百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-人力资源管理的“重能主义”.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:10.21KB   全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-人力资源管理的“重能主义”.doc

人力资源管理论文-人力资源管理的“重能主义”[摘要]从全球的发展看;以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。类似P-CMM(PeopleCapabilityMaturityMode,人员能力成熟度模型)系统、帮助组织持续提升人员能力以适应外部环境变化要求的指南正在得到广泛的应用。本文分析了国内外两家企业在实施以能力为基础的人力资源管理方面的尝试,以及在我国企业的应用。作者指出国内企业本身应有充分的人事权;企业的最高层应有变革的决心,给予变革充分的支持;因为知识型企业、高科技企业的发展更仰赖于企业人员能力的不断提升,因此这些企业的应用效果好于其它企业。从全球的发展看;以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。类似P-CMM(PeopleCapabilityMaturityMode,人员能力成熟度模型)系统、帮助组织持续提升人员能力以适应外部环境变化要求的指南正在得到广泛的应用。本文将分析国内外两家企业在实施以能力为基础的人力资源管理方面的尝试,以及在我国企业的应用。菲亚特的尝试进入20世纪90年代,意大利菲亚特集团管理层次,从CEO到班组长已增加到11个等级,市场应变能力变差;从经营情况看,由于业务领域不断扩大,投资分散,致使核心产品竞争力下降;在外部市场的冲击下,公司在1993年出现了历史上第一次危机。经过系列变革,2002年菲亚特确立了新的人力资源管理模式,在企业统一价值观指导下,以战略、能力、培训组成了稳固的“金三角”,支撑企业的变革与发展。定义能力菲亚特集团认为能力就是公司达到商业目的和保持竞争力的才能,并且分成了三个部分来诠释。第一部分是基础知识,共有9项指标,其中3项是集团统一的公共基本知识,6项是不同专业或不同部门需要掌握的基础知识;第二部分是专业技能,共有12项指标,这些指标根据部门的工作性质设定,用以检测专业人员的专业水平;第三部分是才干和品质。共有10项指标,即追求卓越、团队精神、时间管理、简化决策方案、及时充电、专业咨询、追求创新、承担风险与责任、有效沟通、吸取不同文化精华。职称系统根据专业特点及其在工作中的作用,将专业人员分为5个等级:一般专业人员、有经验的专业人员、资深/领导级专业人员、高级专业人员、专业主管。不同等级的人员都有不同的能力描述和测评重点,对于前两个等级侧重基础知识和专业基础知识的要求;对于担任领导职务的专业人员侧重才干与品质的要

注意事项

本文(人力资源管理论文-人力资源管理的“重能主义”.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5