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人力资源管理论文-吉林省工人创新问题及对策.doc

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人力资源管理论文-吉林省工人创新问题及对策.doc

人力资源管理论文吉林省工人创新问题及对策【摘要】创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是吉林省实现经济又好又快发展的必由之路。本文对吉林省工人创新问题、原因及对策进行了深入研究,以振兴吉林。【关键词】吉林省工人创新价值问题及对策一、开发吉林省工人创新资源的巨大价值吉林省工人人数众多,积累了极丰富的技术经验,掌握全面的职业知识,拥有超长的生产实践经验,偌大的创新资源一旦被开发出来,必将极大地提高劳动生产率,推动吉林省经济发展。国内外的实践已充分证明了工人创新的巨大价值早在1951年,日本的丰田公司就开始推行了动脑筋、提方案制度,以每项方案500日元到20万日元不等的奖金鼓励,动员每个员工提革新方案。1998年共提出70万条方案,平均每个工人10个方案,而且90%以上被采纳了。这些方案中,绝大部分是一线工人提出,经专业人员不断改进和完善而形成的,而且有些方案具有很高的使用价值和经济价值。我国武汉钢铁公司用招标揭榜攻关的办法,挖掘职工中的绝招、绝技、绝活。他们把400项有重大效益的课题,分解到公司、厂矿、车间三级工会,3个月就采纳了职工提出的5462条合理化建议,这种永不满足现状的创新意识为公司创效益3000余万元。国内外工人的创新实践说明,工人在生产第一线,直接从事生产,对生产方式、生产方法,以及产品工艺等方面的改进和完善最有发言权。吉林省工人同其他省工人一样,潜藏着巨大的创新潜力,开发广大工人的创新潜能,将为落实科学发展观、推动吉林省经济又好又快发展,振兴东北老工业基地做出重大贡献,其价值是巨大的。二、吉林省工人创新问题、原因及对策分析1.自信不足问题、原因及对策。吉林省的工人同其他省工人一样,对创新没有足够的信心。认为低学历的自己理所应当做些重复机械性的工作,没有接受过高等教育的自己想创新就是天方夜谭。这一阻力的原因是多方面的个人方面,工人们大多因个人原因有过升学失败或提前告别更高一级学习的人生经历,认识到我脑袋不开窍,不是学习那块料后走上工作岗位,当昔日的同学继续深造时,自己却在从事体力劳动,脑力劳动者与体力劳动者之间不可逾越的鸿沟在他们的心中逐渐形成,加之此后几乎没有任何更高理论学习和脑力劳动,他们认为自己不可能承担起当前脑力劳动者做的事。企业方面,企业对工人的创新没有信心,整个企业大环境认定工人创新是不可能的,工人创新是不自量力,多管闲事。这样的企业,就会使工人封闭起来自甘卑微。社会方面,社会虽然在宣传咱们工人有力量但工人依然不太受人尊重。人们认为工人这样的文化层次距离创新还太远,创新是高、精、尖人才的专利,这无疑给创新蒙上了一层神秘的面纱,是对工人创造力的又一次封冻。针对以上原因我们的对策一是提高认识。组织工人学习,改变工人对创新存在的模糊认识,克服制约工人创新实践的墨守陈规的惯性心理、瞻前顾后的畏难心理、与己无关的漠然心理。使工人增强信心和责任感,认识到自己处于生产经营第一线,最熟悉工艺流程,了解管理实际,在创新中最有发言权,因而也最容易取得成功。二是创造条件让工人适当进行脑力劳动。在工人内部举办一些创新大赛,结果到不重要,关键是让工人们意识到我也可以像他们一样创新。三是加强舆论宣传。在全社会宣传一线工人创新的典型。如全国劳模、宝钢工人孔利明,只有初中毕业,20多年来,为宝钢解决了各类设备的疑难杂症340余个,创造经济效益1400余万元,拥有专利53项,是上海市十大工人发明家、全国十大杰出职工、全国五一劳动奖章获得者。这些荣誉来自于他日常工作当中的创新和发明。孔利明最常见的一句话就是创新,其实并不难。逐步改变媒体对工人的评价,使每个工人都立志创新,在创新的道路上勇敢攀登,为吉林省经济发展献计出力。2.动机不足问题、原因及对策。吉林省的工人普遍认为,创新只能是接受过高等教育的技术研发人员的事,与自己无关,就算我创出了新,我不还是受人瞧不起的穷光蛋吗动机不足的原因一是历史原因。吉林省工业经历过计划经济,国有企业一统天下,工人连做工都懒得干,更别提创新了那时将人的工作圈得太死,把你分配到哪儿就到哪儿,工人创新好比越权。如今势殊事异,但这种思维惯性仍然影响着很多人。二是个人原因。工人最大的愿望是尽快改善生活,与其浪费时间冥思苦想不如多做点工。目前在我国仍处于社会主义初级阶段,工人生活还比较清贫的条件下,如果创新不能得到相应的物质回报,工人是不会有动机的。三是企业没有建立良好的创新机制,缺少激励机制,调动力弱。四是社会缺少工人创新比赛、成果展示会,缺少社会对工人创新的各种鼓励等。比如,我们在企业调查时,提到工人创新的奖励时,相关人员一般都含糊其辞。某大型企业一个节约了生产成本数十万的工人,其奖品为一个背心而工程技术人员的科研成果,可按技术入股。可见,对于同样创造了可观经济效益的工人确实缺乏足够的鼓励。对此,应采取的对策主要是企业对创新工人进行物质奖励,预算出创新所创造的价值以较高的比例奖励给创新者。社会举办创新比赛、成果展示会等,不仅给予优秀创新者物质奖励,还要借助媒体给予精神鼓励,宣传创新工人,使之成为企业争夺的人才,提高创新工人在社会中的地位。3.能力不足问题、原因及对策。工人难免在遇到较高、精、尖问题时陷入困境。其原因主要是理论知识较差,对科学了解有限。对此,企业要主动为工人搭建创新舞台。组织工人向科技水平较高、专业知识强的工人学习,提高高、精、尖理论水平组成团队,专门应对高难问题或与相关技术人员和大学生如工程技术学院的学生进行合作研究共同攻关,以顺利解决难题。4.推广问题、原因及对策。从全局出发,创新成果在越短时间普及越广越好,微观来看每一个企业都希望技术改进尽快推广,在推广时间上与宏观要求一致。但在推广广度上,大多数企业因为与其他企业的竞争关系保护自己技术不愿向全社会推广。为了使创新最大限度地发挥作用,我们需要政府协调,帮助技术推广。这需要对不同价值的技术区别对待对于那些小改进、小发明、小创造,可以在政府的支持下建立资源无偿共享的地区联盟,如果在共享联盟的建立上确实有困难,政府应鼓励相关专利的一次性转让。对于大的创造,政府也应在充分保护智力成果的基础之上鼓励企业出卖专利,如果能在联盟中无偿共享则更好。上述措施可能导致多企业的联合垄断,因此我们要在实施过程中加强对企业的监管力度和调控力度。上述问题解决后,工人的创新能量就能迅速迸发,成为吉林省经济发展的强力新引擎,为振兴东北老工业基地做出贡献1谢晋宇,吴国存.人力资源开发与管理创新M.北京经济管理出版社,2000.2王开良.技术工人成创新主力军J.人才开发,2007,12.3卢连大.加强自主创新建设创新型吉林J.2006,8.

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