XX股份有限公司绩效薪酬管理咨询项目全部成果【50万元买来的成果今日与你共享】 .doc

目录XX股份有限公司绩效薪酬管理咨询项目全部成果第一部分：XX股份有限公司项目绩效考核管理制度第二部分：XX股份有限公司非项目绩效考核管理制度第三部分：XX股份有限公司关键绩效考核指标第四部分：XX股份有限公司薪酬管理制度第一部分：XX股份有限公司项目绩效考核管理制度目录第一章总则.1第二章考核组织与方法.2第三章项目评审.6第四章阶段考核.7一、综述.7二、实施细则.9第五章项目结束考核.23一、综述.23二、实施细则.25第六章年度考核.42第七章申诉及其处理.45第八章附件.46附件1：员工申诉表.46附件2：员工申诉处理记录表.46第九章附则.47第一章总则第一条为提高公司项目运作效率，进而提高业绩，充分调动项目经理、项目成员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于全体项目人员，考核对象分为项目和个人（包括项目经理和其他项目成员）。第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬发放；2、工资调整；3、员工培训；4、职位调整。第二章考核组织与方法第四条考核组织机构及职责划分（一）薪酬与考核管理委员会职责董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理办法及相关制度修订的审批；2、最终处理中层管理人员的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果。（二）人力资源部职责作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责：1、根据考核结果计算奖金，并进行发放；2、协调、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作；3、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4、为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（三）计划部职责计划部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责：1、在项目开工前，组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目系数；2、从项目控制部、财务和资产管理部以及技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对项目的考核；3、从经营部获取合同报表，从财务和资产管理部获取回款信息，对项目的回款进行考核；4、会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批；5、对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次，并进行解释；6、监督项目负责人对直接下级的考核，并将考核结果在计划部备案。（四）项目控制部职责项目控制部负责合同项目的进度控制和成本费用控制，收集、整理、汇总相关信息，落实进度和成本费用的考核工作，包括如下职责：1、参加合同项目的评审并提出意见；2、编制各个项目的进度计划和成本费用计划，并下达给项目组；3、接受各个项目组上报的进度计划和成本费用计划完成情况；4、定期编制合同项目的进度和成本费用完成情况汇总报表，并报计划部；（五）财务和资产管理部职责财务和资产管理部负责项目组期间费用的考核，包括如下职责：1、编制各个项目的期间费用计划，并下达给项目组；2、接受各个项目组上报的期间费用计划完成情况；3、定期编制项目的期间费用完成情况汇总报表，并报计划部；（六）技术质量部职责技术质量部负责合同项目的质量控制，收集、整理、汇总相关信息，落实质量考核工作，包括如下职责：1、参加合同项目的评审并提出意见；2、编制各个项目的质量计划，并下达给项目组；3、接受各个项目组上报的质量计划完成情况；4、定期编制合同项目的质量计划完成情况汇总报表，并报计划部；第五条考核周期考核分为阶段考核（含个人、项目）、项目结束考核（含个人、项目）、年度考核（个人）。其中阶段和项目结束的考核在每个阶段和项目结束后的10日内完成，年度考核在次年一月十五日之前完成。第六条考核关系（对象、主体、权重）与统计（详细内容见第四章）第七条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见个人阶段考核、年度考核和项目考核表中的相关内容。在不同的项目中指标的权重可由考核人根据实际情况予以调整。对考核周期内特别关键或特别重要的指标可以设置为“一票否决”指标或“单项否决”指标。第八条年度考核结果强制分布1.项目强制排序，此排序结果可以用于岗位晋级、工资长级等；2.年度进行个人综合评定工作后，按照所有项目个人（包括项目负责人）的年度个人考核系数从高到低排序进行强制分布，作为下年度技能工资的调整依据。“优”、“良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的比例由计划部、项目控制部与人力资源部协商并报总经理通过后确定。“不合格”作为考核等级中的特殊情况来确定，由于个人原因，对项目进度和质量造成重大影响的项目成员，无论其在最终排序上的位置如何，直接评定为“不合格”，但必须将详细的理由向人力资源部和该成员本人解释说明。表2-1强制分布参考表（表中比例为建议比例）项目（人员）考核结果系数名次排序（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等级意义优秀良好中等/一般合格不合格第九条考核结果使用项目阶段/结束考核结果作为发放项目奖金的依据，具体影响参见XX公司工程科技股份有限公司薪酬管理制度。年度考核结果作为年度排序的重要依据。第十条项目考核分为两级考核，一级考核是指公司对项目组的考核，二级考核是指相关考核主体对项目成员的考核。第十一条一级考核程序1、项目控制部、财务和资产管理部、技术质量部及经营部制定合同项目进度计划、成本计划、管理费用计划、质量计划及回款计划，下达给项目组，同时报计划部备案；2、项目组定期将上述计划的执行情况报告项目控制部、财务和资产管理部、技术质量部及经营部，部门定期编制相关报表上报计划部；3、项目阶段完成或项目结束时，计划部依此对项目进行考核，并将考核结果交人力资源部；4、人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发项目奖。第十二条二级考核程序1、阶段完成时由客户、相关人员对项目经理及其他成员进行考核评分并对完成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明，考核评分表交人力资源部。2、人力资源部将结果提交上级审核后，核发个人项目阶段奖金，并随最近月工资发放。3、项目结束时，客户、计划部对项目的综合质量、协调性、完整性、技术规范