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人力资源管理论文-企业团队薪酬的应用与设计.doc

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人力资源管理论文-企业团队薪酬的应用与设计.doc

人力资源管理论文-企业团队薪酬的应用与设计[摘要]经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。[关键词]团队薪酬;宽带薪酬;自助式薪酬;目标管理团队薪酬是指根据团队业绩而支付给正式成立的团队成员的报酬及非货币激励。传统薪酬基本上是强调个人绩效为基础的,如果以此应用到团队建设和管理中来,必然会在一定程度上损害团队的工作动力机制。因此,团队薪酬体系必须考虑应用的影响因素、特定的设计原则和具体模式设计。一、团队薪酬应用的影响因素企业应用团队薪酬时应充分考虑是否具有薪酬政策调整的组织环境和财务力量:伴随着企业发展是否出现了组织结构变革?团队是否已成为企业组织基本的构成元素?所建团队具有什么特点?企业财务状况是否运转良好?能否有薪酬调整的空间?人力资源管理部门是否具备实施团队薪酬管理的技术条件?上述团队薪酬设计的关联影响因素主要涉及企业发展阶段和团队特征两个方面。1.企业发展阶段。企业团队薪酬的应用受到企业生命周期阶段即发展阶段的影响。企业在经历始创期、成长期、成熟期、衰退期等不同发展阶段时,其发展目标不同,相应的组织结构、财务状况、管理制度等也会不断调整变化,对团队这种组织架构的要求也各不相同,酬薪政策自然也应符合企业不同发展阶段的要求,以实现人力资源管理的阶段性目标。在始创期,企业组织结构较为松散,较少应用团队组织模式,资金也主要用于投资扩大业务,基于个人的薪酬政策也更利于激励为企业创业的关键人才,因而较少应用团队薪酬;在成长期,企业面临着不断增长的市场需求,资金流入增加,组织规模扩大,组织结构复杂化,团队的出现可以有效协调不同部门之间的矛盾,此时的环境可开始应用团队薪酬;在成熟期,企业规模更大,获得了规模经济,能够实现稳定的利润,团队在企业的组织架构中可普遍应用,实施团队薪酬的条件最为有利,关键是提高团队薪酬管理的有效性;在衰退期,企业资源不断减少,开始采用薪酬成本缩减战略,

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