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人力资源管理论文-企业员工职业挫折感的预防与调适.doc

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人力资源管理论文-企业员工职业挫折感的预防与调适.doc

人力资源管理论文-企业员工职业挫折感的预防与调适[摘要]民营企业的领导在人力资源管理扮演角色的好坏,直接影响企业人力资源管理目标的实现。对于实践中的民营企业领导者而言,我们应该用领导理论来指导自己的实践。[关键词]领导视野民营企业人力资源管理我国民营企业发展20多年来,取得了巨大的成就,为我国社会主义经济发展做出重大贡献,然而随着企业的不断壮大、发展,伴随民营企业一系列的问题也随之出现。我国民营企业许多领导往往重视强调资金投入、技术创新政策环境、企业文化与管理等,对民营企业人力资源管理缺乏应有的重视。民营企业的领导在人力资源管理扮演角色的好坏,直接影响企业人力资源管理目标的实现。领导现象是一个极其复杂的问题,领导既是科学又是技能,它既需要理论指导,又必须经实践而获得经验。只有理论而无经验当不好领导,只靠经验会导致片面化。对于实践中的民营企业领导者而言,我们应该用领导理论来指导领导实践。一、领导方格理论:权威型——团队型管理角色转变布莱克和莫顿于1964年合著了《管理方格》(TheManagerialGrid)一书,提出了研究领导方式及其有效性的管理方格理论。提出了领导的五种管理方式:贫乏型管理:这是一种既不关心生产,也不关心人员的管理方式;权威型管理:这是一种“一心扑在工作上”的管理方式。这种领导人可能表现出对工作非常的关心,但忽略对人的关心;乡村俱乐部型管理:这是一种追求下级拥戴和同情的管理方式。这种领导人对人非常的关心,十分重视自己与下属、上司和同僚的关系,但忽视工作的状况;中庸型管理:这种领导人对工作的关心和对人的关心兼顾,尤其重视群体归属和组织人格;团队型管理:这是一种个人与组织、工作与情感达到高度和谐的管理方式。我国民营企业的领导管理方式大多数以权威型管理为主,对工作非常关心,但是忽视对企业人的关心,对人力资源管理重视程度不够,因此,民营企业领导在人力资源管理角色中必须转型:权威型——团队型管理角色。民营企业领导应该升华“战略性人力资源管理”理念。战略性人力资源管理念视人力为资源,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力,而重视人的职业能力必须先重视人本身,把人力提升到了资本的高度,一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力,同时,人力作为资本要素参与企业价

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