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人力资源管理论文-企业人力资源开发体系研究.doc

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人力资源管理论文-企业人力资源开发体系研究.doc

人力资源管理论文-企业人力资源开发体系研究[摘要]如何对人力资源进行有效和持续的开发,需要从企业人力资源文化、人力资源机制与政策、以及具体人力资源管理活动三个层面采取有效措施。本文从这三个层面探讨了企业合适的人力资源开发体系。[关键词]人力资源开发体系一、引言在现代企业中,人力资源已经逐步取代传统的机器、厂房、设备甚至资金,成为企业中最为宝贵的资源。特别是在科学技术迅猛发展的今天,以信息技术为先导的高新技术产业的发展,逐渐改变了市场竞争的游戏规则。传统企业所看重的资金、设备、规模等都已不能再支撑企业的核心竞争优势,而学习、知识、灵活性和速度则成为现代企业核心竞争能力的主要来源。根据资源基础理论,一个企业的核心资源必须同时满足四个条件:有价值、稀缺、不可完全模仿、不可替代。过去企业所看重的机器、设备、资金等都难以同时严格满足这四个条件,而企业所拥有的优秀人才完全满足作为企业核心能力的所有四个条件。因此,人力资源成为当今企业战略家眼中的战略性资源。然而,我国目前多数企业的人力资源管理和开发都是不到位的,要么企业领导人没有把人当“宝”看,要么企业的文化或具体的政策措施不利于人力资源的开发。因此,探讨有效人力资源开发的环境和体制,对我国企业而言具有非常重要的意义。二、人力资源开发文化文化对企业管理活动的影响是显而易见的,文化本身也并不是生产力,它只是对生产力有促进或阻碍作用。从企业人力资源管理和开发的角度而言,建立一种合适的组织文化,直接关系到企业人力资源的有效开发。问题在于:对一个给定的企业而言,应该建立一种什么样的企业文化呢?什么样的文化才是企业合适的文化呢?如果我们笼统地谈企业文化,那么这个问题很难回答清楚。因为文化的合适性具有明显的“权变”特征,一种文化对企业A可能很适应,但可能不适应企业B。人们都知道,美国有两个著名的公司:微软和IBM。尽管这两家公司都是美国文化下诞生的,但它们却具有非常迥异的文化。在微软公司,企业文化是很“随意”的,员工穿衬衣、牛仔裤和运动鞋上班是随意的,工作的时间和地点也具有非常的弹性,雇员甚至可以在家里办公。在微软公司,上下级之间的等级也不是很严肃的。相对而言,IBM公司的文化是“古板”的,员工上班时间穿戴整齐,上下级之间等级森严,具有明显官僚体系特征。然而,两家公司都取得了或取得过骄人的业绩,都是当今世界著名的标杆型公司。微软和IMB的案

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