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人力资源管理论文-企业人力资本选择的路径探析.doc

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人力资源管理论文-企业人力资本选择的路径探析.doc

人力资源管理论文-企业人力资本选择的路径探析内容摘要:人力资本选择是企业人力资本管理的首要工作,由于招聘过程中的逆向选择、信号传递以及对称无知等现象的存在,影响到企业人力资本选择的有效性。为此,企业应该通过构建人员信息甄别制度和人员信号传递制度来解决这些问题,从而提高人力资本选择的有效性。关键词:人力资本人力资源招聘人力资源是企业的第一资源,人力资本是企业创造价值的最重要的资本。人力资源并不等于人力资本,只有为企业创造价值的人力资源才能称为人力资本。因此,如何将人力资源转化为人力资本,是企业创造价值的关键。招聘是企业人力资本管理的起点,只有招聘到合适的人员,才能为人力资本管理的其它环节提供良好的基础。招聘的实质是寻找到适合企业的员工并且把他们安排到合适的岗位上,使他们发挥出自己的价值,并且为企业创造出价值。由于招聘过程中各种因素的影响,使得企业人力资本的选择常常出现偏差,而最终影响到人力资本作用的发挥。企业人力资本选择的经济学分析(一)招聘过程中的逆向选择招聘过程中,常常由于信息不对称带来逆向选择。假设一批能力不同的劳动力到企业应聘。如果信息是对称的,各个劳动力的能力是共同信息,企业和劳动力都会根据劳动力能力的高低提出自己的要求,各种受聘都可以实现,从而达到均衡。而在现实社会中,信息是不对称的,招聘企业并不知道应聘者的真实能力。在这种情况下,招聘企业只能根据应聘者的平均能力来确定聘用的劳动力和给予的工资待遇。但在此工资下,高质量的求职者将会不满意该劳动报酬而退出应聘过程,只留下低质量的求职者。这样求职者的平均能力就会下降,招聘企业了解这一情况以后,便会降低待遇,结果造成更多较高质量的应聘者退出,如此循环下去,形成“劣币驱逐良币”现象,即低质量劳动力对高质量劳动力的驱逐,出现逆向选择。逆向选择的结果,一方面是低质量劳动力获得了较高待遇,另一方面是招聘企业承担了较高招聘成本而无法获得高质量人员,最终导致风险和收益在分担与分配上的不对称。(二)招聘过程中的信号传递劳动力市场上存在着有关雇员能力的信息不对称问题,雇员知道自己的能力,顾主不知道。为了解决这个问题,许多企业经常会以文凭来作为筛选员工最常用的手段,因为他们认为雇员的教育程度可以传递有关雇员能力的信息。那么,文凭是否可以作为一种有效的手段来筛选员工呢?美国人事经济学家拉齐尔指出,如果下面列举的三个条件成立,对于以文

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