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XX物业公司绩效考核制度【一份非常好的专业参考资料】 .pdf

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XX物业公司绩效考核制度【一份非常好的专业参考资料】 .pdf

1XX物业公司绩效考核制度2第一章总则第一条考核的目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的导向;2、保障公司有效运作;3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、提薪、奖励;4、教育培训、自我开发、职业生涯。第三条考核原则1、以绩效为导向原则;2、定性与定量考核相结合原则;3、公平、公正、公开原则;4、多角度考核原则。第二章考核对象与考核周期第四条考核对象公司总经理、副总经理、总经理助理、管理处经理、部门经理、部门主管、公司总部操作层员工参加季度和年度考核。管理处操作层员工参加月度和年度考核第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核31、月度考核:月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。2、季度考核:季度考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核结果与本季度的绩效工资直接挂钩。3、年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及奖励工资、培训。或其他福利的依据。第三章考核机构、考核时间与考核程序第六条考核机构1、考核人考核人负责对所有直接下级人员的考核评定:——总经理:董事长;——副总经理、总经理助理、管理处经理、部门经理:总经理;——部门主管:所属部门经理;——操作层员工:所属部门主管(无主管的由部门经理直接考核)。2、公司行政人事部是其日常执行机构,负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申诉和总结等工作。3、公司总经理对各级人员的所有考核和评定进行确认,行使最终决定权。第七条考核时间月度考核于次月初5日内完成;季度考核于次季度初5日内完成;年度考核于次年1月15日前完成。第八条考核程序相关考核人对被考核人提出考核意见,管理处操作层员工考核结果由管理处各部门主管汇总,报管理处经理审核,管理处经理将审核合格的考核结果报行政人事部审核、备案;总部操作层员工的考核结果由各部门经理汇总,并

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