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人力资源管理论文-发电企业人才流失的原因分析及应对策略.doc

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人力资源管理论文-发电企业人才流失的原因分析及应对策略.doc

人力资源管理论文-发电企业人才流失的原因分析及应对策略【摘要】文章分析了人才流失对发电企业的影响及发电企业人才流失的原因,并提出吸引和留住人才的策略。【关键词】人才流失策略1前言目前一些老电厂存在三多三少现象,即缺少高级管理人才、高级技术人才,高级技能人才,而一般管理人员、掌握较低技术的人员、一般工人较多。由于各种原因高级人才留不住,跳槽随时发生,而一般人员主要靠自然减员,老电厂总体人员超编现象严重。一些新电厂随着能源结构的调整人才流失也较普遍。市场经济条件下,正常的人才流动对于企业优化人才结构,转变企业经营观念是有益的。但是,如果人才的流动过于频繁,流动面过大,影响到企业的经营稳定性和连续性时,特别是在企业负有一定职责、掌握企业的核心技术及核心机密的的管理骨干、技术骨干频繁离职时,企业就应该认真检讨企业的制度和战略,研判人才流失的原因,制定一套制止企业人才流失的危机管理制度。2人才流失对发电企业的影响不管是什么原因,人才流失,特别是一些高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才的流失肯定会给发电企业带来一定的影响:(1)增加企业重置成本:为补充人才流失所造成的空缺,企业要支出大量的招聘、培训费用。另外,人才流失造成工作间断而导致的损失。(2)造成无形资产流失:管理人才带走本企业先进的管理理念、企业文化和管理经验,技术人才带走核心技术,经营人员带走商业机密、信息和人际关系。这些都是难以估量的无形资产损失。(3)职工心理冲击:优秀骨干人才流失会在职工中引起强烈的心理冲击,消弱企业的凝聚力,甚至会批量流失,给企业带来无法估量的危害和损失。3发电企业人才流失原因分析导致发电企业人才流失的原因主要有以下几方面:3.1员工个人原因发电企业属于国有企业,工作环境和经济收入都比较稳定。但是,越来越多的人不满足于这种按部就班的工作,更加注重自身价值的实现,当企业不能满足自身价值实现的条件时,他会选择离开,寻找能够充分展示自身聪明才智的空间。3.2企业内部原因发电企业内部原因是导致人才流失的主要原因,主要有以下几方面:3.2.1发电企业工作环境单调,很多人干了一辈子的运行岗位,天天面对厂房机组噪音的危害,一辈子没有出过省。生活环境闭塞,尤其是水电厂,大都在山区,信息不畅,交通不便,虽然生活基地在县城,但是实行轮班制,也比较辛苦。3.2.2薪酬水平低,福利缺乏吸引力。国企的薪酬水平普遍低

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