人项目或部门并通知调动的人员在规定时间内报到。