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人力资源管理论文-国有企业人力资源管理机制探讨.doc

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人力资源管理论文-国有企业人力资源管理机制探讨.doc

人力资源管理论文-国有企业人力资源管理机制探讨随着知识经济时代的到来,科学技术成为经济发展的主要驱动力,掌握科技知识的人成为了其中最活跃的因素,企业人力资源管理具有决定意义。国有企业是我国经济的主导力量,本文针对国有企业的实际,对其人力资源管理机制进行探讨。国有企业人力资源管理机制不是一两个措施就能解决,它是一系列措施形成的一个人力资源管理的体制和环境。本文建立了“以人为本”为指导、绩效考核为中心、人力资本化为目标和鲜明特点的企业文化的人力资源管理机制。一、建立“以人为本”为指导的人力资源管理体制1.国企必须要建立现代企业管理制度,这是国企兴旺发达的必由之路。建立了现代企业管理制度,国企完善的人力资源管理制度才能相应地建立起来。这样的人力资源管理制度必须是“以人为本”为指导的。包括企业职工的录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离岗、退休等规章制度,包括实施这些管理的科学的工作流程,以及信息交流网络,人事档案材料等,都应该体现现代管理的“人本主义”思想,体现人文关怀。员工不仅是企业实现经济目标的要素,也是具有自身需求和社会价值的个体。不仅是企业的劳动者、工作者,更是企业的宝贵资源。因此,建立“以人为本”的人力资源管理体制,管理首先要尊重人,尊重每一位员工。树立人本管理的思想,不压抑人、管束人,而是服务、引导、激发人,在彼此间无拘束的交流中激发灵感、热情和信任,共同为企业的发展而奋斗。2.要注意关心职工的思想和生活,改善职工的工作条件和物质生活环境,改善职工的休息环境、文化娱乐环境和精神生活环境,塑造企业和谐的人际关系和舆论环境。这是“以人为本”管理的基本要求。要充分发挥国企思想政治工作的优势,在人事管理中,渗透思想政治教育,突出思想政治工作尊重人,关心人,爱护人,帮助人,以理服人,以情感人。在要求职工为企业努力工作的同时,正确处理员工的需要、动机、目标、行为之间关系,使企业的目标和员工的目标一致起来。在强调“按劳分配”时,对困难和较弱的职工进行必要的扶持和帮助,增强职工的对企业的归属感和温暖感。3.要容忍不同的思维和意见。国企比较强调思想统一,但过度强调就容易压制不同意见和思想。这不符合人性发展的要求,对企业非常有害。一定要能容忍那些想法、做法、思维方式和意见不一致的人,共同工作、共同奋斗。对人才的创新之举要容忍,允许失败。要反对那种墨守成规虽无功劳却不影响生存更不影

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