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人力资源管理论文-人力资源管理与组织绩效关联性研究动态.doc

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人力资源管理论文-人力资源管理与组织绩效关联性研究动态.doc

人力资源管理论文-人力资源管理与组织绩效关联性研究动态摘要:人力资源管理与组织绩效关系引起研究者广泛的关注。早期研究集中于证明人力资源管理对组织绩效的贡献,近期研究者则关注解释人力资源管理与组织绩效之间的作用机制。理论和实证研究已经找到部分中介变量解释两者关系。未来研究还需要通过理论的融合,建立一个两者关系的综合分析模型,来推动这一领域研究的发展。关键词:人力资源管理;组织绩效;研究综述一、问题的提出到目前为止,研究者做了大量的理论和实证工作,试图证明人力资源管理对组织绩效的贡献和影响,解释人力资源管理与组织绩效之间的作用机制。总的来说,实证研究已能基本证实人力资源管理对组织绩效变量有正向影响。但是研究者还没有解决人力资源管理通过何种作用影响组织绩效这一问题,这两者之间仍然是个“黑箱”(BeckerandGerhart,1996;BeckerandHuselid,1998;McMahanetal.,1998;DyerandShafer,1999)。因此解释人力资源管理与组织绩效之间的关系,构建两者之间的作用机制,打开这个“黑箱”,是目前人力资源管理研究者亟待解决的问题。二、人力资源管理对组织绩效作用的理论模型许多学者尝试构建人力资源管理对组织绩效的解释模型,其中影响较大的是Paul&Anantharaman的因果模型(causalmodel)和Ferris&Arthur的社会背景模型(socialcontextmodel)。1.Paul&Anantharaman的因果模型(CausalModel)。Paul&Anantharaman(2003)提出因果模型,如图1,从根本上说是一个横向匹配模型,强调人力资源管理实践内部匹配。该模型认为企业最主要的战略目标是实现股东利益最大化或者实现更高的财务目标,这两者的实现在很大程度上依赖于组织经营绩效的提高。(1)而企业经营绩效是人、资本和技术的函数(Curtisetal.,1995)。为了使人力资源更有效的与企业资本和技术相匹配,需要有胜任能力的雇员,即具备足够的知识、技术和能力(Huselid,1995;BarneyandWright,1997)。可以说具备胜任能力的个体通过在短期内提供高质量的生产和服务给企业带来高的经营绩效。人力资源管理实践,如选拔、绩效评估、培训和工作环境等,可以增强员工的胜任力,以达到提高组织绩效的目

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