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人力资源管理论文-人才租赁实践及理论探讨.doc

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人力资源管理论文-人才租赁实践及理论探讨.doc

人力资源管理论文-人才租赁实践及理论探讨[摘要]人才租赁是一种新兴的人力资源管理方式,目前国内许多城市已经形成较为成熟的模式,“深圳**企业管理咨询有限公司”就是该模式的一个代表。相对于传统人才管理模式,该模式具有较大的优势,特别是其适应社会经济发展要求的特征明显,社会及租赁的当事方都能从中受益;由于各方面原因,实践中该模式也存在较多不足,遭遇了较多困境,限制了该模式的扩张壮大。在分析该模式优劣势的基础上,文中提出了相应的对策建议。[关键词]“深圳**管理咨询有限公司”人才租赁优势劣势对策建议人才租赁或称“人才派遣”,是指人才出租机构负责招聘、培训、管理人才,按照租赁协议将人才让渡给承租单位使用,并在协议期内向承租人收取租金的一种经济行为。它改变了传统用工模式下的劳资关系,是一种新型的人才经营模式。该模式在20世纪70年代产生于欧美等发达国家,并得到迅速推广和规范,美国约有93%的企业接受过人才派遣服务,日本、德国、英国等多个国家都先后颁布过专门的法律来规范人才租赁行为;我国的人才租赁最早出现于广州和深圳,后来在北京、上海等地迅速展开,2002年深圳率先开始对“人才租赁与转让”进行立法,是我国第一个关于人才租赁的地方性法规。经过二十多年的实践探索,人才租赁模式在我国逐步成熟起来,但仍存在许多不足。“深圳**企业管理咨询有限公司”的人才租赁操作过程深刻体现了该模式优缺点。一、“深圳**企业管理咨询公司”的人才租赁实践“深圳**企业管理咨询公司”成立于2003年,它借鉴世界上短工供应创始者“万宝盛华”的运作模式,结合“珠三角”地区的实情,形成了系列工作流程,开发出供求服务配套信息系统,具体如下:1.人才需求预测开始是根据客户的用人需求,从市场招聘培训后上岗。现在公司每个季度提前对近千家雇主进行调查,用信息处理软件,对人才市场的需求变化做出预测,开发相应的测试、评估、培训软件,抢占市场先机。2.人才测试、评估对用人单位作出需求评估,对工作内容、性质、环境等多方面信息综合分析﹑定型,测算出要求短工具备什么样的工作态度、技能、素质,然后在人才库中查找相关人员,并进行相关培训或者进修。对于前来应聘的人才,公司则按照一定的程序进行严格的测试与评估。3.培训与匹配重员工培训是公司质量管理的核心,具有极强的针对性。在入厂前,公司对评估合格的员工会再做一次岗前培训,除了技术培训外,更重

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