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人力资源管理论文-基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨.doc

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人力资源管理论文-基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨.doc

人力资源管理论文-基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨[摘要]人力资源,是促进高校后勤健康快速发展的最宝贵资源之一。如何确定科学高效的管理策略,促进高校后勤人力资源的良好发展,是值得高校继续深入思考的问题。高校传统管理模式背景下的人力资源管理策略、高校后勤社会化管理模式背景下的人力资源管理策略、完全市场化管理模式背景下的人力资源管理策略等多种人力资源管理策略并存的现状。使高校后勤人力资源管理策略探讨问题处于较大的困惑之中。就现实的中国高校后勤而言。只有从高等教育理念的视角出发,紧扣高校后勤组织使命的特殊性、环境的特殊性,充分运用现代组织人力资源管理研究的新成果,才能更深刻地认识高校后勤人力资源管理的策略。[关键词]高等教育理念;高校后勤;人力资源管理;策略后勤工作,一直是我国高校中一项十分重要的工作,也是相对单纯的一项工作。但自上个世纪九十年代以来,它变得更加具有复杂性和多样性,其主要原因在于高校后勤改革特别是高校后勤社会化进程的推进。从全国的情况看,由于各高校后勤社会化程度不同,高校后勤呈现出以下组织形态:完全市场化形态、传统形态和混合形态。多元化的运行模式,促使高校后勤人力资源管理工作各具特色,众说纷纭。因此,如何更加理性、深入地探讨高校后勤人力资源管理策略,从本质上认清高校后勤人力资源管理工作,具有重要意义。一、探讨高校后勤人力资源管理策略必须考虑的几个基础性问题所谓基础性问题,是指高校后勤人力资源管理策略的前提性、根本性和方向性问题。离开了对这几个基础性问题的探讨或者对它们的认识偏颇,都可能导致高校后勤人力资源管理迷失方向、丧失特性或缺乏竞争力。第一,探讨高校后勤人力资源管理策略,必须始终以高等教育的功能为出发点和归宿点。高校后勤,是因为高等学校的存在而存在。因此,离开了高等教育这个基本点,高校后勤也就失去了其存在意义和价值。所谓坚持高等教育这个基本点,就意味着高校后勤必须以保障、推动或促进高等教育功能的发挥、价值的实现为根本目标。对于高等教育的功能,从事高等教育研究的专家和学者,已经形成了根本的共识,即高等教育承担着人才培养、科学研究和社会服务三大职能。就具体情况而言,各个高校或是同一高校在发展的不同时期,在上述各项功能的承担和体现上,又各有所侧重、有所专长或有所优势。因此,各个高校的后勤组织,就必须根据所在学校所处的具体办学阶段和办学定位,

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