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人力资源管理论文-卓越制度下的卓越.doc

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人力资源管理论文-卓越制度下的卓越.doc

人力资源管理论文卓越制度下的卓越【摘要】企业的薪酬制度是吸引、留住以及激励人才的关键,那么一个好的薪酬制度可以有哪些突出的地方呢本文给出了企业可以学习的良好典范NBA卓越成就背后的薪酬制度,不仅兼顾公平与竞争性,而且还量化考核指标等特点,让企业能够在学习借鉴的同时,也结合自身的特点而设计出一套符合企业长远发展的薪酬制度。【关键词】NBA;薪酬制度;卓越一种好的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住关键人才,全面激励员工,让他们在企业战略的指导下创造高绩效,在这方面,企业有一个非常好的学习榜样NBA王国。虽然它不是一个企业,在很多人眼中甚至只是几场比赛,但是作为一个特殊的盈利性机构,它所带来的全球性影响,所掀起的一股股风潮,所带来的巨大价值足以让绝大多数企业望洋兴叹,而更为重要的是,它是规则和制度制定者,它的卓越来源于全方面卓越的制度。1公平性与竞争性工资帽SALARYCAP是NBA薪酬制度的核心,何谓工资帽呢它是球队赛季支付给自己球员的工资总和不能超过的某一特定值。NBA联盟的工资帽是按如下方式设置的每个赛季结束后,NBA会根据最近几年的情况预测下个赛季的“篮球事业收入BRI”,用预测BRI中的一定百分比0405赛季为51,减去球队所支付球员的福利资金后,再除以球队总数30,得到下一年球队薪金上限。每年6月进行统计,即BRI51BENEFITSCLUBS。如果一只球队在薪水总额上超过了工资帽,就必须付出奢侈税的代价,这一税率为100,即每超过工资帽1美元就必须给NBA联盟上交1美元的奢侈税。对于企业而言,NBA带给我们的启示是什么呢多部门的集团性企业常常会因为不同部门之间工资水平不统一而发生矛盾,发生部门间明争暗斗,甚至某些低薪酬部门里的员工消极怠工的现象,这矛盾的根源可能是因为标准不统一,而不同的部门由于工作性质不同,其自身给企业带来的经济价值也不同,因此在分配工资时必然会有不同的总额水平。而我们仍可以借鉴NBA的工资帽,给不同的部门设定一个固定的薪酬发放总额;对于给企业带来较高利润的部门可以设置较高的薪酬标准,同时为了抑制其它部门的不满情绪,可以通过设计“奢侈税”来平衡各部门间的薪酬。而对于企业里的优秀员工,则可以给予“特殊条款”的待遇,使其不会因为薪资的限制而缺少激励,甚至流失。2薪酬,让数据来决定相对于中国的CBA,NBA付给球员们动则上千万,甚至上亿的年薪似乎让人

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