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人力资源管理论文-国有企业经理控制权激励机制解析.doc

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人力资源管理论文-国有企业经理控制权激励机制解析.doc

人力资源管理论文-国有企业经理控制权激励机制解析摘要:国有企业经理掌握着一定的企业控制权,接受着替代性的控制权激励。但这种激励机制存在着理论弊端。我们必须建立一种新的激励机制,使国有企业经理能够获得与其人力资本产权相称的收益,从根本上解决国有企业经理激励问题。关键词:国有企业;经理;控制权;激励机制长期以来,国有企业经理无疑掌握着一定的企业控制权,接受着替代性的控制权激励。这种控制权表现为排他性使用企业资产、对企业经营活动进行管理决策的权力。正是这种控制权及其收益的存在,才使得国有企业经理有动力提高其经营绩效,而授予经理企业控制权也几乎成为相当长一段时间内唯一有效的激励机制。在本文中,我们通过借鉴人力资本理论和产权理论,分析了控制权激励机制的理论弊端以及控制权激励条件下的国有企业经理遴选和激励问题。一、控制权激励机制的运作机理和适用条件虽然国有企业的资产所有权属于国家而不属于任何个人,但是,经济资源在法律上的所有权和事实上的所有权并不总是一样的。因为国有企业仅仅在名义上消灭了个人所有权,而在事实上它仍然要面对个人控制其人力资本的问题(周其仁,2000)。由于种种原因,国有企业根本无法回避针对其经理的激励问题。实际上,一直以来,鼓励经理人员增加其人力资本供给的激励根本就没有中止过,国有企业不断地寻找既能替代承认人力资本产权又能够激励经理人力资本的制度安排。结果就是,国有企业用企业的控制权替代了剩余索取权对经理进行激励(周其仁,1997)。控制权激励的运作机理是,经理因对企业承担责任和所作贡献而得到的回报与他事实上得到的企业控制权呈正的关系。其激励有效性和激励强度取决于经理事实上获得的企业控制权。控制权能够作为一种激励机制缘于经理的本质属性,因为企业家是提供“决策性判断”的组织实施者。企业家精神和企业家才能虽然难以观察和度量,但是企业家所做的判断性决策的结果——企业的经营业绩,却由于要经过不确定的市场环境的“生存检验”而可以被观察。但是,拥有企业家才能的经理必须要获得一个控制企业的机会,才能按照他的判断性决策运作企业。这样,企业控制权可以被看成是在市场上竞价出售经理企业家才能的机会权。也正是在这个意义上,企业控制权才成为对企业家的激励因素。但是,经理控制的企业保持激励相容的条件是经理必须在控制企业的职位上,这就要求在职经理必须保持其人力资本的竞争优势,而当这些条件不能被

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