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XX置业项目公司绩效考核指标汇总.pdf

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XX置业项目公司绩效考核指标汇总.pdf

XX置业项目公司绩效考核指标汇总置业项目公司绩效考核指标汇总置业项目公司绩效考核指标汇总置业项目公司绩效考核指标汇总目录高管层绩效考核指标3项目公司经理绩效考核指标3财务预算部绩效考核指标4财务预算部财务经理岗绩效考核指标4财务预算部会计岗绩效考核指标6财务预算部出纳岗绩效考核指标7财务预算部工程预算岗绩效考核指标8综合事务部绩效考核指标10综合事务部经理绩效考核指标10行政后勤岗绩效考核指标11计划与资料管理绩效考核指标11招投标合同管理绩效考核指标12营销管理部绩效考核指标14营销管理部经理绩效考核指标14销售管理岗绩效考核指标15物业与客户服务岗绩效考核指标15置业顾问岗绩效考核指标16工程管理部绩效考核指标18工程管理部经理绩效考核指标18工程管理岗绩效考核指标18材料与质量管理岗绩效考核指标19项目设计岗绩效考核指标20绩效考核指标说明21高管层绩效考核指标高管层绩效考核指标高管层绩效考核指标高管层绩效考核指标项目公司经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1项目公司整体费用成本的控制情况在完成各项任务的基础上,最大限度的为公司节约成本定义每年整体的整体费用不超过当年计划费用的工作记录年度2公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展定义公司的实际净利润不低于目标值的工作记录年度3各项管理制度的全面性与可行性保证各项管理制度的顺利实施定义各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过条;或为否决性指标工作记录年度4与各专业公司、规划院、设计院等良好的技术协作关系的顺畅性建立公司与专业公司、规划院、设计院之间顺畅的沟通渠道定义由于协调不畅造成公司受到技术性限制的次数不高于次;或为否决性指标工作记录年度5对项目流程优化管理的有效性建立健全公司统一、高效的项目工作流程定义由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于次;或为否决性指标工作记录年度6审核计划外销售收入的变动并及时上报对计划外销售收入及时上报定义未能及时上报销售外的收入的延误时间不超过天工作记录年度7对公司人事问题决策的科学性促进公司人事问题的科学决策定义对人事问题决策出现较大失误的的次数不高于次;或为否决性指标工作记录年度财务预算部绩效考核指标财务预算部绩效考核指标财务预算部绩效考核指标财务预算部绩效考核指标财务预算部经理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来

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