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人力资源管理论文-吉林省工人创新问题及对策.doc

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人力资源管理论文-吉林省工人创新问题及对策.doc

人力资源管理论文-吉林省工人创新问题及对策【摘要】创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是吉林省实现经济又好又快发展的必由之路。本文对吉林省工人创新问题、原因及对策进行了深入研究,以振兴吉林。【关键词】吉林省工人创新价值问题及对策一、开发吉林省工人创新资源的巨大价值吉林省工人人数众多,积累了极丰富的技术经验,掌握全面的职业知识,拥有超长的生产实践经验,偌大的创新资源一旦被开发出来,必将极大地提高劳动生产率,推动吉林省经济发展。国内外的实践已充分证明了工人创新的巨大价值:早在1951年,日本的丰田公司就开始推行了“动脑筋、提方案”制度,以每项方案500日元到20万日元不等的奖金鼓励,动员每个员工提革新方案。1998年共提出70万条方案,平均每个工人10个方案,而且90%以上被采纳了。这些方案中,绝大部分是一线工人提出,经专业人员不断改进和完善而形成的,而且有些方案具有很高的使用价值和经济价值。我国武汉钢铁公司用招标揭榜攻关的办法,挖掘职工中的绝招、绝技、绝活。他们把400项有重大效益的课题,分解到公司、厂矿、车间三级工会,3个月就采纳了职工提出的5462条合理化建议,这种永不满足现状的创新意识为公司创效益3000余万元。国内外工人的创新实践说明,工人在生产第一线,直接从事生产,对生产方式、生产方法,以及产品工艺等方面的改进和完善最有发言权。吉林省工人同其他省工人一样,潜藏着巨大的创新潜力,开发广大工人的创新潜能,将为落实科学发展观、推动吉林省经济又好又快发展,振兴东北老工业基地做出重大贡献,其价值是巨大的。二、吉林省工人创新问题、原因及对策分析1.自信不足问题、原因及对策。吉林省的工人同其他省工人一样,对创新没有足够的信心。认为低学历的自己理所应当做些重复机械性的工作,没有接受过高等教育的自己想创新就是天方夜谭。这一阻力的原因是多方面的:个人方面,工人们大多因个人原因有过升学失败或提前告别更高一级学习的人生经历,认识到“我脑袋不开窍,不是学习那块料”后走上工作岗位,当昔日的同学继续深造时,自己却在从事体力劳动,脑力劳动者与体力劳动者之间不可逾越的鸿沟在他们的心中逐渐形成,加之此后几乎没有任何更高理论学习和脑力劳动,他们认为自己不可能承担起当前脑力劳动者做的事。企业方面,企业对工人的创新没有信心,整个企业大环境认定工人创新是不可能的,工人创新是

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