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人力资源管理论文-人力资源价值链管理研究.doc

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人力资源管理论文-人力资源价值链管理研究.doc

人力资源管理论文-人力资源价值链管理研究[摘要]针对目前人力资源管理中存在的问题,提出从价值链角度管理人力资源。人力资源价值链管理就是通过对价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理,将人力资源的不同职能联系、整合,提高企业的竞争力。[关键词]价值链价值链管理人力资源价值链21世纪,人力资源不仅是决定一个国家经济增长的关键因素,也是企业最有价值的一种资产。因此,培育和有效管理企业的人力资源将成为企业管理活动中的重要内容之一。如何更好地利用人力资源已成为企业生存和发展的首要问题。一、目前我国人力资源管理存在的问题一是由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。二是在用人方面缺乏科学的绩效评价机制,往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值,使客观、公平、公正的选人原则难以体现。三是在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制,收入分配中的平均主义倾向仍很严重,实际上忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献。二、人力资源价值链理论框架人力资源价值链管理就是通过价值链的管理,来实现人力资本价值的实现及其价值的增值。所谓人力资源价值链,是指一个从良好的人力资源管理实践出发,最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的价值增值过程。具体包括价值创造、价值评价、价值分配三个环节。1、价值创造。价值创造就是在理论上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用,企业中人力资源管理的重心要遵循2:8规律,注重形成企业的核心层、中间层、骨干层员工队伍,同时实现企业人力资源的分层分类管理模式。2、价值评价。价值评价是人力资源管理的核心问题,其内容是指要通过价值评价体系及评价机制的确定,使人才的贡献得到承认,使企业形成凭借能力和业绩吃饭的人力资源管理机制。这一体系包括工作分析与个性特征评价、绩效评价。工作分析,是获取与工作有关的详细信息的过程,不同的岗位对知识、技能有不同的要求,需要具备不同资质的人来完成。个性特征评价,是评价员工是否具备某一岗位所要求的个性特征或“主题特征”。绩效评价,是确定工作的绩效标准,并对员工工作的各个绩效方面进行衡量,只有通过公正、公平的绩效评价,才能对员工的绩效做出正确评价,为下一步价值分配打下基础。3、价值分配。价值分配就是要通过价值分配体系的建立,满足员工的需

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