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十大通信设备制造商竞争力调查报告调查方法2009年12月15日 13:03  CCTIME飞象网      说到企业的竞争力，无论是高校的教科书还是国内外各大研究机构的报告，都有不同的表述和侧重点。我们在本次调查之前查阅了多方的观点，结合我们自身对通信行业的理解，认为与企业竞争力有关的因素可以分成人文环境、企业声誉、研发与创新、市场表现四个方面。    人文环境 好的人文环境有助于与政府机构、运营商和合作伙伴结成紧密的合作关系，有利于凝聚人心，吸引卓越的人才加盟，因此是评估企业竞争力必须要考虑的。为了便于受访者打分，我们又将企业的人力资本因素分成了如下三项：    领导人魅力 即企业领导人(外企是指中国区总裁，中国公司是指企业总裁或最高行政主管)的领导能力和个人魅力。    人文关怀 即福利、薪金制度以及日常工作中对员工个人的关怀等。    企业文化 即企业内部形成的共同信念、行为方式、价值观等。    企业声誉 通信制造业和电信运营商的经营往往会受到国家、民众的意志影响，因此良好的声誉是企业竞争力的一个重要内容。我们将企业声誉分为品牌形象和社会责任两项。    品牌形象 即业界和公众对企业品牌的认知程度、肯定程度等。    社会责任 参与公益、环保事业的力度，对社会的回报与贡献等。   研发与创新 对于通信制造企业的竞争力来说，研发与创新能力的重要性是毋庸置疑的。这里我们将研发与创新能力分成了核心技术与专利、研发投入、技术前瞻性三项。    核心技术与专利 即是否掌握重要核心技术和专利，在通信行业技术领域的地位。    研发投入 主要指研发投入、研发布局和团队建设情况。    技术前瞻性 在新技术、新产品方面的贡献和能力，对行业发展趋势的影响力。    市场表现 这里是指销售收入、利润和利润率、市场开拓能力。    销售收入 指2008年主营业务收入。    利润和利润率 指2008年利润总额以及利润总额占主营业务收入的百分比。    市场开拓能力 即全球销售网络的强弱，国内、国际市场开拓能力。    在评价方法上，我们采取了客观数据与问卷访问结果相结合的方法。具体来说，对于销售收入、利润等相对容易获得的数据，直接进行对比评分；对于人文环境、企业声誉等难以定量或数据收集有难度的方面，请业内人士就各项内容对各个企业分别打分。    无论数据分析还是主观评价，分值都分为五个级别，如下图所示：    基于这些分数，我们对十大通信制造商的竞争力进行了综合评价。    需要说明的是，本次调查主要是基于业内人士对十大通信企业的主观评价，因此评分结果除了可以在一定程度上反映十家厂商的实际竞争力之外，还反映出了十家厂商在通信业内人士心目中的竞争力情况。各大厂商从中可以发现自身在企业形象塑造、对外宣传上的成就与缺陷。CCTIME首页 - 新闻 - 监管 - 运营 - 制造 - 技术 - 3G - 产品 - 解决方案窗体顶端 窗体底端调查背景近年来，国内外经济形势波澜起伏，所有通信厂商都经历了非常严酷的考验。经过多年的大浪淘沙，通信制造业发生了翻天覆地的变化。从最早时候的爱立信、摩托罗拉等国际传统电信设备巨头独领风骚，到今天中兴、华为等中国龙头企业逆势上扬、挺立潮头，世界通信制造业的格局被一次又一次地改写。   人们都记得，在全球电信市场蓬勃发展的早期，国际通信设备市场上强手如林，爱立信、摩托罗拉、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电、西门子等等，每一个名字都是西方发达国家顶尖通信科技的代名词。详细 调查方法说到企业的竞争力，无论是高校的教科书还是国内外各大研究机构的报告，都有不同的表述和侧重点。我们在本次调查之前查阅了多方的观点，结合我们自身对通信行业的理解，认为与企业竞争力有关的因素可以分成人文环境、企业声誉、研发与创新、市场表现四个方面。     详细人文环境     人文环境评估分为领导人魅力、人文关怀、企业文化三项，在三个方面表现出色的企业，更容易与当地政府机构、运营商和合作伙伴结成密切的合作关系，同时也有利于凝聚人心，吸引卓越的人才加盟，使企业始终处于良好的发展状态。    根据综合评分，十大厂商大致可以分成四个梯队，第一梯队是爱立信和诺基亚西门子通信，可以用“很好”来形容其人文环境；第二梯队依次是摩托罗拉、思科、阿尔卡特朗讯，三家厂商得分非常接近，都可以用“好”来形容其人文环境；第三梯队是华为、中兴通讯两家国内厂商，与第二梯队的外企相差不是很大；第四梯队是中国普天、大唐电信和烽火科技三家，其人文环境的评价为“不错”。 领导人魅力    这里定义的“领导人”是指国外公司的中国区总裁、中国公司的总裁。在我们列举的十大通信厂商中，华为的任正非虽然一直保持低调，但透过各种渠道传出的讲话、领导风格，加上华为传奇性的发展历程和惊人的业绩，都让任正非成为了十大通信厂商领袖中最受推崇的一位。这使得华为在“领导人魅力”一项高居榜首。    对于爱立信、思科等国外厂商来说，尽管其全球总裁都是风云人物，但毕竟不直接管理在华业务，真正主持运作的是其中国区总裁。