欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网
全部分类
  • 图纸下载>
  • 教育资料>
  • 专业文献>
  • 应用文书>
  • 行业资料>
  • 生活休闲>
  • 办公材料>
  • 毕业设计>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载  

    人力资源管理论文-基于人力资源管理能级匹配原理的高职课堂教学质量评价队伍建设.doc

    • 资源ID:194010       资源大小:9.01KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2积分
    扫码快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
    二维码
    微信扫一扫登录

    手机扫码下载

    请使用微信 或支付宝 扫码支付

    • 扫码支付后即可登录下载文档,同时代表您同意《人人文库网用户协议》

    • 扫码过程中请勿刷新、关闭本页面,否则会导致文档资源下载失败

    • 支付成功后,可再次使用当前微信或支付宝扫码免费下载本资源,无需再次付费

    账号:
    密码:
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源(1积分=1元)下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    人力资源管理论文-基于人力资源管理能级匹配原理的高职课堂教学质量评价队伍建设.doc

    人力资源管理论文-基于人力资源管理能级匹配原理的高职课堂教学质量评价队伍建设摘要课堂教学质量评价是教学质量评价的重要环节。要搞好高职课堂教学质量评价工作,使课堂教学质量评价起到推动教学改革、提高教学质量,激励教师不断创新、提高教学水平的作有,必须按照人力资源管理能级匹配原理的要求构建一支强有力的课堂教学质量评价队伍,其总体思路是一个体系、二条线路、二套人马。关键词能级匹配原理课堂教学评价人力资源管理中的能级匹配原理是指组织中使其有不同能力的人能够配置在组织内部不同的位置上,给予不同的权力和责任,实行能力与职位的对应和适应。要求能级管理必须按层级进行,不同的能级应该表现出不同的权、责、利和荣誉,各类能级的对应是相对的,应是一个动态的过程。要搞好课堂教学评价工作,真正完成监控、督促与评价的任务,必须建立一支具有战斗力的评价队伍,要依据一定的层次结构进行,并制定相应的标准、规范,形成纵向和横向上严格而又相对稳定的组织体系,然后将所有组织成员按照其自身的能力、素质,恰当地安排在整个组织结构之中,确定其组织角色和身份性质,赋予其组织职责与权力。一、高职课堂教学质量评价人员的素质要求在课堂教学质量评价队伍这个组织之中,处于组织上层、中层和基层的不同职位人员,对其素质能力的要求差别很大。上层人员应具有很强的决策能力和丰富的管理知识;中层人员应具有很强的管理能力和一定的决策能力;基层人员应具有较强的管理能力和丰富的操作知识与技能。1.上层人员指课堂教学质量评价队伍中处于最高机构的组成人员。他们对外代表学院,对内拥有最高职权,并对课堂教学质量评价的总体目标负责。他们侧重课堂教学质量评价的长远发展计划和重大政策的制定,拥有人事、资金等资源的控制权,以决策为主要职能。各成员主要应具备对复杂的课堂教学环境和问题的观察、分析能力;对涉及课堂教学质量评价全局性、长远性等重大问题的处理与决断的能力;对课堂教学质量评价环境中特殊问题处理的应变能力等。2.中层人员指课堂教学质量评价队伍中处于中层机构的组成人员。他们是上层决策的执行者,负责制定有关课堂教学质评价具体的计划、政策,行使上层授权下的指挥权,并向上层报告工作。各成员主要应具备观察、理解和掌握教师的心理规律的能力;融洽相处、与人沟通的能力;了解并满足下属需要,进行有效激励的能力;团结他人,增强向心力、凝聚力的能力等。3.基层人员是指处在课堂教学质量评价第一线的组成人员。他们负责将组织的决策在基层落实,制定课堂教学质量评价作业计划,负责现场指挥与现场监督。各成员主要应具备相应的课堂教学质量评价专业知识和专业技能,即熟练掌握课堂教学质量评价及评价对象所属专业领域内的知识、技术和方法的能力,其包括专业知识、经验、技术、技巧、程序、方法、操作与工具运用熟练程度等。二、高职课堂教学质量评价队伍的构建构建一支强有力的课堂教学质量评价队伍,要求按照公平、公正、务实高效的原则培养、选拔和配置课堂教学质量评价人员,其总体思路是”一个体系”、”两条线路,两套人马”。1.一个体系一个体系即学院课堂教学评价体系,最高机构为学院课堂教学质量监控领导小组。其领导小组主要由院领导、教务处主要负责人、各系部主要负责人、校外专家和学生代表等组成。2.二条线路,二套人马一条线路:由院长亲自挂帅,下设督导处,设处长一人,科员二人(抽调年富力强、专业素质好、工作责任心强、组织能力突出的人担任),主要对全院教学情况进行随机检查和不定期听课,并对课堂教学评价工作进行检查和督促;在各系部设立督导组(服从督导处领导),设组长一人,组员二人(由本系部年长的,专业素质好、工作责任心强、敢于管理的的教师兼任),主要负责对本系部教学情况进行随机检查和不定期听课,并对本系部课堂教学评价工作进行检查和督促;在系部设教学信息督导站(服从系部督导组管理),设站长一人,督导信息员四人,分别由各年级中学习成绩好、工作责任心强、组织能力强的学生担任,主要负责教学信息的收集与反馈。二条线路:由主管教学的副院长领导,下设课堂教学质量管理办公室(由教务处领导,主管教学运行的副处长具体负责),主要负责对全院的教学情况进行定期检查工作,负责组织对全院教师的课堂教学情况进行检查与评价工作;各系部设课堂教学质量管理小组,由各系部教学副主任、教学干事、教研室主任、实验室主任组成,主要负责对本系部的教学情况进行定期检查工作,负责组织对本系部全体教师的课堂教学情况进行检查与评价工作;在系部设教学信息站(服从系部课堂教学质量管理小组领导),设站长一人,教学信息员十人,分别由学生会中学习成绩好、工作责任心强、组织能力强的干部担任,主要负责教学信息的收集与反馈,还负责组织本系部全体学生对本系部全体任课教师的课堂教学情况进行检查与评价工作。总体思路如下图所示。参考文献:1刘安鑫主编:人力资源管理实务M,北京理工大学出版社,2006年8月第一版,P67页2汪凤炎燕良轼:教育心理学新编M.暨南大学出版社,2006年6月第一版3唐玉凤邹立君主编:职业教育教学论M.湖南科学技术出版社,2004年4月第一版

    注意事项

    本文(人力资源管理论文-基于人力资源管理能级匹配原理的高职课堂教学质量评价队伍建设.doc)为本站会员(2****)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    网站客服QQ:2881952447     

    copyright@ 2020-2024  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

    备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!