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XX股份有限公司绩效薪酬管理咨询项目全部成果【50万元买来的成果今日与你共享】 .doc

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XX股份有限公司绩效薪酬管理咨询项目全部成果【50万元买来的成果今日与你共享】 .doc

目录XX股份有限公司绩效薪酬管理咨询项目全部成果第一部分XX股份有限公司项目绩效考核管理制度第二部分XX股份有限公司非项目绩效考核管理制度第三部分XX股份有限公司关键绩效考核指标第四部分XX股份有限公司薪酬管理制度第一部分XX股份有限公司项目绩效考核管理制度目录第一章总则1第二章考核组织与方法2第三章项目评审6第四章阶段考核7一、综述7二、实施细则9第五章项目结束考核23一、综述23二、实施细则25第六章年度考核42第七章申诉及其处理45第八章附件46附件1员工申诉表46附件2员工申诉处理记录表46第九章附则47第一章总则第一条为提高公司项目运作效率,进而提高业绩,充分调动项目经理、项目成员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于全体项目人员,考核对象分为项目和个人(包括项目经理和其他项目成员)。第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面1、薪酬发放;2、工资调整;3、员工培训;4、职位调整。第二章考核组织与方法第四条考核组织机构及职责划分(一)薪酬与考核管理委员会职责董事会下设薪酬与考核委员会,薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构,在董事会领导下组织公司的考核工作,承担以下职责1、考核管理办法及相关制度修订的审批;2、最终处理中层管理人员的考核申诉;3、最终综合权衡调节整体考核结果。(二)人力资源部职责作为所有奖金包括项目奖金的统计者,人力资源部主要负责1、根据考核结果计算奖金,并进行发放;2、协调、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作;3、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;4、为项目成员建立考核档案,作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据;(三)计划部职责计划部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总,组织、协助完成、落实考核的工作,包括如下职责1、在项目开工前,组织相关部门对项目进行评审,并依此确定项目系数;2、从项目控制部、财务和资产管理部以及技术质量部获取相关信息,并依此组织公司对项目的考核;3、从经营部获取合同报表,从财务和资产管理部获取回款信息,对项目的回款进行考核;4、会同有关部门对项目考核结果进行初步审核,形成建议报告报上级审批;5、对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次,并进行解释;6、监督项目负责人对直接下级的考核,并将考核结果在计划部备案。(四)项目控制部职责项目控制部负责合同项

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