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人力资源管理论文-人力资源开发——企业发展战略的关键.doc

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人力资源管理论文-人力资源开发——企业发展战略的关键.doc

人力资源管理论文人力资源开发企业发展战略的关键摘要本文在深刻剖析了人力资源管理开发的现状、问题的基础上,提出人力资源开发、管理发展战略应成为企业发展战略的关键和基石。关键词人力资源管理与开发企业战略人力资源管理与开发,是当前企业改革与发展所面临的一个重要课题。一方面企业的发展极需有用人才,另一面企业的现状又往往留不住人才。如何看待这种现象,解决人力资源的这一矛盾呢一、我国企业人力资源开发的现状1人口总体素质低下首先,文化素质低。全国从业人员中,小学以下文化程度占全社会劳动力的60左右,高级人才占全社会劳动者的比重仅为05,科技人才则不足实际劳动人口的23;管理层人力的文化素质也不容乐观,中国企业家调查系统与国家经贸委的调查显示多数企业经营管理者未受过现代工商管理知识的培训,过半数管理者认为自己对现代经营管理知识的掌握程度很有限。经营管理人员中,大专以上文化程度仅占40左右,足见其知识的掌握及其获得知识的途径是较低的。其次,技术素质落后,据有关部门统计,在全国近700万技术工人中,初级水平的占71,中级水平的占23,达到高级水平的仅占3%。最后,职业道德水平差,企业中有相当一部分人缺乏敬业精神,整体意识、开拓创新意识和竞争意识不强,事业心、责任心、进取心不强,劳动积极性不高。据中国社会科学院经济研究所的调查、国有企业职工的工作努力程度平均得分仅仅达到0548分,足见其能力的发挥是较差的。2人才流动不畅,结构不合理我国现有的僵化的城乡户籍差别制度、严格的档案管理制度、就业的所有制等级、社会福利制度的所有制和城乡差别等等制度,都严重地束缚了劳动力的合理流动,无法实现人力资源的优化配置,从而造成企业人满为患和人才奇缺并存的矛盾,不仅带来了沉重的就业压力,而且产生了人才的极大浪费,给企业造成无法估量的损失。3人才流失严重人才流动本是市场经济的正常法则,但人才流失却给企业经营带来巨大的损失,更何况我们的人才大多流向外国和外企。20世纪80年代以来,中国出国留学人员累计突破27万人,学成回国的仅有9万人。流向外企的人才更是不计其数,而且有猛增的势头。不少外国企业家都指出当前中国最大的问题是人才外流。二、我国企业在人力资源开发与企业管理中存在的问题1对人力资源的认识不科学长期以来我们对数量丰富的人力资源自傲,却很少关注如何去开发这些多处于“原生状态”的人力资源。很多企业只顾“物”的

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