可能这些高级经理人很少有机会表现个人风采，国外厂商在“领导人魅力”一项中的得分整体上逊于国内厂商。 人文关怀    在人文关怀方面，中外企业的得分壁垒分明。欧美企业良好的福利待遇、薪资水平及人性化管理等一向为人所称道，得分自然要高于中国公司。其中爱立信的人文关怀情况得到了部分被访者的高度评价，得分最高。     国内厂商中，中兴通讯和华为的福利待遇、薪资水平正在与业绩一道，逐渐向外企同行靠拢，但员工的辛苦程度人所共知，所以得分位居国外厂商之后。 企业文化    现代企业文化不是贴在墙上的几句口号，而是企业内部形成的共同信念、行为方式、价值观，这些会在企业的发展规划、员工的精神面貌等方面表露无遗。如果缺乏良好的企业文化，企业的管理、经营必然会矛盾重重，影响到总体竞争力。    在这个方面，爱立信和华为得到的评价都很好，诺基亚西门子通信紧随其后。华为的“狼”性企业文化在人们心中的印象很深，并因此得到了业内人士的一致尊重。中兴通讯通讯的得分也排在了摩托罗拉和思科两家国外公司前面，这是被访者对中兴通讯通讯多年来的奋斗精神的肯定。企业声誉    企业声誉通常也是一个非常抽象的概念，而且是否认真进行维护和塑造，也会在很大程度上影响到企业声誉的高低。我们将企业声誉分为了品牌形象和社会责任两项，这在国内外都是易于影响企业与公众、政府关系的因素。    根据综合评分，爱立信的企业声誉依然名列榜首，可以说其企业声誉是“很好”。其余四家国外公司的企业声誉得分比较接近。本土作战的华为、中兴通讯等毕竟根基不如纵横世界通信市场多年的巨头，企业声誉得分比较靠后。 品牌形象    在业界和公众对企业品牌的认知程度、肯定程度等方面，爱立信得到了非常高的评价，这与其市场地位是相吻合的。思科与摩托罗拉，一个是世界网络设备巨头，一个是在国内极具盛名的电子设备厂商，在品牌形象上得分并列第二。华为和中兴通讯两家中国厂商的得分超过了诺基亚西门子通信和阿尔卡特朗讯两家外企。 社会责任    对于企业的社会责任，我们的定义是参与公益、环保事业的力度，对社会的回报与贡献等。在这些方面，十大通信厂商都没有获得很高的评价，显然，十大通信厂商距离人们的期望还有不少差距。    这里爱立信的得分以较小的优势超过了诺基亚西门子通信，名列第一。这表明，爱立信大力参与本地公益事业、倡导绿色通信的策略非常成功，已经得到了人们的高度肯定。国外厂商从整体上超越了本土厂商。研发与创新    身在科技密集型行业，通信厂商的研发和创新能力一向是被视为其竞争力的核心要素。我们选择了核心技术和专利、研发投入和技术前瞻性三种因素作为研发和创新能力的表现。鉴于跨国公司的研发与创新体系是全球布局、知识和人才相互支援，因此这里我们没有区分企业的国内或海外研发。    综合评分结果表明，爱立信依然得到了最好的评价；华为名列第二，高于爱立信之外的所有国外企业。相对弱势的摩托罗拉以及大唐电信、烽火通信、中国普天三家国内企业，在被访者看来需要在研发与创新方面做更多的努力。 核心技术与专利    核心技术与专利指的是企业掌握重要技术和专利的情况，包括其在通信行业技术领域的地位等。这在很大程度上也不是一种可以简单量化的因素，因为通信行业的技术进步非常快，新兴力量可以通过加大投入和积极进取的态度，在技术与专利方面占据越来越主动的地位。    现阶段来看，被访的业内人士认为国外厂商仍然占据着较大的优势。爱立信、阿尔卡特朗讯和思科排名领先，华为、诺基亚西门子通信紧随其后。中兴通讯得到的评价则超过了摩托罗拉，看来华为和中兴通讯多年坚持的研发战略给人们的印象很好，对其期望也很高。 研发投入    这里对研发投入的定义是指研发资金的投入、研发布局和团队建设等情况。在科技密集型行业中，研发投入无疑是决定企业未来走势的重要因素。    根据问卷调查的结果，爱立信和华为得分最高，都可以用“很好”来形容；阿尔卡特朗讯、思科、中兴通讯、诺基亚西门子通信位列第二梯队，被认为在研发投入方面稍显逊色。值得注意的是摩托罗拉得到的评价比较低，只能用“尚可”来描述。显然，我们的被访者认为摩托罗拉近几年不佳的表现在很大程度上要归因于研发投入方面的失误。 技术前瞻性    技术前瞻性指的是企业在新技术、新产品方面的贡献和能力，对行业发展趋势的影响力等。在这些方面，爱立信依然牢牢的把握着领先地位；而华为在3G、LTE领域显示出来的势不可挡的上升趋势，与诺基亚西门子通信并列第二，得到了“很好”的评价。市场表现     市场表现是企业竞争力的外在特征，我们将其分成了销售收入、利润和利润率、市场开拓能力三项进行评价。由于国外公司在华经营数据难以从公开资料上获取，而且国内的华为、中兴通讯等公司也在开展海外业务，因此我们没有将企业的市场表现局限在国内市场。这里参照的数据来自2008年各厂商财报。    2008年不少厂商的业绩都受到了金融危机的打击，偏离了正常年景的情况。因此我们降低了销售收入、利润和利润率的权重，提高了市场开拓能力方面的权重。结果表明，华为、中兴通讯因在国际国内市场上有突出表现，排名分列第一、第二，超过了所有国外厂商。表现不佳的摩托罗拉则位列倒数第三。 