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人力资源管理论文-基于电子供应链的员工激励方式研究.doc

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人力资源管理论文-基于电子供应链的员工激励方式研究.doc

人力资源管理论文-基于电子供应链的员工激励方式研究作者:白晓玉刘阳婧赵正佳[摘要]本文从电子供应链的概念和员工激励的定义及其作用出发,通过对传统激励方法的对比研究,进一步引申出电子供应链企业适用的员工激励方法。[关键词]电子供应链员工激励随着互联网的飞速发展和电子商务的广泛应用,一种新的供应链模式——电子供应链应运而生。亚洲物流科技有限公司副主席陈奇说,“未来市场竞争将在电子供应链之间展开,电子经济时代最有经济影响力的人不可能是政府首脑,而是电子供应链的链主”。21世纪的竞争是人才的竞争,员工素质与活力是企业发展的根本动力。但是由于电子供应链出现时间不长,在运用何种手段和方法实现对电子供应链员工的激励问题上,企业仍面临许多问题。因此,强化电子供应链及其激励方式和构建相关激励理论显得尤为重要。一、电子供应链的概念电子供应链(见下图)是利用现代信息技术手段,使核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟,将信息流、物流及资金流整合成可共享的优势资源;并将供应商、制造商、分销商、零售商、至最终用户连成一个集成化功能网络,从而形成一个以顾客需求为导向,资源共享为基础,以企业间同步、协调运行为前提的利益共同体。电子供应链管理是“用低存储成本的信息来代替高成本的存货”。其核心思想是协同商务、电子商业和业务外判。其目标是提高企业对市场需求信息反应的准确性与响应速度,降低供应链的总成本,使节点企业共同获利。二、员工激励及其作用激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施借助信息沟通,激发、引导、保持组织成员的行为,有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。其作用主要有以下两点:1.有利于鼓舞员工士气。一个人的工作绩效与他被激励的程度有紧密的关系,用公式表示:工作绩效=能力×激励。因此,适当正确的员工激励能激发员工的工作热情,增强员工的自信心、上进心、团队精神和向心力,从而形成企业自下而上的巨大合力,充分发挥员工的聪明才智,使他们在各自不同的工作岗位上,创造性地开展工作。2.有利于加强组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现:对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。即激励不仅直接作用于个人,还间接影响其周围的人,形成一种竞争气氛,对整个组织都有至关重要的影响。三、电子供应链与传统方式下员工激励方式的区别电子供应链的出现对传统企业的员工激励方式

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