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人力资源管理论文-关于企业文化建设中共识原则的思考.doc

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人力资源管理论文-关于企业文化建设中共识原则的思考.doc

人力资源管理论文-关于企业文化建设中共识原则的思考[摘要]企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业不仅要充分重视人、尊重人,吸收员工参与决策、参与管理,更要重视企业员工对统一的价值观的认同,形成企业文化共识,这也是企业文化建设核心所在。[关键词]企业管理企业文化共识原则思考企业文化是企业全体员工在长期创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等,是企业生存和发展的一种方式。企业要生存、要发展离不开企业员工的生产活动,企业员工的行为活动和企业员工的文化思想息息相关,企业要和谐、科学地发展,必定要在企业员工中形成一种企业主流价值观,即本企业员工共识形成的正确思想,这就是企业文化建设中的共设原则形成企业价值文化。一、企业文化共识原则的内涵及重要性1.企业文化共识原则的内涵对于企业员工来讲,利益是他们产生共识的基础,企业利益和员工利益之间既有协调一致的时候,也有矛盾冲突的时候。在二者一致的时候,企业员工利益的最大化也就意味着企业利益的最大化,反之亦然。当二者不相一致的时候,如何来解决这个问题呢?这就要求企业员工形成一种企业文化价值共识——精神文化。所谓“企业文化共识”,是指企业员工对企业的共同价值判断以及认同,这是企业文化建设的核心所在。海尔企业首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时就说,“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化的核心内容应该是价值观。”2.企业文化共识原则的重要性(1)企业文化共识原则建设有利于是企业文化的核心形成,尤其是价值观的形成。每一个员工都有其价值观,如果达不成共识,企业就可能一盘散沙,不能形成整体合力;如果达成共识,企业员工之间就会产生凝聚力。海尔企业在对外进行扩张主要是一种文化的有力扩张——收购一个企业,派去一个总经理、一个会计师,扩张一套海尔文化。(2)企业文化共识原则使企业决策与管理在合理化的基础上形成。当今的企业所面临的内外环境、内因和外因异常复杂多变,必须强调共识、全员参与、集思广益,在尊重每一个人自我价值得到最大体现的精神需求同时,又使得企业精神文化得已发扬光大。在发生利益冲突时,利益冲突中相关参与人,都必须抱着一种尊重体制,尊重他人利益的妥协精神,只有这样才能实现共赢。(3)企业文化共识形成价值观是企业文化的核心,它决定和影响着企业存在的意义和目的。它对企业的各项规章制度的

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