销售收入      对于销售收入，我们主要收集了十家企业2008年的主营业务收入数据，如下图所示。     显然，相比于五家国外公司，中国本土企业在收入总额方面相差较多。不过近年来上升势头迅猛的华为业务增长很快，已经可以与世界顶尖企业并肩。     这里我们以主营业务收入最高的思科为5分，以最低的大唐电信为1分，其他厂商在此尺度之间按比例评分。评分结果如下：  利润和利润率     根据十家企业2008年财报，我们收集了其利润总额方面的数据。        2008财年发生了金融危机，不过十大通信厂商的利润总额却各有千秋。国外厂商中，阿尔卡特朗讯、摩托罗拉和诺基亚西门子通信都有数亿乃至数十亿美元的亏损，但思科、爱立信却表现很好，五家国内厂商也各自都有盈余。以此计算十家企业的利润率：    对于出现亏损的厂商，我们给予评分为0；利润为正的厂商则综合考虑利润和利润率，给予如下评分：    不得不承认，尽管思科与其他通信厂商的主营业务有差异，但能在金融危机的大背景下，利润和利润率的表现都比其他世界一流通信厂商好很多，思科确实有独到之处。  市场开拓能力    我们为市场开拓能力的定义是全球销售网络的强弱，国内、国际市场开拓能力。这些方面原本也是国外厂商的强项，但华为、中兴通讯在海外的强势布局，摩托罗拉等厂商的市场表现等，让人们对它们的市场开拓能力产生了全新的认识。    华为得分最高，被访者之所以有这样的评价，应该与华为在全球市场上与爱立信开展针锋相对的竞争，并互有胜负的现状有关，而且媒体曾经报道爱立信总裁思文凯将华为视为重要竞争对手，这是人们看好华为的另一个重要原因。除此以外，中兴通讯也得到了“很好”的评价。十大通信制造商竞争力综合评价    此前我们已经得到了十家通信厂商在人文环境、企业声誉、研发与创新和市场表现四个方面的得分，在此基础上我们又进行了加权计算，得到了十家企业竞争力的综合评价结果。    爱立信几乎在所有评价因素上都获得了最高的评价，因而综合评分排名第一，综合竞争力都可以用“很好”来描述，领先于其他厂商。    华为由于研发与创新和市场表现上的出色成绩，综合评分为第二名；诺基亚西门子通信则主要凭借相对均衡的各方面表现，综合评分位列第三。思科、阿尔卡特朗讯和中兴通讯得分居中，都可以用“好”来评价。摩托罗拉在国外厂商中综合评分垫底，只能用“不错”来评价。    烽火科技、大唐电信和中国普天三家国内厂商打分接近，相对于其他七家厂商而言，这三家国内企业的竞争力被评价为“尚可”。 爱立信    总体来看，爱立信在各方面得到的评价几乎都是最好的。不过应该注意到，在市场表现等硬性指标以外，爱立信在领导人魅力、社会责任和研发投入三个主观因素上得到的评价相对较低。如果能在这些方面进行调整，或者改善外界的印象，则将有效的提升业内人士对其竞争力的综合评价。 华  为    从此次评分的情况来看，华为在业内人士眼中的形象无疑是非常好的，特别是任正非表现出来的独特领导风采和永远的危机意识，得到了业内人士的高度肯定。华为在主观评价因素中得分较低的是人文关怀、社会责任，前者应该缘于人们对华为员工的工作强度大、压力重等方面的印象。如果华为能采取有效的措施改变外界的这种印象，并加强自身对社会回报的力度，则其综合竞争力评估会有更好的表现。 诺基亚西门子通信    诺基亚西门子通信在人文关怀、核心技术与专利、技术前瞻性等方面得到了相对较高的评价，在主观因素中得分相对较低的是研发投入、领导人魅力和品牌形象几个方面。研发投入得到的评价偏低，应该可以归因于人们对诺基亚西门子通信近年业绩不佳的思考。 思  科    思科得到的整体评价也不错，这与思科在通信领域长期占据的优势地位是相吻合的。主观评价因素中得分相对较低的是领导人魅力、企业文化、社会责任和研发投入等方面，这表明思科需要在企业形象维护上投入更多的注意力，另外研发策略也需要对外界做更多的宣传和阐释。 阿尔卡特朗讯   阿尔卡特朗讯在人文关怀、核心技术与专利方面得到了高度评价，但在人们的眼中短板也比较多。这一方面应该与阿尔卡特朗讯近年的业绩表现有关，另一方面，也表明阿尔卡特朗讯在对外宣传、形象塑造方面力度不够，使得外界对其印象趋于平淡。 中兴通讯    中兴通讯的市场开拓能力、领导人魅力得到评价较好，得分较低的是人文关怀、社会责任和研发投入几个方面。由于是业内人士的主观印象，因此可能与实际情况有出入，但这也表明外界对中兴通讯的这些方面了解不够，应该在今后的对外的宣传中加以重视。 摩托罗拉    摩托罗拉在国内的经营历史很长，在人们的印象是一家实力雄厚的企业。事实确实如此，尽管2008年有40多亿美元的亏损，但超过300亿美元的主营业务收入，依然让摩托罗拉看起来像一个巨人。不过应该也是受业绩的拖累，在研发投入、技术前瞻性等几个方面得到了较低的评价，并在综合竞争力排名中位列其他国外公司和华为、中兴通讯之后。 烽火科技    在所有主观因素中，烽火科技在研发投入方面的得分较低，然后是核心技术和专利，都属于研发和创新大项。这一方面与烽火科技在国内通信市场上的地位有关，另一方面也表明人们对烽火科技在研发方面的布局情况了解很少，有待于在今后的市场宣传中多加阐释。 