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人力资源管理论文-企业留住核心员工的思考.doc

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人力资源管理论文-企业留住核心员工的思考.doc

人力资源管理论文-企业留住核心员工的思考摘要:核心员工作为企业最为宝贵的活资源,他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁,创造了财富的大厦,如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手,分析核心员工的特点和流失原因,然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对1核心员工是企业的灵魂和旗帜,从一定意义上来讲,他们的创新精神和综合素质塑造了企业未来。他们的确定是一个与时俱进的发展过程,与行业特点、企业所处的发展阶段和企业价值观息息相关,它与一般员工的差异在于:一是价值创造性大。根据意大利经济学家巴莱多的“二八定律”,企业发展过程中,80%的财富和利润,由20%左右的核心员工创造。核心员工凭借个人长期知识和经验的积累,成为某一领域专家。二是影响力广。核心员工在企业的经营管理中扮演着重要的角色,影响着公司的发展方向和前途。三是替代性弱。这是核心员工与一般员工的本质区别,也是企业经常用来识别他们的一个主要标准,核心员工属2从企业方面来看,核心人才流失的主要因素包括:一是企业缺乏长期发展愿景和战略规划。许多企业即使有也可能只是流于形式,没真正落实到具体活动中,造成核心员工对企业未来事业缺乏坚定的信心。二是绩效考核违背公平原则。主观随意的绩效考核让制定的绩效考核标准显得苍白。三是企业文化贫乏。企业文化的价值观和目标没有深入人心。四是领导者的宽容度。核心员工缺乏自主权和参与权,不能充分发挥他们的积极性和创造性。从个人方面来看,核心员工具有高成就感,喜欢挑战性的工作,善于自我管理,注重自身职业发展,当他们感到不能从工作中得到工作成就感、满足感时,可能会离开企业。这部分人跳槽基于自身原因有,一是工作不能充分发挥自身才能和潜力。工作清闲,缺乏挑战性。二是工资待遇没有与他们的工作表现挂钩,薪酬福利缺乏公平性和竞争性。三是缺少自我发展和提升的机会,个人成长速度慢。四是难于适应企业的价值观和文化,个人价值观与企业价值观难于融合。五3根据马斯洛的需求理论,人的需求是一个不断变化发展的过程,员工在不同的职业发展时期具有不同的需求特征。因此,要留住核心员工,首先要了解他们职业生涯阶段、性格特征、价值观及需求特点,针对需求的轻重缓急,采取相应3.1企业的规模和实力是核心员工发展的基础。人们观念中,有实力的企业,其人力资源管理体系也较完善,企业具有较

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