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人力资源管理论文-团队建设的若干理论问题研究.doc

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人力资源管理论文-团队建设的若干理论问题研究.doc

人力资源管理论文-团队建设的若干理论问题研究摘要:文章结合集成论的研究成果,分析了团队和团队建设的概念,探讨了为何要构建团队,最后分别从领导者质量特征值的提高和团队文化建设两个方面提出团队的建设和管理的思路。关键词:团队建设;理论问题一、引言在市场经济愈来意激烈的竞争环境中,企业为了谋求生存及发展空间,其进行的组织重整形式多种多样。其中,一种典型的形式已经脱颖而出,那就是团队。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。那么,究竟什么是团队?为何要构建团队?如何较好地建设一个团队?又该如何客观公正地评价一个团队?如此诸多问题至今仍是困扰企业以及高校等组织机构的问题,也是我们需要探讨的问题。可见,厘清团队及团队建设的若干理论问题对于提升组织的核心竞争力,以便应对快速变化的市场机遇,将会起到良好的理论指导作用。二、团队的概念及其管理启示在讨论为何要构建团队以及如何建设团队之前,我们首要的工作是需要对团队的概念进行界定。在现实生活中,团队有两种形式:一是传统团队,即我们通常所说的团队;二是虚拟团队。它们既有相似的特点,也有不同的特征。本文主要就传统团队展开讨论。有关团队的定义,不同的研究人员给出了不同的看法。笔者认为,所谓团队,指的是由一群具有不同知识、技术,拥有不同信息,相互联系紧密的人才所组成的一种群体。根据这一概念,我们可以得出如下管理启示:1.团队是根据工作流相似性原则组成的群体,如图1所示,因此它对团队资源配置的完整性要求较高。团队成员的选择是基于负有共同责任、为达成同一个目标而奋斗,每个人从事的工作是工作流上不可或缺的一个环节。按工作流的相似性组成的群体,具有如下特征:群体成员能互相协调,以维持工作流的畅通无阻;如果一个单位出现故障,不会影响到其它单位。但在这样的群体中,由于成员所拥有的专门知识不同,因此,互相之间不能互相帮助和取代。2.成员各自所拥有的知识、技术、信息不同,它要求保持对于人力资源的定向、深度开发,使得团队成员各专所长,优势互补,整合增效。3.成员之间相互联系紧密,因此它要求对于团队成员进行协作精神的培养,提高彼此的信任度及配合度,成为工作上的良好伙伴。三、构建团队的动因概括来讲,构建一个好的团队将具有以下优势:1.有利于专业化分工,增强组织的市场反应能力和对环境的适应能力。现代市场经济竞争激烈,团队汇

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