大唐电信    大唐电信得到的综合评价为实力“尚可”，这也反映了大唐电信的现状。作为TD-SCDMA技术的核心研发企业，却在所有主观因素中，研发投入、核心技术与专利方面的得分偏低，这表明在业内人士看来，大唐电信的技术研发应该可以做的更好。大唐电信在技术前瞻性方面得分相对较高，这应该是人们对大唐电信在TD技术研发中的地位的一种肯定。 中国普天    中国普天本身的企业规模非常庞大，主营业务收入也超过了大唐电信和烽火通信，不过在四个大项的评分中都较低。这表明中国普天要从大到强，还需要做更多的努力。在所有主观因素中，业内人士对中国普天的研发投入一项评分最低，这是中国普天需要首先进行改进，或者扭转人们印象的方面。CCTIME飞象网 版权所有 Copyright ©2007-2009 By CCTIME.COM 未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像 为了本系统能够更好地为您服务，请使用1024x768及以上分辨率、IE4.0或以上版本浏览器 当初看似美满的婚姻，却得到了今天这样的结局，世事难料。 在蒸发了六成市值和经历连续六个财季的巨额亏损之后，阿尔卡特朗讯董事会的忍耐已经达到了极限，CEO陆思博和董事长谢瑞克决定一起交出手中的权柄。之前，正是因为两人的极力撮合，阿尔卡特和朗讯最终走到了一起，成为当时世界上第二大通信设备制造商。 但随即而来的全球通信行业的整合，给这场交易泼上了第一瓢冷水，互联网泡沫的破裂导致运营商对于网络设备的投入大幅减少。而运营企业之间的相互并购，塑造起来的巨无霸更是不断挤压上游设备厂商的利润，要进入他们的采购名单，可并不是一件容易的事情。以华为和中兴为代表的新兴设备厂商的兴起，则彻底改变了原有的游戏规则，随着新进入者在技术上的逐渐成熟，他们的成本优势开始得到淋漓尽致的发挥，刚开始是在中国，现在是在全球，大幅度的替换阿朗的通信设备，特别是在CDMA市场。整个CDMA产业的萧条也加剧了阿朗的颓势，由于整个产业被极少数的厂商所把持，导致运营商在全球范围内对它敬而远之。就是在CDMA大本营的美国，市场占有率也已经跌破50%。虽然成本优势使得一些新兴运营商选择了CDMA制式，但在与GSM的对决之中，CDMA已经彻底了输掉了战争。 阿尔卡特和朗讯在企业文化融合方面也是步履艰难：一边是中央集权、等级森严；另一边是创业风格、灵活变通。作为垄断巨头AT&T的后裔，朗讯保留了“命令与控制”的风格。经过多年重组以后，公司高管节省成本的观念执着到了即使规模最小的采购也必须录入中央会计系统的地步。阿尔卡特的运营方式差不多类似于松散的联盟，其下属各地区经理几乎只需向巴黎总部提交年度财报即可。阿尔卡特的市场部门比朗讯大十倍，但销售仅高50%左右。虽然陆思博正在努力的改变这一点。而当时貌似平衡的董事会结构(各占一半)也给改革带来了重重阻力，等到发现问题根源之时，却已为时已晚。 全球经济的不景气和信贷标准紧缩拧干了诸多运营企业的开支，所有的设备企业都将面对这个难题，全球电信投资今年预计将增长2.5%到5.5%，而之前一直是在以两位数增长。紧缩的开支从一个侧面更是给了中国通信设备供应商机会，其低廉的人工成本非常具有杀伤力。按照测算，12个中国电信设备工程师的成本只相当于他的1个国际同行。 当然，用现在的眼光来考量当时的合并案，未免有点事后诸葛的味道。双方对于合并案还是都有着明确的目标。对于阿尔卡特来说，收购朗讯是唯一可以获得直接和大规模进入美国市场的机会，这个市场占全球电信产品市场的40%。从1990年开始，阿尔卡特试图接近这个市场但一直没有成功。而对于朗讯也一样，阿尔卡特在欧洲交换机市场享有65%的份额，而朗讯在美国享有50%的市场，同时，将两个公司的交换机业务和长途光纤业务进行整合也大有好处。出现在在公司业务、信息技术、销售和市场、服务和研发等领域重叠领域的预期成本协同效应，以及供应链采购流程的最优化和设备整合，预计可以节约约30%的销售成本削减，人员的精简也可以直接降低公司的支出。 现在好了，这一切的烦恼都将与陆思博无关了，谁将会成为她的继任者呢，她的继任者又将如何应对这无穷的烦恼呢？ 至少到目前为止还算成功的赫德曾经说过，一家好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场，而伟大的公司则在于这三者都成功。”阿尔卡特朗讯合并的初衷肯定是想成为一家伟大的公司，在合并之初，两家公司都是不错的公司。 新任的CEO是谁，我想并不重要，因为要改变一家已经病入膏肓的企业绝非易事，而且是在一个灾年。但他能够用的手段却是显而易见的。套用一个成语“开源节流”。 怎么节流，最为直接的办法就是继续大规模的裁员，阿尔卡特朗讯在这一方面也不是第一次了。但裁员也带来了一系列的问题，人才的大规模流失，庞大的一次性支出，本就不健全的公司文化更是被搞得千疮百孔。裁员是取悦那些“捧着教科书的笨蛋”华尔街分析师的最为直接的手段，因为这个显而易见， 怎么开源，第一个就是降价，利用价格优势在提高自己的市场占有率，拉回原来的客户，这是杀人一千，自损八百的招数。这对对利润极为渴望的阿尔卡特朗讯并没有多少吸引力。还有一个非常关键的原因，打价格战它永远都不是华为和中兴的对手。