百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-人力资源专家谈建立有效的薪酬战略.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:12.05KB   全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-人力资源专家谈建立有效的薪酬战略.doc

人力资源管理论文-人力资源专家谈建立有效的薪酬战略惠悦咨询公司总经理李崇基国际知名人力资源咨询公司——惠悦(WatsonWyatt)咨询上海有限公司,对中国经理人2001年薪酬状况作了调查。结果显示,与国外企业的“工资冻结”“裁员降薪”的风潮相反,中国企业2001年平均加薪9.5%.这已是连续第3年走高,分别高于2000年的7.2%和1999年的7.1%加薪幅度。随着中国日益融入世界经济大潮,发达市场经济所采用的报酬趋势和战略将迅速在这里找到它的位置。面对这一全球化趋势,中国企业应该如何构建其薪酬战略,建立有效的薪酬体系?我们采访了数位人力资源专家,他们为中国企业开出如下处方:为效率付酬今年11月,中国已正式加入WTO,又将引发新一轮外商投资高潮。对于这一消息,很多中国企业的总裁和人力资源主管脑子里闪过的是“人才战”“高薪挖角”等字眼。他们面临着一个两难境地:如果不增加薪酬在市场上的竞争力,会导致人才流失。如果大幅加薪无疑使企业本来就很沉重的负担雪上加霜。怎么办?惠悦咨询公司总经理李崇基认为,当前的中国企业不应忙着照搬国外企业的薪酬福利方案,而应回过头来审视企业自身的薪酬架构是否合理?工作分工是否合理?在岗人员的工作效率如何?如果是一个效率低下、产出很低的组织,再给员工普遍加薪不仅于事无补,还加剧了企业的负担,会使企业在市场的竞争力更加恶化。就以中国传统上最具竞争力的纺织业为例,其实中国纺织品全员劳动生产率水平很低,与先进国家比较有很大差距。中国纺织企业的吨纱用工为日本的2-3倍、美国的6-8倍,万米布用工为日本的4-5倍。如此大的劳动生产率差距必然会反映到薪酬的差距上。现在的情况是,如果再用“大锅饭”的机制不能留住真正有能力的员工,所以很多国有大型企业都纷纷开始请人力资源咨询公司正本清源,重新进行岗位评估、设计薪酬结构,以提高企业的组织效率,使自己有能力为高效工作的员工付出有市场竞争力的薪酬。减员、增效、加薪——这一策略现在不仅适用于某些组织臃肿的国内企业,效率颇高的外资企业也频频采用。广州某著名快速消费品公司以市场营销,尤其是名牌塑造能力著称,旗下的洗发水品牌在中国家喻户晓。该公司的市场营销人员成了国内各消费品厂家“猎取”的热点。在今年,该公司在效益良好的情况下仍进行了裁员动作,并给留下来的人才再次大幅加薪。用该公司人力资源经理的话来说,“要把薪资加到其他公司挖

注意事项

本文(人力资源管理论文-人力资源专家谈建立有效的薪酬战略.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5