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人力资源管理论文-合作社中企业家才能激励机制创新的思考.doc

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人力资源管理论文-合作社中企业家才能激励机制创新的思考.doc

人力资源管理论文-合作社中企业家才能激励机制创新的思考[摘要]建设优秀的企业家团队并充分发挥企业家才能对于我国农业合作社的发展具有至关重要的作用,这就要求合作社必须具有能够给予企业家才能合理定价的激励机制。合作社基本制度“一人一票”、“按交易量返还利润”不能有效地激励合作社带头人发挥其企业家才能。本文指出,在合作社制度研究发展以及新合作社法颁布的前提下,结合我国合作社发展的实际情况,合作社可以探索出一套有效的企业家激励机制:一要保证企业家获得一定比例的剩余索取权;其次要通过政合分开、控制权资本化使合作社带头人获得稳定、长期的控制权。[关键词]合作社激励机制剩余索取权剩余控制权一、问题的提出伴随着新制度经济学的发展,由人力资本衍生出的“企业家才能”以及“企业家才能定价机制”越来越受到国内学者的关注。所谓企业家才能,是指企业家驾驭市场的不确定性并为企业做出最佳决策的能力。企业的盈利能力归根结底是企业家才能的盈利能力。企业家才能是人力资本中最关键、最核心的要素。而决定企业家健康成长的机制、制度因素则更重要,制度是更高层次和最核心的第一生产力。因此,调用企业家人力资本必须给予企业家才能合理的定价,并根据市场的原则来作交换。2007年7月1日正式实施的《中华人民共和国农民专业合作社法》明确了合作社的企业性质,也在实践意义上表明了农业合作社的带头人是我国企业家队伍中一支重要力量。在我国,农业合作社承载着连接广大农户与市场的艰巨使命,其中企业家主要职能就是做出决策性判断的人。奈特认为,市场经济的本质特点不是风险而是不确定性。合作社带头人的驾驭市场不确定性的能力成为决定合作社成败的关键。因此,发展合作社,就必须为优秀的合作社带头人和核心人员创造制度条件,强化激励机制。由这一点来看,从合作社制度入手研究合作社的企业家激励机制是使迫切和必要的。国内外很多学者已开始意识到企业家才能对于合作社发展的重要作用。勒普克(1992)认为:建立合作社的可能性不会自发地转变成现实性;没有合作社企业家就不会合作社。国鲁来(2001)认为对于我国的合作社来说,在不远的将来也将面临如何任用专业领导人,从而如何妥善处理合作社企业的经济收益增长和对社员利益的增进问题。也有学者开始从合作社的制度角度分析如何激发合作社企业家才能,黄祖辉、徐旭初(2006)指出在一定意义上,农民社员之间的关系网络构成了对核心社员控

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