再一个就是处理手中的一些资产，对于新任CEO来讲，没有什么是非卖品，这其中包括CDMA。阿尔卡特朗讯拥有享誉世界的贝尔实验室，躺在实验室里的专利数量一点都不比摩托罗拉公司少。 在此之前，中国刚刚进行了电信运营商重组，联通将它手中的CDMA网络出售给了中国电信，这张拥有4000万用户的网络也是全球最大的CDMA网络，也是阿尔卡特朗讯最为看重的市场之一，因为在美国，长期客户Verizon和SprintNextel已经决定转向阿朗所不熟悉的新技术。一直渴望移动牌照的中国电信也宣布了其CDMA网发展计划，三年之内完成800亿人民币的投资。 对于这800亿，不知道阿尔卡特朗讯能够拿到多大的份额，但这现在的情形判断，应该不会超过30%，折合成欧元不过22.5亿欧元，而仅在第二季度，阿朗在CDMA业务上的亏损就高达8.1亿欧元，这个数字中包含了部分减记。中国的电信市场的确是很诱人，但放在整个全球市场来看，的确是需要思量。 阿尔卡特朗讯的CDMA业务到底值多少钱，它对现有的股价又有什么贡献呢？但是要给这个业务找一个买家，那是一件更难的事情。但是，以阿尔卡特朗讯现有的实力和电信设备的垄断性特征来看，在短时间内其在CDMA产业中的地位还是有保障的。9月18日消息 在市场大环境低迷的情况下摘帽，大唐电信的逆转让业界惊奇。 “摘帽不是一年实现的”，大唐电信董事长兼总裁曹斌通信展期间接受赛迪网记者专访，他表示，公司从06年开始的战略调整和内部管理，特别是成本控制，是成功摘帽的两大原因。 大唐电信科技股份有限公司董事长曹斌 从06年开始，原本重心在核心设备的大唐电信开始转向接近用户端，为运营商提供整体解决方案，为用户提供各种体验和增值服务，而核心设备逐渐转移。与此同时，大唐电信开始加强内部管理，特别是内控管理和精细化管理，尽可能地降低成本。 两大调整之后，大唐电信开始了较快增长。0608三年，其销售收入增长了72%，主营业务利润增长了差不多三倍，由原来的2亿多攀升至6.6亿，而成本反而逐年下降，终于今年6月，大唐电信成功摘帽。 终端暂时立足于数据产品 曹斌表示，在终端产品线，大唐电信暂时会立足于数据类产品，主要偏重于TD-SCDMA，不过对于另外两种3G制式，CDMA2000和WCDMA，大唐电信也推出了支持产品。 TD数据卡是大唐电信的优势领域。针对近期中广移动与中国移动展开的CMMB与TD-SCDMA项目合作，大唐电信迅速推出了国内第一款内置CMMB模块的数据卡Aircard901+，实现了电视和广播节目的实时接收，产品一经推出，深受市场追捧。 据了解，在入围联通3G数据卡招标的三家厂商中，大唐电信正是其中之一，而电信的EVDO供货商名单，大唐电信也榜上有名。 除了数据卡终端，大唐电信也开始强力布局TD-SCDMA手机终端，曹斌预计2010年将会有一批有影响力的大唐电信TD手机推出。 “不过目前我们主要的精力还是放在数据类产品这块”，曹斌表示。 值得注意的是，大唐电信收购的上海优思，拥有GSM（WCDMA）、CDMA（EVDO）和TD-SCDMA三个开发平台，为国内的手机终端厂商提供主板。 增值业务紧盯全局应用 按照曹斌的解释，在公司的战略调整中，0708年主要着力于终端业务布局，而09年，在增值业务布局上投入了很大精力，未来增值业务将会占据可观的比重。 据了解，大唐电信已经在增值业务发展上频频出击，国内首家推出“手机炫妆”业务，与新华社合作建设新闻电子阅读平台、与中国移动合作推出首款G3电子阅读终端AirPaper 50T。 此外，在行业级增值业务领域，大唐电信也在与运营商积极规划，并有望在近期有所突破。 曹斌表示，大唐电信增值业务主要目标会放在对全局有影响的应用方面，相较于消费级市场，大唐电信未来重心还会是企业和行业级应用方案。 未来将聚集四大产业协同发展 拥有诸多产品线，融合显然成为大唐电信下一步的发展方向。“下一步，我们会在微电子、软件、终端和增值业务协同上下功夫”，曹斌称，将会推出融合性的产品和解决方案，发挥四个产业的优势。 事实上，在大唐电信已经完成的战略调整中，很多产品线已经实现了“小融合”，前述电子阅读器实现终端和增值业务融合，视频监控实现SIM卡和增值业务融合。 不过，大唐电信显然希望能够实现更大程度的融合，发挥各个产品线的优势，随着系统设备业务的逐渐淡出，现有的微电子、软件、终端和增值业务的融合，将成为大唐电信下一步成功的关键。优化调整实现扭亏为盈刘东：近日，大唐电信发布的今年上半年财报显示，大唐电信主营收入为9.83亿元，取得纯利2208万元。而去年同期，大唐电信亏损1.29亿元。你是去年6月从中国普天调任大唐电信的。你认为大唐电信实现扭亏为盈是哪些因素促成的？曹斌：去年对大唐电信来讲确实比较困难，问题比较多，业绩比较差，去年年中的时候亏损接近1.3亿元。为了扭转这种局面，自去年下半年开始，公司主要通过下面几种方法进行了调整，今年上半年实现了扭亏为盈。第一个方面是产业结构的优化调整。我们对大唐电信的产业进行了分析，重新确立了我们的主业，一个是微电子，一个是软件，一个是通信接入。