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人力资源管理论文-企业招聘的内部影响因素问题研究.doc

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人力资源管理论文-企业招聘的内部影响因素问题研究.doc

人力资源管理论文-企业招聘的内部影响因素问题研究[摘要]企业是一个开放的系统,其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。影响招聘的外部因素有国家的政策法规、社会经济制度、宏观经济形势、技术进步和劳动力市场的状况等。本文主要研究企业招聘的内部影响因素,具体从企业用人规范、招聘者的水平和应聘者的素质三个方面展开讨论。[关键词]企业招聘内部影响因素企业是一个开放的系统,其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。影响招聘的外部因素有很多,具体来讲,国家的政策法规规范了招聘的人才结构,社会经济制度规定了人员招聘的方式,宏观经济形势决定了供需比例的关系,技术进步对就业者的基本素质提出新的更高要求,劳动力市场的状况直接影响招聘的战略。本文主要研究企业招聘的内部影响因素。企业招聘的内部影响因素大体包括三个方面:企业用人规范、招聘者的水平和应聘者的素质。以下具体就这三个方面的内容展开讨论。一、企业用人规范企业招聘是按照什么样的理念和模式进行的,是影响企业招聘的一个重要因素。主要包括以下几个方面:1.企业文化对招聘的影响查尔斯·希尔和盖洛斯·琼斯认为,企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合,这些价值观和行为准则构成企业中人们之间和他们与企业外各利益方之间交往的方式。不同的企业文化对于招聘行为的表象不同。比如,有的企业进行招聘只是单纯的招聘,有些企业则更多的是一种营销行为,以便通过招聘提高本企业的的知名度;有的企业倾向于从外部获取人才,而另一些企业则侧重于内部晋升。2.企业高层的用人政策对招聘的影响企业高层的用人政策不同,对企业招聘的影响也就不同。有的企业高层觉得通过招聘会、网上招聘、校园招聘等可以更大范围的获取所需要的人才;有的企业高层则更信任公司的内部员工,希望从企业内部挑选和提拔优秀人才;有的企业高层觉得招聘费时费力,干脆把招聘事宜全部外包给相关的专业机构。3.企业发展计划对招聘的影响广义的企业发展计划包括企业发展战略、规划和计划。企业发展战略的计划范围是全面的,计划期限是长期的,倾向于招聘储备性人才;企业发展规划的计划范围是全面的或者部分的,计划期限是长期的或者中期的,倾向于对招聘的角色进行规划和定位;企业发展计划的计划范围是全面或者部分的,计划期限是短期的,倾向于招聘企业现时现用人才。4.企业招

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