工商管理毕业论文 浅谈中小企业在绩效管理中存在的问题及对策.doc

毕业论文（设计）浅谈中小企业在绩效管理中存在的问题及对策学生学号专业工商管理班级20061指导教师经济与管理学院二O一O年六月毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目浅谈中小企业在绩效管理中存在的问题及对策学院经济与管理学院专业工商管理班级20061学号学生指导教师接受任务时间2009年11月教研室主任（签名）学院院长（签名）1．毕业设计（论文）的主要内容及基本要求①探讨中小企业绩效管理中的问题，并能提出应对的策略。②论点正确，论据可靠，论证有力。③结构严谨，层次分明，重点突出，文理通顺，逻辑性强。④不弄虚作假；不抄袭他人的作品，字数一般应达到10000字。2．指定查阅的主要参考文献及说明1何正罗中小企业绩效管理存在的问题及对策J人力资源管理20090146502张增坤浅谈企业绩效管理存在的问题及对策J时代教育2008102902983顾蕾，陈群平民营企业绩效管理存在的问题及对策研究J科技创业月刊2006111151164中国学术期刊全文数据库（CNKI）维普资讯网（VIP）3．进度安排设计（论文）各阶段名称起止日期1确定题目，完成文献综述和开题报告2009年11月2009年12月31日2进行实践材料搜集2010年1月1日4月11日3撰写论文并定稿2010年4月12日6月4日4答辩准备及答辩2010年6月5日6月23日注本表在学生接受任务时下达毕业论文（设计）摘要世界经济正处于一个飞速发展的时期，中国企业的发展也是有目共睹的事实。但机遇与挑战并存，随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我国的市场越来越规范，我国企业面临的压力越来越大，因此企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。近年来企业为了提高自己的竞争力，加强了改善绩效工作。绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。但我们也应该头脑清醒地看到,我国的绩效管理思想还比较落后，实际推行中还有许多问题。因此，本文以中小企业为例，分析了绩效管理在实施过程存在的问题，探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。关键词中小企业，绩效管理，问题，对策毕业论文（设计）ABSTRACTWORLDECONOMYISINASWIFTDEVELOPINGPERIOD,WEALSOHAVEWITNESSEDTHEDEVELOPMENTOFCHINESEENTERPRISES,BUTTHEOPPORTUNITIESANDTHECHALLENGESCOEXIST,WITHTHEDEVELOPMENTOFOURCOUNTRYSMARKETECONOMYSYSTEMANDSUCCESSFULENTRANCEOFWTO,OURMAREKETISMOREANDMORESTANDARD,THEPRESSUREOFCHINESEENTERPRISESISBIGGERANDBIGGERSOIFENTERPRISESWANTTOSURVIVE,DEVELOPE,THEYMUSTBEGINWITHTHEIRSELFBENIFIT,PAYATTENTIONTOPERFORMANCEMANAGEMENTINRECENTYEARS,ENTERPRISESSTRENGTHENPERFORMANCEMANAGEMENTTOIMPROVETHECOMPETITIVEPOWERPERFORMANCEMANAGEMENTISCONSIDEREDTOBEAEXTENSIVELYACKNOWLEDGEDHUMANRESOURCEMANAGEMENTPROCESSBUTWESHOULDKEEPACOOLHEADOURIDEASOFPERFORMANCEMANAGEMENTISSTILLBACKWARD,THEREAREMANYPROBLEMSINPRACTICALIMPLEMENTTHISARTICALWILLTAKEMEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESASEXAMPLES,ANALYZETHEPROBLEMSEXISTEDINIMPLEMENTOFPERFORMANCEMANAGEMENT,DISCUSSTHEEFFCTIVESYSTERMOFPERFORMANCEMANAGEMENT,COMEUPWITHTHEEFFECTIVEWAYSOFPERFORMANCEMANAGEMENTKEYWORDSSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES,PERFORMANCEMANAGEMENT,PROBLEMSANDCOUNTERMEASURES毕业论文（设计）毕业论文（设计）目录1前言12绩效管理的基本概念13绩效管理对于中小企业的战略意义231有效推进战略实施与企业改革332激发员工的工作热情333构建和谐企业文化34中小企业绩效管理存在的主要问题341把绩效考核当作绩效管理4411概念层面4412二者的地位、构成不同442绩效管理认识上的偏差5421对绩效管理目的认识不够准确5422员工对绩效管理缺乏理解543不能充分利用绩效考评结果544绩效管理与考评信息来源的单一性645片面追求新颖的绩效管理工具646绩效管理随意性强65造成问题的原因751由中小企业本身的特点导致752绩效管理缺乏运行环境753绩效管理缺乏系统性754绩效考核存在主观性855员工对绩效管理的认识缺乏统一性86解决绩效管理问题的对策861建立完善的人力资源管理体系是实施有效绩效管理的有效前提9611制订科学的人力资源管理战略和管理制度9612要建立健全人才培养、使用机制和有效地激励机制9毕业论文（设计）613配合人力资源部门做好各项工作962必要的时间和资金等资源支持963建立科学有效的绩效考评体系10631选择合适的考评方法10632选择合适的考评指标10633设定合适的指标权重和标准11634确定合理的考评周期11635绩效指标应当具有差异性11636绩效指标应当具有变动性11637设置考核仲裁程序1264建立有效的绩效沟通、反馈机制12641重视绩效沟通在绩效管理中的作用12642考核人员应加强与员工的绩效沟通1365形成高绩效企业文化1366企业高层管理人员必须给予足够的重视1367保持企业内的信息透明度145结束语14参考文献15致谢辞16毕业论文（设计）第1页共16页1前言有专家预言，未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况，中小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用。改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织．在新形势下中小企业在其发展中遇到了一些问题。如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，中小企业的绩效管理不完善是制约企业发展的一个重大问题。因此，对中小企业绩效管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。2绩效管理的基本概念绩效管理由平衡记分卡、商务分析、财务预算和财务报告、竞争优势分析、企业内部流程、网上大学等组成,是企业管理者通过一定的方法和制度，以确保企业的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。绩效管理也是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程，在这个过程中，管理者帮助员工制定绩效发展目标，通过持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断地实现绩效目标。绩效管理系统运行如下图所示毕业论文（设计）第2页共16页组织目标绩效计划结果使用绩效考核绩效辅导从上图可以清晰地看到绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。3绩效管理对于中小企业的战略意义中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。但在很多企业的管理中，企业绩效管理只是人力资源管理的一项工具，对他们来说是可有可无；在管理者和普通员工的眼里，绩效管理只是企业拿来管理员工的工具，对他们来说是一种负担或者说是包袱，其实，绩效管理对于任何企业来说都具有战略性的意义。缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识，很容易将它看成头痛医头，脚痛医脚、就事论事的工具，这样的后果是员工对它的截头去尾的片面理解。而在我实践过程中不断地反思所得，企业绩效管理的目的主要有以下几点