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人力资源管理论文-人力资源管理与现代企业文化建设互动研究.doc

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人力资源管理论文-人力资源管理与现代企业文化建设互动研究.doc

人力资源管理论文人力资源管理与现代企业文化建设互动研究摘要许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。关键词人力资源管理企业文化以人为本21世纪的竞争将是人才的竞争。世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富,可以说,人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而随着社会的发展,企业之间的竞争更加激烈,企业管理者也越来越重视现代企业文化建设,通过建立优良的企业文化来凝聚广大员工,增强组织的凝聚力,以达到企业的预定目标,从而实现员工与企业双赢的局面。因此,如何精心打造企业自身的文化,如何以企业文化为导向促进人力资源的管理,最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。一、人力资源管理是企业文化建设的重要内容,两者相辅相成众所周知,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业在长期生产经营活动中,为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,是企业加快发展最经济的战略资源。通过人力资源管理与企业文化建设之间的相互关系,我们可以看到,人力资源的管理过程也正是塑造和强化一个企业卓越文化的过程,企业真正的资源是人才,企业发展的灵魂是文化,两者是互动的,只有在互动中才能促进企业发展。二、企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理和发展大计企业文化虽然不能直接为企业创造价值,但是,没有良好的企业文化,企业就没有长久的生命力,早晚会被市场淘汰。优秀的企业文化是企业管理和发展的软法宝,将以人为本的先进理念渗透到员工的思想和行动中,员工自觉地规范自己的行为,自觉地与企业同呼吸、共命运,从而使企业获得一种源源不断的生命力,提高企业凝聚力。企业形成了良好的人力资源管理氛围,员工主动适应创新要求,不再抵触企业改革,而是积极配合企业的改革,有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行。企业文化应该倡导创新,提倡挑战,使员工树立一种勇立潮头搏大浪的闯劲,时刻为企业的发展和改革献计献策,不断促进技术和管理的创新。这样有利于人力资源改革以及新制度的贯彻和执行,有利于实行竞争上岗有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度的实行,从而实现内部分配公平,避免优秀人才流失。三、建设优秀的企业文化,必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系人力资源管理是企业文化的载体和支撑,是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑,如果没有制度的支撑,企业先进的理念就会悬在半空,将会难以贯彻实施。没有制度做支撑,企业文化的理念也只会成为一种摆设和花瓶。因此我们就应该与企业经营管理建设、市场服务建设、生产管理建设一样,加强人力资源管理建设,为企业文化的执行提供载体和可靠保障。1.建立健全人力资源激励约束机制,科学管理和配置人力资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争。要彻底打破身份界限,实行人才岗位竞聘制,真正形成能者上,平者让,相形见绌者下和惟才是举、惟贤是用的运行机制,为优秀人才的脱颖而出提供支持。在选人上,要建立赛马机制,树立能力、表现与实绩重于一切的观念,讲经验,但不唯经验讲文凭,但不唯文凭真正把那些有真才实学、德才兼备的优秀人才放在和企业合适的岗位上,实现人力资源的优化整合配置。完善绩效考核目标体系,严格按绩用人、按绩付酬,形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。2.加强员工教育培训,强化企业文化灌输,增加员工对企业文化的认同感。要全面加强员工的素质教育,尤其要加强政治思想教育和职业道德教育。广泛开展员工职业道德教育,规范员工行为,要切实把职业道德教育作为提高员工队伍素质,加强企业文化建设的重要组成部分,要不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体,例如拓展训练、联欢、旅游等,努力使员工培训工作更加生动活泼,丰富多彩,扎实有效。通过培训,为员工提供交流沟通、提高自身素质的平台,让员工了解企业文化的精髓,完成个人思想状态向企业精神状态靠拢的过程,增加员工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度,使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起,使员工的个人价值得到最充分的体现,从而激发员工的工作热情和积极性。总之,随着企业改革加强和现代企业制度建立的需要,必须把人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来,才能增强企业的竞争力,保持企业在市场中的不败地位。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将抽象的企业文化的核心内容价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同,并将员工的行为传达到外界,形成获得广泛认同的企业文化,真实树立企业形象,从而也就达到了企业在竞争过程中人力资源的优势。参考文献罗争玉企业的文化管理M.广州广东经济出版社,2004

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