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人力资源管理论文-关于IT业360度考核法的信度问题探讨.doc

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人力资源管理论文-关于IT业360度考核法的信度问题探讨.doc

人力资源管理论文-关于IT业360度考核法的信度问题探讨摘要:如今,由于外企360度考核法的全方位立体性而在很多IT企业被广泛运用,但是由于文化背景、市场环境各方面的差异以及考核过程中各项标准制定的不到位,360度考核法并没有在我国IT业收到满意的效果,就此问题做出关键词:3601正确认识360所谓360度考核法是指由不同层面的考评主体对员工进行全方位的立体考核,即结合上级、同事、下级、员工自己、客户、专家等多方面的意见,从不同的角度对员工进行考核和评价,从而避免单方评价的主观性和片面性。其弊端一是考评过程难以组织和协调,难以操作;二是在量化处理考评结果时各考评主体的权重难以确定,因此,尽管此种考核方法的初衷是为了增强极小考核的信度和360度考核法又称为360度回馈,这个别名说明了这种考核法的“考核”成分较弱,那么与其说它是一种考核方法不如说是一种考核理念,我国IT行业出现的360度考核法准确度令人质疑的关键就是在于不了解360度考核法的潜在思实际上,360度考核法是以员工的未来发展以至团队的共同发展为导向的,它真正的着眼点在于员工的发展和业绩的改善,使员工个人不断得到发展,从而使人力资本增值,并实现公司的战略目标。上面提到过360度考核法实际上弱化了“考核”成分,其实它的关键在于——反馈,在360度考核中需要寻找一个至关重要的工作伙伴对自己的工作情况进行真实有效的反馈,其工作伙伴可以是上级、同事、下级、客户或专家等等,视工作性质和工作具体内容而定,从而使这种考核就是在一种团队共同发展的氛围下进行,只有在这种氛围下,才会消除考评双方信息不对称的现象,参与评价的员工们才能真诚的袒露信息,被评价的员工也会真诚的接受来自各个方位的建议,即使出现了评价者与被评价者双方意见2我国IT业360所谓信度,是指测评结果反映所测素质的准确性。我国有很多IT行业的公司采用的是360度考核法,但却在信度上往往都有问题,笔者认为原因主要在以2.1未考虑是否具备适合360360度考核法是在一种团队共同发展的氛围下进行的,所以这种考核法在一个拥有团队精神的企业文化,以及民主的管理模式之下会有好的效果;但是若在一个高度集权,人际关系高度紧张的企业中就不可能取得好的考核效果,缺乏信例如,我国IT行业的代表企业——移动公司,由于这是一个在寡头市场的国有垄断企业,这样的性质赋予了这个企业的管理者高度的

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