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人力资源管理论文-人力资源部门成为业务增值伙伴探讨.doc

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人力资源管理论文-人力资源部门成为业务增值伙伴探讨.doc

人力资源管理论文-人力资源部门成为业务增值伙伴探讨论文关键词:人力资源角色;增值;业务伙伴论文摘要:指出人力资源部门面临的挑战及人力资源人员应具备的能力要求,确定人力资源部门应成为业务的增值伙伴这一发展方向。1人力资源部门的挑战人力资源部门面临最大的挑战是:公司老板和各部门都只把人力资源当成一个后勤部门,一切要围绕着业务部门转。如何才能赢取人力资源的地位呢?首先,要帮助管理者提升组织能力。消除以往对人力资源理解的偏见,建立彼此的信任关系,聚集在可衡量的结果上,并明确对人力资源能力的要求,作出行动计划。再有,就是要把管理者与人力资源的角色进行区分。人力资源是参谋,是教练,是资源和知识中心。而管理者是决策人,对结果负责,包括对于人力资源策略的执行责任。人力资源通常可以在以下的几个方面有实质性价值的体现。招聘与安置方面,控制招聘成本,缩短新员工从上岗到贡献的时间,降低员工流失率和提高平均服务年限,做到人岗适配。关于招聘,每家公司都想招聘到最好的人才。过去我们通常采用以下的方式:从内部培养,矮子里拔将军;将需求报给人事部,人事部收集简历送给用人部门;人到用时才开始找。现在我们提倡:首要仍是从内部培养;猎取业界精英;人力资源与用人部门共同负起责任,找到最优秀的人才;要明白真正的精英不是在寻找工作的人,要持续寻找顶尖人才。生产力方面,提高人均产值,保证组织结构与业务发展的平衡,控制职位工作饱和量。培训方面,控制培训时数,进行成本分析,效果跟踪,保证投入产出。鼓励员工参与业余成人教育,进行外部交流或讲座活动。人力资本方面,进行工资成本分析,进行年度增资与成本控制,员工福利的改善与成本控制。在员工的发展方面,人力资源部门可以做的事有很多。让员工参与小型项目。委派短期工作任务。教练和师傅的角色。提倡阅读。安排小型战略性工作。在公司内部安排机会。鼓励员工在公司外部参与的机会。绩效评估方面,进行结果激励,设计与业绩挂钩的奖励计划和与公司战略挂钩的激励措施。绩效管理方面,有不少公司会用末位淘汰法,这是不断提高组织整体效益的一种很好的方式。说到奖励,这里再多罗嗦几句。奖励、奖励,奖是手段,励是目的。要了解员工的关注点,了解市场。物质奖励不是唯一。讲究奖励的适时性。人力资源也需要致力于建立一个理想的工作场所,何为理想的工作场所?一个吸引人才、珍惜人才的地方,一个人与人之间相互尊重的队伍,一个员

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