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人力资源管理论文-企业人力资源管理的问题及对策.doc

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人力资源管理论文-企业人力资源管理的问题及对策.doc

人力资源管理论文-企业人力资源管理的问题及对策[摘要]随着时代的进步,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。企业管理工作的好坏,已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。本文就企业人力管理的问题及对策略谈一二。[关键词]人力资源管理问题对策随着时代的进步,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要作用。这也使得人力资源管理部门开始由原来的辅助型部门向决策型部门转变。一、企业人力资源管理中存在的主要问题1.只强调对员工的管理而忽视各级管理者素质的提高。在激烈的市场竞争中,企业管理工作的好坏,已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素,而企业管理的好坏,很大程度上又取决于企业领导者的综合素质。一个企业中管理者占企业员工总数的5%~10%,而他们的作用却远远超过90%的员工在企业组织中的作用。所以,管理者的好坏,直接影响到企业人力资源的开发与管理,直接关系到企业的生存与发展。2.企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。改革开放以来,很多企业人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段,其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。与现代企业人力资源相比,缺乏企业人员规划机制,更未制定出符合国家政策的规定。传统的人事管理使企业很难做到人进其才,物进其用。企业培训仅限于岗位培训,常着眼于眼前。职工自身素质不适应企业的发展需求,人才得不到发掘,企业的兴衰多系于主要领导人身上,而且工资更多的追求公平原则,使激励作用无从发挥。3.企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。企业文化在一个企业中所具有的动力功能,导向功能,凝聚功能,融合功能,约束功能都没有被很好的挖掘出来,没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用,职工的责任感成了一句空话。职工个人的价值取向与企业的管理理念,发展战略不易形成一致。这种情况下,必然是企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。企业精神缺乏鲜明特色,凝聚力明显不足。二、企业人力资源管理的对策1.人力资源是提升企业竞争能力的最主要资源,这就使人力资源成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源部门也上升为战略部门。新时代的人力资源部门需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效

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