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人力资源管理论文-基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究.doc

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人力资源管理论文-基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究.doc

人力资源管理论文-基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究摘要:文章探讨资源基础理论、跨国公司人力资源管理战略和全球整合——当地反应框架三者的融合可能性。资源基础理论说明资源有价值、稀缺、难以模仿、不可替代四方面属性时,该资源能对公司创造持久性竞争优势。具备四个属性的人力资源在全球整合——当地反应框架上被分析时,能准确说明现在跨国公司人力资源管理的位置。关键词:资源基础理论;跨国公司;人力资源管理;全球整合;当地反应一、引言随着经济全球化的发展,跨国公司在世界各地的经营也在不断增加,在世界经济发展中的地位不断提高。人力资源作为影响跨国公司业绩的主要因素之一,受到人们广泛的关注。对公司的发展做出贡献的人是公司的成本呢,还是公司的资源呢?根据资源基础理论(Resource-basedView,简称RBV),作者认为人是公司的资源,对公司的发展起积极的作用。本文分析RBV在人力资源战略实施中的应用、全球整合(GlobalIntegration,GI)——当地反应(LocalResponsiveness,LR)框架的演变过程,并探讨了三者融合的可能性。二、资源基础理论1.资源基础理论的特点。资源基础理论是从组织内部寻找组织竞争优势的一种理论。该理论认为,任何一家组织都是资源与能力的独特组合,这些资源和能力是组织战略的基础,也是利润的重要来源。公司不同时期表现的差异是由它们独特的资源与能力的组合所引起的,并非行业的结构特征所致。一家公司可以不断获取不同的资源,发展独特的能力。因此,同一行业内的企业并非都会拥有同样的战略资源和能力(Barney,1991;Boxall,1996)。企业的资源分为有形资源和无形资源两种主要类型。有形资源是指可见的、能量化的资产。生产设备、工厂及正式的报告系统是有形资源。无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产,这些无形资源以一种独特的方式存在,因此非常不容易被竞争对手了解和模仿。知识、经理人及职员间的信任和联系、他们的思想、创新的能力、管理能力、管理惯例(人们在一起工作的方法、企业产品和服务的声誉、与人们交往的方式)等等,都是无形资产。资源基础理论同时指出,公司无需因外部环境条件的限制而积累必要的资源,公司本身的资源和能力就已经提供了战略基础。一般来说,资源本身并不能产生竞争优势,只有当组织认识到其拥有的资源的价值,然后采取适当

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