在此基础上对主产业进行了加强，比如，微电子产业从单一提供智能卡产品到形成智能卡、身份证模块和SoC芯片等多产品格局，并对智能卡进行工艺改进，在增加市场份额的同时也提高了产品毛利率。与去年相比，微电子产业销售收入和毛利率均有很大提高；同时，对其他的弱势产业，比如传统无线业务进行了调整、压缩。今年上半年三个主产业发展很快。从整个产业方面来讲，应该说调整是比较成功的。一方面主营业务收入增多了，另一方面亏损业务减少了，公司自然就实现了赢利。第二个方面是公司整体经营管理模式的调整。原来的管理模式是一个类似于中央集权的一体化形式，下属分子公司的自主性和积极性不高。为充分发挥分子公司的自主经营和管理能力，我们对大唐电信的管理架构进行了调整。一是将总部进行了瘦身，去年我们对总部规模进行了压缩，管理范围也做了调整。总部职能定位于运行管理中心，在做好战略和投资决策的基础上，将服务和监督作为工作重点，而不直接介入下属分子公司的日常经营。工作模式和方法的及时调整，对公司总体经营管理和下属分子公司的具体经营工作起到了很好的支撑和保障作用。二是强化各经营实体作为独立核算的利润中心的职责，给下属企业提出的明确要求就是赢利。除以往正常的收益外，今年我们对分子公司增加了利润提成这一项考核要素，利润对子公司起到了很强的激励作用，他们在如何“增收降本”改善经营状况、如何整合资源寻求新的增长点、如何精简架构简化流程、如何提高决策效率等方面表现出了良好的积极性和创造性。第三方面是经营机制的改革与创新，强化了激励机制。比如，我们允许一些子公司的经营层持股，同时公司还为他们创造一个利润共享的机会，以利润的一定比例作为激励。经营机制的改进有效地推动了下属子公司的业务发展，创造了良好的经营业绩。刘东：大唐电信在进行股权分置改革时把6亿元的不良资产转移给了大唐电信集团，公司内部也进行了一些资产重组和资本运作，这对大唐电信实现扭亏为盈起到了什么作用？曹斌：今年的股权分置改革对大唐电信上半年实现赢利情况的影响并不大，因为整个股权分置改革做完后已经到了6月份。但是无论对公司全年的发展，还是对股民来说股权分置改革都是积极和有益的。股权分置改革与集团的资产置换减轻了大唐电信的财务负担，对改善公司整体资产结构、降低回收有难度的应收款项所带来的坏账损失具有很大影响，为公司发展创造了有利的条件。今年上半年公司还通过内部重组和外部资本运作相结合，重点完成了线缆公司的改制、软件公司的重组和无线分公司与接入产品融合等几项工作。新组建的线缆子公司资产质量和结构相对优良，当期经营业绩大幅提高，为传统产业的体制改革做出了有益的探索；软件公司电信业务支撑软件(BSS)业务与烽火志诚现有业务的全面整合，有效地提升了软件产业在BSS领域的综合竞争力，使公司经营业绩跨上了一个新的台阶；原无线公司与接入产品部的融合，将发挥原无线公司市场和产业支撑等方面的优势和积累，为迅速壮大接入产业奠定了良好的基础。另外，上半年大唐电信与华平实现了和解，我们收回了华平持有的大唐微电子股权，对微电子产业下一步发展将产生积极的影响。刘东：大唐电信在进行股权分置改革时并没有像业界预期的那样，将大唐移动股权对价注入大唐电信，对此你们是怎么考虑的？曹斌：我觉得做企业和做股票可能是两个不同的概念。作为投资人来讲，特别是对短期的投资者来讲他们更多希望企业有一个故事，给人以希望。而从我们企业经营者的角度来讲，考虑更多的是企业整体的持续发展，不能只有一个故事，靠概念生活。所以我们需要很务实地求发展。我们所选择的股改方案也是一个很务实的方案。为了让投资者了解并理解我们的股改方案，方案能够顺利通过，我们在最高峰的时候一天派出了七八十人在全国各地与投资人进行沟通。另外，由于大唐移动一直是亏损状态，我认为当时对大唐移动进行重组不是一个最佳选择。最后结果我觉得投资者应该还是满意的，因为不管怎么说，复牌当天我们的股票一下子涨了几乎一倍。投资者赚了钱，公司也为自身后续的发展打下了一个基础。TD-SCDMA基本上可以商用刘东：3G是近几年社会各界关注的焦点，大唐电信集团是TD-SCDMA标准和产业化的主导者。最近行业内外对于TD-SCDMA的发展进程和发展前景有不同的看法，对此你怎么看？大唐电信也参与了人们非常关注的TD-SCDMA测试，现在进展情况怎么样？曹斌：我感觉到政府对TD-SCDMA的支持力度越来越大，很明显，从目前来看，TD-SCDMA在未来的3G市场肯定将占有一个较大的市场份额。对于TD-SCDMA测试，从我所知道的情况看还是不错的。因为这个测试是针对实用性的测试，非常接近实际商用环境。由于TD-SCDMA整个系统比较复杂，所以出现一些问题也是很正常的，可能有设备本身的问题，也可能有环境的问题。我看到一个数据，从最近测试的效果看，电话接通率等重要指标都达到了95%以上。从这个方面来讲，TD-SCDMA应该基本上可以商用了。有人可能说TD-SCDMA现在缺乏终端支持。我认为这个问题不难解决。国家正式发放牌照之后，由于网络建设还需要半年到一年时间，这就给终端厂商留下了发展的时间，所以只要资金充裕，应该是来得及做的。实际上，目前很多终端厂家都在做TD-SCDMA的技术跟踪和技术储备。应该说，终端不会成为TD-SCDMA的发展瓶颈。刘东：你来到大唐电信以后，制定了围绕3G的发展战略。