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人力资源管理论文-变革型领导与员工工作绩效研究构想:目标设置理论的中介作用.doc

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人力资源管理论文-变革型领导与员工工作绩效研究构想:目标设置理论的中介作用.doc

人力资源管理论文-变革型领导与员工工作绩效研究构想:目标设置理论的中介作用【摘要】本文在前人的研究基础上,运用领导理论、目标设置理论的已有研究成果,综合考虑了不同理论在变革型领导发挥作用的主题框架下的观点,构建了一个包含变革型领导、目标设置理论对员工工作绩效发挥作用的理论模型。同时也提出希望以后的学者进一步进行实证研究。【关键词】目标设置理论;变革型领导;员工工作绩效我国加入WTO以后,国有企业和其他各类企业都经受着经济全球化的冲击。各级管理者和员工不同程度的意识到市场竞争的残酷与压力。尤其是人力资源竞争日益激烈,而员工工作绩效研究就是人力资源管理体系的重要组成部分之一,因此如何提高员工的工作绩效是事关企业生存和发展的重大课题。管理者在企业组织中需要制定一系列的组织目标,正如管理学者帕金森所认为的那样:没有目标期限的工作会延展到填满所有的时间。没有期限就意味着永远完成不了目标。一个拥有具体目标的组织员工比那些没有目标的组织,其员工通常会大幅度地提高员工工作绩效,而且它会产生激励作用,促使员工团结起来,并且将员工所做的有价值、有意义、有贡献的事物转化为一种共同利益,从而使员工创造出更高的个人绩效与组织绩效。目标设置作为激励过程理论,需要每个企业在员工工作绩效中设置目标,通过设置科学的目标,使员工的需要与组织目标紧密结合起来,引导员工思想行为,激发员工工作热情。正如有些学者认为“目标是人类行为直接的(尽管不是惟一的)调节者”。而这种激励理论是怎样在变革型领导方式下发挥作用的还缺乏进一步的研究。1已有研究的局限性变革型领导与领导有效性之间关系研究方面已经取得了重大进展,Bass(1996)等研究发现变革型领导的维度与领导有效性之间的相关处于0.19-0.91之间。从现有文献来看,对变革型领导影响组织绩效机理的研究还不够深入,缺乏系统性,更重要的是还缺乏对变革型领导通过何种途径对组织绩效发挥作用的合理解释,尚需要进一步的研究去揭示变革型领导与个体、群体、组织方面的结果变量之间的关系,揭示在这种关系中一些变量所起到的中介与调节的作用;关于变革型领导的理论还没能足够和通过实证来说明这种领导理论是如何和下属的工作绩效紧紧联系起来的,现在还没有一个很好的理论框架来解释这些。对于变革型领导的作用机制的研究还处于起步阶段,因此,本文作者针对变革型领导作用机制进行研究,试图对影响路径上的

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