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人力资源管理论文-企业人才流失危机管理系统构建.doc

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人力资源管理论文-企业人才流失危机管理系统构建.doc

人力资源管理论文-企业人才流失危机管理系统构建内容摘要:本文从人才流失危机过程管理的角度,分析人才流失危机过程,把握人才流失危机过程各阶段的管理重点,阻断人才流失危机的发展进程;建立人才流失危机管理的预警机制,确保人才流失危机过程管理的有效性。关键词:人力资源危机人才流失人才流失危机随着市场的全球化,中国公司日益参与国际竞争,并且越来越多的公司抢滩中国市场,国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争,而且还要面临跨国公司的围追,随着新的管理技术和方法的融入,形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化。随着新一轮人才流动热潮,许多企业发出感叹:人才难留。如何防止人才流失,怎样建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。人才流失危机的日常管理人才流失不是突然发生的,它需要经历由隐形向外显形态转化的一个过程。在人才流失过程的每一个阶段,员工都有不同的行为表现。通过分析这些行为表现,可以找到离职员工行为的规律性,为管理者实施过程控制提供依据。在人才流失过程中,管理者的控制是一个非常重要的中间要素,管理者控制得当和不当,将对人才留与走的决定起重大影响作用。在人才流失过程的每一个阶段,都存在挽留人才的.可能性。即使是人才已经离职,仍存在回流的希望。挽留人才的努力,在人才离职以后仍应继续。因此,对人才流失过程实施有效的阶段控制,能够产生阻断人才流失过程的效果。在人才流失危机的日常管理方面,我们首先应给公司的员工进行分类,实施分层管理和“盯人战术”确定“人才”和“关键人才”的范围和名单,加强人力资源信息管理。建立一个电脑化的人力资源信息系统,将企业内重要的人力资源的信息集成为一个信息包,可以方便和增强管理者对这些信息的管理。明确人才流失管理及其责任。一般人才的流失管理,由部门主管负责即可,关键人才的流失管理,应由管理高层、人力资源部管理。将人才流失责任纳入管理者工作责任范畴,与其他责任一样同奖同罚。同时,做好人才备份工作,把骨干员工的培养重点放在后备队伍的培养上,从而持续、有效地支持组织战略目标的实现。最后,重视运用工作团队,建立工作分担机制。此外,公司也要注意在合同上加强对核心员工的约束。合同约束即在员工进入企业之前,采用契约的形式规定员工对企业的义务,约束其行为,目的是为了防范由于员工流失而给企业带来损害。建立人才流失的预警机制在做好人才流失危机日

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