大唐电信涉足了3G的哪些领域？大唐电信还与大唐移动合作，成立了联合开发中心，目前这个开发中心都做了哪些工作？曹斌：由于历史的原因，大唐电信没有涉足3G的系统设备，包括基站和核心网，但这并不影响大唐电信在3G建设中有所作为。因为3G网络建设将带动整个产业链，终端、配套设备(USIM卡、电源、天线、馈线等)、管理系统、应用系统等规模将远大于系统设备市场，更前端的芯片市场、后端的工程服务也不容轻视。大唐电信已根据自身特点对即将到来的3G进行了规划，有些产业已做好准备，有些产业正在准备中。目前我们比较成熟的产品有：软件、馈线、SIM卡等。馈线在国内市场基本上排在前三位，在中国联通的招标入围中综合排名第二，在中国移动和中国电信中位居第三。对于3G智能卡，不仅支持TD-SCDMA，还支持所有3G标准，我们的智能卡几乎通过了所有重要的3G终端厂商的测试，技术非常成熟。与大唐移动合作的研发中心并不是完全局限于TD-SCDMA，而是瞄准未来的通信网络。因为核心网设备没有几年时间的研发是不可能的，现在如果仅仅关注于3G，可能我们的优势并不会很大。所以我们主要还是将未来的固网和移动网合一作为重点，目前做的是一些比较前期的工作。三业并举做实做强刘东：大唐电信提出“围绕3G，立足微电子产业、软件产业和通信接入产业；实现交换产业调整，适时拓展用户端产品和通信服务；做实、做强、做大企业”的发展战略。我们知道，微电子是大唐电信的主营业务之一，发展非常迅速，在国内一直处于领先地位。大唐微电子在大唐电信未来的发展中处于什么位置，下一步的发展重点是什么？曹斌：大唐微电子作为大唐电信的控股企业，是大唐电信的重点支柱产业之一，无论在过去还是将来，微电子在大唐电信的整体布局中都处于一个重要地位。微电子产业肯定是大唐电信未来发展的重点。与去年相比，大唐微电子无论在收入还是在利润方面都有了很大的增长，收入增长了将近50%，利润则增加了一倍。大唐微电子的主要收入来源今年也发生了很大变化，实际上已不仅仅是智能卡和SIM卡，而是通信智能卡、身份证模块和SoC芯片并驾齐驱。尽管我们的通信智能卡仍处于国内领先地位，市场占有率不断提高，国际市场也有斩获，但通信智能卡在微电子收入中的比例已降到一半以下。正是这种变化，支撑了微电子今年的快速增长。现在，我们想以这个产业为中心来带动其他产业一起发展，围绕传统产业做一些布局，充分发挥大唐在这方面的竞争优势。未来，大唐微电子将向三个方向发展。一是智能卡，目前已完成集成电路的升级换代，由于目前国内还没有其他人去做智能卡技术的研发，我们占据很大的优势，整个产业链非常完整，产品累计销售已超过3亿张，下一步是在努力提升通信智能卡的市场占有率的同时，拓展智能卡其他市场。二是向国内外市场拓展“身份识别”。二代身份证产品已成为支持微电子经营快速增长的主力产品之一，发货量占到总发换证数量的1/4。对于身份证项目我们并没有仅仅把它定义为一个产品，而是将它看成一个模块，围绕“身份识别”来向国内国外拓展。三是手机SoC芯片。这一块我们做得比较成功的是大灵通手机芯片，目前已实现批量发货。做终端SoC芯片就是因为我们有技术储备。将来我们会以此为基础进行拓展。对于整个微电子产业，我们已在智能卡、身份识别和SoC芯片三个方面形成了自己的核心竞争力，未来将围绕这三个核心去拓展，并带动大唐电信的发展。刘东：大唐电信最近通过收购烽火志诚、增资大唐软件和北京凯通等一系列资本运作，建立更大软件产业业务平台，你对大唐软件的发展有什么预期？曹斌：大唐软件是国内成立最早的电信软件研发机构和产品线最丰富的电信软件公司之一，也是大唐电信的重点支柱产业之一。从目前国家整体来说，软件企业的数量很多，但具有一定规模的企业却非常少，尽管大唐电信软件的规模也不算很大，营业额近几年一直在一亿多元到两亿元之间徘徊。但是，由于我们在软件领域有一定的技术和市场基础，所以未来发展的空间应该还是很大的。有了发展空间，就要立足于赢利这个大前提把大唐软件逐步做大。力争2008年发展成为通信行业前三、多行业/多产品互补、掌握核心技术的软件产业企业。为使大唐软件获得更好的发展，我们采用了兼并重组的方式，并购了烽火志诚。今年规模与去年相比翻了一番以上。重组以后，根据新的市场需求，我们对软件的产业结构也进行了调整，围绕核心的业务寻求一些新的发展机会，包括3G运营支撑网、3G增值业务应用开发等。此外，软件产业还可以和大唐电信的其他产业形成互补的良性发展方式。借助在智能卡上的技术和市场优势，我们将利用软件来拓展智能卡的应用。3G开放之后，这种应用开发也会越来越成为各个企业的发展重点。目前来说，在整个公司中，软件的销售额占到了差不多1/8至1/10，目前还在继续成长，今年全年估计将增加到1/6。并购与我们的产品有互补性的软件企业是发展的一种选择，但并购机会是可遇不可求的，首先要看到底有没有合适的对象，有了合适的对象之后还要看人家愿意不愿意，最后能不能成功变数还是很大的。刘东：大唐电信在通信接入产业的发展状况如何？曹斌：在光纤接入领域，大唐电信在中国网通、中国电信，都已经通过测试。但是光纤接入如果想要形成规模还需要一定的时间。尽管如此，我们觉得未来光纤接入的市场发展潜力还是非常大的。