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人力资源管理论文-信息不对称下家族企业激励机制研究.doc

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人力资源管理论文-信息不对称下家族企业激励机制研究.doc

人力资源管理论文-信息不对称下家族企业激励机制研究[摘要]随着家族企业的不断壮大,特别是当它们发展到一定规模时,委托代理机制的引入将会是必然的。信息不对称和利益不一致将导致委托代理成本的产生。降低成本的关键是如何建立一种激励机制,使代理人的行为有利于委托人的利益。[关键词]信息不对称;家族企业;委托代理;漱励机制中国20多年的改革开放,不仅造就了大批的企业家,而且使一大批的家族企业纷纷浮出水面。这些家族企业的管理大多取得过高效率并且还在继续创造着高效率.但随着家族企业的不断壮大,传统的家族式管理出现了危机,于是人们对传统的家族式管理提出了质疑。众所周知,家族企业在它的前一两代时能发展壮大,很大程度上是依靠家族企业创建者个人的智慧和领导才能,以及传统的家族式管理。但如果一直沿用家族式的管理模式必将会阻碍家族企业发展.因此当家族企业经过较长时间的发展并初具规模后,就要进入家族企业发展的高级阶段,在这阶段虽然仍具备家族企业的外壳,但其管理等各方面已经充满了现代公司的内核。走向委托代理制,走向现代企业制度,是稍具规模的民营企业的必由之路。目前我国的家族企业不愿引入委托代理机制,除了家族的所有者通常不愿将企业的管理经营权交给外人之外,还因为委托代理机制存在两个主要问题,首先是监督的问题,也就是信息不对称的问题:其次是建立在监督基础上的激励问题。但是随着企业规模的扩张以及外部竞争的加剧,家族企业必然要扩大人才选拔的范围,职业经理将替代家族成员掌握企业的经营控制权,也就是在企业中实行委托代理机制,最终导致家族企业走上公众化的道路。因此在家族企业内部治理结构设计中,最重要的是如何解决控制权在企业主、家族成员和非家族经理人员之间进行有效配置的问题,即如何通过设计一套有效的激励——约束机制,以最大程度地降低企业主与非家族经理人员之间由于信息不对称所产生的委托——代理成本。解决代理成本问题的最直观办法,就是由委托人对代理人进行直接监督,通过惩罚或奖励等激励办法加以解决.但应该注意到的是,这里发生的监督成本只不过是代理成本的另一种说法。一方面,因存在委托人与代理人之间的信息不对称,直接监督尽管能约束代理人行为上的偏差,但不能从根本上解决“积极性”问题,从而不可能完全消除代理成本;另一方面,委托人可能因监督成本太高而得不偿失,还不如不监督为好。因此,本文主要分析在信息不对称下激励机制对代理成

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