所以我们要趁这个产业还没有完全发展起来之前，占据一个好的位置，争取扮演一个重要角色。关于WIMAX，目前我们已跟中国联通、中国移动进行了交流、合作。WIMAX市场已经起来了，也已陆续有了一些商用。下一阶段我们准备尽快形成产品，加快市场拓展，争取在市场上占据一个有利地位。刘东：大唐电信提出全面发展微电子、软件和通信接入三大主业，对于你们而言，这样的主业架构是不是有一些过于庞大，大唐电信的人力、物力、财力等能够支撑起三业并举的局面吗？曹斌：从微电子、软件来讲，我觉得市场机会比较好，我们也是很有实力去做的。所以我们对这两个产业非常有信心。从通信业务讲，我们把注意力主要是放到接入这一块。并不像原来那样交换、传输、终端、接入什么都做。对于你所说的会不会造成经营上的不利影响，我想是不会发生的，因为作为一个大的企业集团，如果仅仅局限于某一项业务是比较危险的。由于国内的通信接入市场竞争非常激烈，而且像华为、中兴这样的企业也有了很强的产业基础。所以在通信接入领域我们不仅关注国内市场，也十分关注海外市场。我们自己提倡要努力成为通信接入方面的专家。通信接入将是公司未来发展的重点，我们希望做一些事情。目前来看，我们在此方面还处于一个起步阶段。从去年10月底开始，我们正式启动了通信接入项目，发展情况还是不错的。现在基本上已形成了四条产品线。一个是原来传统的产品线，一个是光纤接入，还有就是WIMAX和WLAN。刘东：近年来，大唐电信围绕SCDMA核心产业链展开攻关，先后成功推出了多局组网等核心网设备，并开发出了SCDMA终端SoC芯片，SCDMA市场规模迅速扩大。由于国家的相关政策限制，你认为SCDMA还有没有发展的空间？曹斌：从我们自身来讲，SCDMA应该还有发展的空间，但是在国内这个技术能不能形成大的产业，影响的因素就太多了。去年SCDMA在国内比较困难，但今年的发展情况就比去年要好。目前四川网通已经突破100万用户。在SCDMA产业上，大唐电信和北京信威通信是合作关系，大唐电信提供核心网(LMCC)，信威提供基站和终端，今年开始，我们也提供终端芯片。从2004年到2005年的上半年，我们是与北京信威通信一起做核心网、基站和终端的市场拓展，营业额比较高，但用户要面对“大唐系”的两家公司，感觉上有些乱。为了更好地服务用户，我们和信威通信调整了SCDMA合作模式，我们向信威通信提供核心网和终端芯片，由信威通信面向运营商，所以今年我们这一块的销售收入会有所减少，但保证了向用户提供更加清晰、完整的服务。我认为大灵通无论国内还是国外，应该还是有发展空间的。它对其他技术是一个补充。站长统计站长统计下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验   组长：金雄   成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组   组长：徐杨超  成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材   组长：胡晴莹  成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织   组长：武男    成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）   组长：朱忠达   成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告   组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工   组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、注意事项1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购买不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量3、注意提醒大家手机充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情   各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，实时互动。中秋最美是感恩!无须多言，给父母一个微笑，给亲友一个问候，递上一杯清茶，送上一口月饼，这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命，感谢父母给予的培养老师们，同学们，这个中秋，我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人，感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩，我们才懂得尊敬师长，才懂得关心帮助他人，才懂得勤奋学习、珍爱自己，才会拥有快乐，拥有幸福!老师们，同学们，中秋最美，美不过一颗感恩的心!中秋最美，美不过真心的祝福!在此，我代表学校，祝老师们、同学们中秋快乐，一切圆满!